Министерство образования и науки рФ

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ г. ЖУКОВСКОГО

Кафедра «Экономика и управление»
Специальность	«Антикризисное управление»
Форма обучения		очная	Группа	А-501

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема	Антикризисное управление персоналом
(на примере ООО «ЦЕО-МАКС»)

Студент	Казакова М.А.
	Ф.И.О.
Руководитель	Иванова М.В.
	Ф.И.О.
Консультант	Ерёмин М.М.
	Ф.И.О
Рецензент	Кузьмин Д.В.
	Ф.И.О.

г. ЖУКОВСКИЙ 2015 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	5
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ	8
1.1.Роль трудовых ресурсов предприятий в современных условиях хозяйствования.	8
1.2.Основные принципы антикризисного управления персоналом и их характеристика	15
1.3.Элементы системы антикризисного управления персоналом	19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ЦЕО-МАКС»	25
2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности	25
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов	39
2.3. Исследование системы оплаты труда персонала	47
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЦЕО-МАКС»	55
3.1. Предложения по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава	55
3.2. Основные направления повышения мотивирующего воздействия заработной платы работников	63
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий ГЛАВА 4. ОХРАНА ТРУДА. 4.1. Цели и задачи охраны труда на предприятии 4.2. Факторы, влияющие на условия и безопасность труда 4.3.Требования санитарных правил к рабочим местам с ПЭВМ	69 78 78 79 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	90
ПРИЛОЖЕНИЯ	92

Введение

Рыночные условия определяют ориентацию производственных организаций на интенсивные методы работы и соответствующее мировым стандартам качество продукции, предполагают поиск оптимальных систем управления, и в частности, антикризисного управления персоналом, направленных на активизацию личностного потенциала организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов, бухгалтерского учета. Знания и навыки сотрудников становятся главным источником процветания любой компании.

Поиск новых, более совершенных моделей управления людьми на предприятиях и в организациях предполагает: во-первых, достижение более высокой экономической эффективности результатов деятельности организации в целом и деятельности по антикризисному управлению персоналом в частности; во-вторых, консолидацию персонала независимо от занимаемой должности вокруг общей цели организации и создание условий для корпоративной солидарности работающих.

В то же время, большинство руководителей и специалистов имеют сегодня значительный пробел в специфических знаниях и навыках по управлению персоналом, что существенно тормозит процесс развития их организаций.

Система антикризисного управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Она состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции.

В этом аспекте приобретает особую значимость формирование и использование действенных инструментов эффективного управления персоналом, позволяющих наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал, что даст возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов.

Это обусловливает необходимость проведения исследований и разработок в вышеуказанной области, позволяющих объективнее оценивать труд персонала, повышать уровень использования его потенциала на базе соответствующей системы мотивации, направленной на рост эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия. Этим и определяется актуальность темы дипломной работы.

Большой вклад в развитие теории и практики управления персоналом внесли отечественные экономисты, социологи, социальные психологи, специалисты в этой сфере человеческой деятельности:  Бляхман Л.С., Виханский О.С., Галенко В.П., Егоршин А.П., Зайцев Г.Г.,Силин А.Н., и др.

Среди зарубежных исследователей проблем теории и практики управления персоналом отметим:  Иванцевича Дж., Мескона М.Х., Мэйо Э.,Хедоури Ф., и др.

Целью исследования в дипломной работе является разработка основных направлений совершенствования трудовыми ресурсами в организации.

Для реализации поставленной цели в работе предполагалось решить следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические основы управления трудовыми ресурсами, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;

2. дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

3. проанализировать систему управления персоналом на предприятии;

4. исследовать систему оплаты труда на предприятии;

5. определить направления совершенствования системы управления персоналом;

6. сформулировать предложения по совершенствованию управления персоналом;

7. дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является предприятие ООО «ЦЕО-МАКС»

Предмет исследования - управление трудовыми ресурсами в условиях рыночных отношений.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют труды ведущих ученых и специалистов по теме дипломной работы, работы современных ученых-экономистов, а также зарубежных исследователей, материалы научно-практических конференций.

В дипломной работе использовались методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся отдельных проблем антикризисного управления персоналом, в том числе Законы и Постановления правительства Российской Федерации, а также документация ООО «ЦЕО-МАКС» (финансовая и статистическая отчетность)

При решении поставленных задач применялись методы: комплексного экономического анализа, группировок, логический, сравнительного анализа, автоматизированной обработки информации.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений и могут быть использованы при построении эффективных систем управления персоналом на предприятии ООО «ЦЕО-МАКС».