3.26. Сетевое планирование: правила построения сетевых графиков и анализ сетевых графиков

Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для плани­рования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта. Сетевой график разрабатывается после проведения структуризации работ и включает как отдельные работы, так и наборы работ. Сетевой график по­зволяет выявить внутренние связи проекта, отдельных работ и их наборов. Задача сетевого графика сделать приблизительную оценку продолжитель­ности проекта, на основе информации полученной при структуризации работ и оценить периоды времени, в течение которых может начинаться и завершаться выполнение операций, а так же время простоя.

Основные правила построения сетевых графиков:

1. Сетевой график разворачивается слева на право.

2. Ни одна операция не может быть начата пока не завершены все непосредственно предшествующие связанные с ней операции.

3. Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшество­вания и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.

4. Каждая операция должна иметь свой порядковый номер.

5. Номер последующей операции должен быть больше номера лю­бой предшествующей операции.

6. Недопустимо образование петель, то есть зацикливания выполне­ния операций.

7. Условные переходы от одно операции к другой недопустимы.

8. Если существует несколько исходных / конечных операций проек­та, то может быть определен общий узел начала всего проекта, либо за­вершения проекта.

Анализ сетевых графиков осуществляется с помощью прямого или обратного анализа, который дает ответы на следующий вопрос:

1.прямой анализ используется для определения ранних сроков начала операций и позволяет опр-ть:

-как скоро может начаться операция (ES)

-как скоро она может закончится (EF)

- Время выполнения проекта (t)

2.обратный определяет поздние сроки завершения операций):

-каковы самые поздние сроки начала операции (LS)

-каковы самые поздние сроки завершения операции (LF)

-какие операции составляют критический путь

-на какое время может быть задержано выполнение операции (резерв времени SL)

В результате прямого анализа определяется: (выбираем наиб. EF)

1. Раннее начало операции (ES).

2. Раннее окончание операции (EF). EF=ES+t

3. Предполагаемое время окончания проекта (ТЕ).

В результате обратного анализа определяется: (выбираем наим. EF)

1. Позднее начало операции (LS). LS=LF-t

2. Позднее окончание операции (LF). Переносим ответ что получается в пунк.1.

3. Операции критического пути.

4. Резервы времени (простой) (SL). SL=ES-LS

Информация, полученная в результате анализа сетевого графика, ис­пользуется при планировании и управлении проектом. Менеджер проекта на основе этих данных может распределять ресурсы между отдельными операциям и контролировать операции критического пути.

ES	N	EF
SL
LS	t	LF