- •2.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей. Ключевые понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций
- •2.2. Научные основы инновационного менеджмента (возникновение, становление, основные черты)
- •2.3. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации. Стадии и этапы инновационного цикла. Технологические пределы и разрывы
- •2.4. Понятие инновационной стратегии. Её сущность, особенности. Основные виды стратегий инновационной деятельности.
- •2.5. Стратегическая архитектура организации: видение, миссия, цель, стратегия.
- •2.6. Методология анализа внешней среды организации. Технологии стратегии развития.
- •2.7. Методология анализа внутренней среды.
- •2.8. Стратегические проблемы и стратегический выбор. Оценка стратегии.
- •2.9 Анализ конкурентной среды. Виды конкурентных стратегий
- •2.10. Бизнес-планирование в управлении предприятием.
- •2.11. Отличие бизнес-плана от других плановых документов.
- •2.12. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •2.13. Понятие кризис. Этапы развития кризиса организации. Классификация кризисов.
- •2.14. Причины экономической несостоятельности организации.
- •2.15. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.
- •2.17. Современная концепция качества. Принципы всеобщего качества и их эволюция.
- •2.19. Роль качества в стратегическом управлении организацией. Качество как конкурентное преимущество.
- •2.19. Модели формирования систем качества.
- •2.20. Процессный подход к разработке системы управления качеством
- •2.21.Понятие социальная политика, ее сущность, основные задачи и роль в жизни общества
- •2.22. Социальное партнерство: понятие, принципы, специфика
- •2.23. Социально-психологическое аспекты социального менеджмента
- •2.24. Понятие, виды и роль исследований в деятельности менеджера
- •2.25. Методология системных исследований
- •2.26. Эффект ивность исследований. Параметры и критерии оценки исследований
- •2.27. Сущность предпринимательской деятельности
- •2.28. Преимущества и недостатки различных форм организационноправовых форм предпринимательской деятельности
- •2.30. Порядок образования и прекращения деятельности субъектов предпринимательской деятельности
2.5. Стратегическая архитектура организации: видение, миссия, цель, стратегия.
Кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
Стратегическое видение- это образ организации в будущем, видение определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности, какой она должна стать в будущем.
Миссия-это философия бизнеса. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. То есть миссия- это общая цель организации, четко выраженная причина существования. Она находится на сомой вершине управления, определяется на вершине становления организации и редко изменяется.
Цели организации - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели организации имеют следующее назначение:
1. Цели являются исходной точкой планирования.
Цели лежат в основе построения организационных отношений.
На целях базируется система мотивации.
Цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда.
5. Цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, являются ориентирами.
6. Цели - основа выработки критериев оценки ситуации.
7. Общие цели сплачивают.
Требования к целям. В процессе постановки целей необходимо исходить из того, что цели должны соответствовать следующим требованиям:
-Достижимость целей
-Измеримость целей - должны быть выработаны показатели, с помощью которых можно будет сделать вывод о степени реализованности целей.
-Конкретность целей - параметры цели как конечного состояния должны быть достаточно точно очерчены. Гибкость целей - постановка целей должна предполагать их оперативное изменение в случае изменения внутренней или внешней ситуации.
-Совместимость целей - кратковременные должны соответствовать долговременным, цели организации в целом должны быть совместимы с целями подразделений. Важно также, чтобы не противоречили друг другу содержательные цели.
-Приемлемость целей для основных субъектов влияния (собственников, сотрудников, покупателей, государства, общественности).
Стратегия формируется исходя из стратегических целей, она предлагает основные методы их достижения таким образом, чтобы организация приобрела единое направление действий.
Стратегия – это генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая сложившемуся состоянию внутренней и внешней среды.
Стратегия - это план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества.