Охарактеризовать последовательность анализа эффективности использования производственного оборудования по времени.
Важным показателем эффективности и интенсивности использования основных средств также является фондоотдача машин и оборудования (Фор), которая зависит от изменения структуры машин и оборудования (Р), изменения времени работы машин и оборудования (Т) и выработки оборудования (СВр). В свою очередь, время работы машин и оборудования (Т) зависит от количества отработанных дней (Д), коэффициента сменности работы оборудования (Ксм) и продолжительности рабочей смены оборудования (П). Эта зависимость выражается следующей моделью:
ФОР = (Д * Ксм * П * СВ) / Р
Для оценки влияния данных факторов используется способ цепной подстановки.
Последовательность анализа цепными подстановками
( о – базисный, 1 – фактический год):
ФОРо = (До * Ксмо * По * СВо) / Ро
ФОР1усл=(Д1 * Ксмо * По * СВо) / Ро
ФОР2усл=(Д1 * Ксм1 * По * СВо) / Ро
ФОР3усл=(Д1 * Ксм1 * П1 * СВо) / Ро
ФОР4усл=(Д1 * Ксм1 * П1 * СВ1) / Ро
ФОР1=(Д1 * Ксм1 * П1 * СВ1) / Р1
∆ФОР(Д)= ФОР1усл-ФОРо
∆ФОР(Ксм)=ФОР2усл-ФОР1усл
∆ФОР(П)=ФОР3усл-ФОР2усл
∆ФОР(СВ)=ФОР4усл-ФОР3усл
∆ФОР(Р)=ФОР1-ФОР4усл
БУ=∆ФОР(Д)+∆ФОР(Ксм)+∆ФОР(П)+∆ФОР(СВ)+∆ФОР(Р)
Для расчета влияния этих же факторов на фондоотдачу всех основных фондов необходимо изменение фондоотдачи машин и оборудования за счет каждого фактора умножить удельный вес оборудования в общей сумме основных средств.
Опишите анализ выполнения плана и динамики выпуска продукции по ассортименту и структуре.
Продукция промышленности – это прямой полезный результат промышленно-производственной деятельности организации, выражающейся в форме продуктов или производственных работ и услуг.
Продукция промышленности может быть выражена через такие стоимостные показатели как валовая продукция, товарная продукция и реализованная продукция.
Валовая продукция – это объем конечного результата промышленно-производственной деятельности организации в стоимостном выражении.
Товарная продукция – это объем продукции, произведенной для реализации на сторону.
Реализованная продукция – это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им.
Цель анализа – выработка рекомендаций по изменению ассортимента продукции на предстоящий период с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия.
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.
Выполнить задание по ассортименту означает выпустить изделие по заданной номенклатуре.
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
а) по способу наименьшего процента;
б) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции;
в) с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверхплана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Расчет производится по следующей формуле 24:
где ВП(Р)в пред. пл – фактический объем производства продукции в пределах плана.
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины-недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Структура продукции (удельный вес) определяется по формуле 25:
где ВП(Р)i – объем произведенной (реализованной) продукции по каждому виду