3.17. Бизнес-система корпорации. Функции корпоративного менеджмента.
Бизнес-система является производной от миссии, целей и стратегии корпорации, т.е. указанные элементы определяют бизнес-процессы (производственную структуру компании), а последние в свою очередь организационную структуру управления компании (иерархию подразделений, распределение полномочий и ответственности) и наконец, названная структура определяет систему кадрового обеспечения бизнес-процессов.
Современную корпорацию можно представить как бизнес-систему, основные элементы которой:
-направления деятельности (бизнес, продукция, услуги)
-функции управления корпорацией
-организационная структура управления корпорацией
-бизнес-функции корпорации.
Основной бизнес-системы корпорации являются бизнес-процессы.
Бизнес-процесс-это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, в ходе которых потребляются различные ресурсы и в результате их переработки производится определенная продукция или оказываются определенные услуги, необходимые потребителям.
Основные группы бизнес-процессов:
-материально-техническое обеспечение
-маркетинг и сбыт
- сервисное обслуживание
-разработка новых технологий, продукции, видов услуг
-подготовка и повышение квалификации персонала
-обеспечение.
Функции корпоративного менеджмента формируются в соответствии с этапами управленческого цикла и находятся в тесной связи с бизнес-функциями компании, создавая целостную систему корпоративного менеджмента и позволяя специализировать отдельные органы управления и труд отдельных менеджеров.
Взаимосвязь основных функций менеджмента показана на рис.2
.
3.18. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления: англо-американская, немецкая, японская.
Модели корпоративного управления:
Англо-американская модель корпоративного управления. Структура
управления корпорацией определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества.
Участниками англо-американской модели являются управляющие, директора, акционеры (в основном, институциональные инвесторы), правительственные структуры, биржи, саморегулируемые организации, консалтинговые фирмы.
Законодательная база. В США федеральное агентство, Комиссия по ценным бумагам и биржам, регулирует деятельность рынка ценных бумаг, устанавливает требования к раскрытию информации, а также регулирует отношения «корпорация-акционеры» и «акционеры-акционеры».
В Великобритании законодательные рамки корпоративного управления устанавливаются Парламентом и могут регулироваться правилами таких независимых организаций, как, например, Коллегия по ценным бумагам и инвестициям, отвечающая за контроль за рынком ценных бумаг.
2. Японская модель. Характеризуется высоким процентом банков и различных корпораций в составе акционеров; банковская система отличается прочными связями «банк-корпорация»; законодательство, общественное мнение и промышленные структуры поддерживают «кейрецу», (т.е. группы корпораций, объединенных совместным владением заемными средствами и собственным капиталом).
Ключевыми участниками японской модели являются: главный банк, связанная с корпорацией корпорация или кейрецу, правление и правительство.
Законодательная база японской модели. Правительственные министерства во главе с Министерством финансов и Министерством международной торговли и промышленности осуществляют контроль за деятельностью корпораций. Главные регулирующие органы: Бюро ценных бумаг Министерства финансов и Комитет по надзору за фондовыми биржами, учрежденный при Бюро в 1992 г.
3.Немецкая модель. Существуют три особенности немецкой модели:
-двухпалатный Совет, состоящий из Правления (исполнительного совета) (чиновники корпорации, т.е. внутренние члены) и наблюдательного совета (представители рабочих, служащих корпорации и акционеров);
-численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;
-ограничения прав акционеров в части голосования.
Участники: немецкие банки и в меньшей степени немецкие корпорации.
Законодательная база немецкой модели. Федеральные и местные законы оказывают влияние на структуру управления акционерными обществами. Федеральные законы включают в себя законы об акционерных обществах, законы о фондовых биржах, коммерческие законы, а также законы о составе наблюдательных советов.