- •3.1.Социальный подход к изучению истории административного управления. Возникновение административного управления. Теория администрации а. Файоля. Развитие идей а. Файоля его последователями
- •3.2. Понятие и виды законов управления. Содержание и сущность общих и частных законов управления. Специальные законы управления.
- •3.3. Сущность принципов управления. Общие и частные принципы управления. Специальные принципы управления
- •3.4. Природа и состав функций административного управления. Характеристика последовательных функций административного управления. Непрерывные функции административного управления
- •3.5. Административный маркетинг
- •3.6. Планирование в системе административного управления. Мотивация как функция административного управления. Место регулирования в административном управлении
- •3.7. Административно-организационная функция управления
- •3.8. Административный учет и контроль
- •3.9. Сущность методов административного управления. Организационно-распорядительные и административно-распорядительные методы.
- •3.10. Кадровая политика и ее типы. Этапы построения кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •3.11. Основы организации и управления офисной работы. Планирование и отчетность в офис-менеджменте
- •3.12.Офис-контролинг: оценка и учет результатов офисной работы
- •3.13. Основные этапы организационного проектирования. Определение миссии и целей организации
- •3.14. Выбор правовой формы организации и рабочей группы организации
- •3.15. Понятийный аппарат организационного развития. Функции процесса развития и совершенствования организаций
- •3.16.Сущность и модели корпоративного менеджмента.
- •3.17. Бизнес-система корпорации. Функции корпоративного менеджмента.
- •3.18. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления: англо-американская, немецкая, японская.
- •3.19.Понятие корпорации. Виды корпоративных объединений.
- •3.21. Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятии
- •3.22. Организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.23. Современные тенденции развития производственного менеджмента на предприятиях
- •3.24. Понятие проект и управление проектами в деятельности организации
- •3.25. Процесс управления проектом: этапы управления, технология организации работы
- •3.26. Сетевое планирование: правила построения сетевых графиков и анализ сетевых графиков
- •3.27. Управления проект ными командами: пятиступенчатая модель развития команды, трудности проектных команд
- •3.28. Методология, принципы и причины возникновения реинжиниринга бизнес-процессов
- •3.29. Информационные и интеллектуальные технологи в реинжиниринге бизнеса
- •3.30 Понятие бизнес-процесс как базовая категория реинжиниринга бизнес-процессов
3.21. Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятии
Различают три вида организации производственных процессов во времени: последовательный, параллельно-последовательный и параллельный.
При последовательном виде движения предметов труда производственный заказ - одна деталь или партия деталей - в процессе его производства переходит на каждую последующую операцию процесса только после окончания обработки (сборки) всех деталей данной партии на предыдущей операции. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда характеризуется тем, что процесс обработки деталей данной партии на каждой последующей операции начинается раньше, чем полностью заканчивается обработка всей партии деталей на каждой предыдущей операции. При параллельном виде движения предметов труда обработка (сборка) каждой передаточной партии деталей на каждой последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции.
Поточное производство является высокоэффективным методом организации производственного процесса. В условиях потока производственный процесс осуществляется в максимальном соответствии с принципами его рациональной организации - пропорциональности, ритмичности и прямоточности.
Для поточного производства характерны следующие основные признаки: 1) рабочие места располагаются по ходу технологического процесса; 2) технологический процесс изготовления изделия разбивается на операции и на каждом рабочем месте выполняется одна-три родственные операции; 3) предметы передаются с операции на операцию поштучно или небольшими транспортными партиями в соответствии с заданным тактом работы поточной линии, благодаря чему' достигается высокая производительность линии. Основным звеном поточного производства является поточная линия, которые бывают однопредметными и много- предметными.
Однопредметной называется поточная линия, на которой обрабатывается или собирается предмет одного типоразмера в течение длительного периода времени. Однопредметные линии применяются при устойчивом выпуске изделий в больших количествах, то есть в массовом производстве.
Многопредметной называется поточная линия, за которой закреплено изготовление нескольких типоразмеров предметов, сходных по конструкции и технологии обработки или сборки. Такие линии характерны для серийного производства, когда объем выпуска предметов одного типоразмера является недостаточным для эффективной загрузки рабочих мест на линии.
Рабочим конвейером называется поточная линия, обработка или сборка изделий на которой осуществляется непосредственно на ленте транспортера.
Основными параметрами работы рабочего конвейера являются: такт, количество рабочих мест на операции, коэффициент загрузки рабочих мест.
Отличием многопредметных линий от однопредметных является то, что на них обрабатывается несколько деталей. В связи с этим данные линии применяются, как правило, в серийном производстве.
Сохраняя некоторые организационные особенности, многопредметные линии могут принимать любую форму, применяемую в массовом производстве (непрерывно-поточные линии, прямоточные линии).