- •2.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей. Ключевые понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций
- •2.2. Научные основы инновационного менеджмента (возникновение, становление, основные черты)
- •2.3. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации. Стадии и этапы инновационного цикла. Технологические пределы и разрывы
- •2.4. Понятие инновационной стратегии. Её сущность, особенности. Основные виды стратегий инновационной деятельности.
- •2.5. Стратегическая архитектура организации: видение, миссия, цель, стратегия.
- •2.6. Методология анализа внешней среды организации. Технологии стратегии развития.
- •2.7. Методология анализа внутренней среды.
- •2.8. Стратегические проблемы и стратегический выбор. Оценка стратегии.
- •2.9 Анализ конкурентной среды. Виды конкурентных стратегий
- •2.10. Бизнес-планирование в управлении предприятием.
- •2.11. Отличие бизнес-плана от других плановых документов.
- •2.12. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •2.13. Понятие кризис. Этапы развития кризиса организации. Классификация кризисов.
- •2.14. Причины экономической несостоятельности организации.
- •2.15. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.
- •2.17. Современная концепция качества. Принципы всеобщего качества и их эволюция.
- •2.19. Роль качества в стратегическом управлении организацией. Качество как конкурентное преимущество.
- •2.19. Модели формирования систем качества.
- •2.20. Процессный подход к разработке системы управления качеством
- •2.21.Понятие социальная политика, ее сущность, основные задачи и роль в жизни общества
- •2.22. Социальное партнерство: понятие, принципы, специфика
- •2.23. Социально-психологическое аспекты социального менеджмента
- •2.24. Понятие, виды и роль исследований в деятельности менеджера
- •2.25. Методология системных исследований
- •2.26. Эффект ивность исследований. Параметры и критерии оценки исследований
- •2.27. Сущность предпринимательской деятельности
- •2.28. Преимущества и недостатки различных форм организационноправовых форм предпринимательской деятельности
- •2.30. Порядок образования и прекращения деятельности субъектов предпринимательской деятельности
2.6. Методология анализа внешней среды организации. Технологии стратегии развития.
Внешняя среда –совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды.
Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.
Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Итоговые показатели SWOT-анализа используются в стратегическом и тактическом планировании деятельности предприятия.
Часто для анализа макросреды используется методика PEST-анализа. Термин «PEST» означает анализ макросреды, основывающийся на изучении социальных, технологических, экономических и политических факторов.
Таким образом, PEST-анализ-это инструмент, предназначенный для выявления:
-политических
-экономических
-социальных
-технологических
аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Важным при проведении PEST-анализа является требование системности стратегического анализа каждого из четырех указанных компонентов, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.
Имея достаточное количество информации о среде, можно планировать развитие и расширение своего бизнеса в перспективе.
Стратегия развития организация — важный документ, определяющий основные направления деятельности организации. От качества разработанной стратегии во многом зависит эффективность ее функционирования
Технология стратегии развития.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой факторами внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта.
- Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются при изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.
- Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.
- Сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организацией реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.
- Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Например, фирма может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других.