Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экзамен маркетинг 3 курс 1 семестр.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
171.26 Кб
Скачать
  1. Дайте определение понятию «план маркетинга». Охарактеризуйте основные разделы и мероприятия плана маркетинга.

Планы маркетинга – составляются на основе стратегической маркетинговой программы. При этом план маркетинга является более детализированным, так как при его разработке учитывается текущие состояние предприятия и возможности изменения внешней и внутренней среды.

Разделы:

  1. Исходные показатели деятельности предприятия

  2. Оценка текущего маркетингового положения

  3. Анализ положения предприятия на рыке (СВОТ –анализ)

  4. Цели и задачи предприятия

  5. Стратегия маркетинга

  6. Программа действий

  7. Бюджет

  8. Оценка результатов и направление контроля

SWOT ->

S -> strong ->сила

W-> weaknesses->недостатки

O->opportunities->возможности

T->threats ->угрозы

  1. Назовите и опишите виды планов в маркетинге. Охарактеризуйте этапы планирования маркетинга.

 вида маркетинговых планов:

  • стратегический план

  • тактический план.

Основное отличие этих двух видов состоит в длительности промежутка времени, на которые эти планы составляются.

Стратегические планы, как правило, составляются на годы вперёд и определяют общее направление деятельности предприятия, его основные глобальные принципы. Иногда в данном контексте применяется понятие “миссия компании”.

Тактическое же планирование занимается решением краткосрочных задач и проблем, стоящих перед предприятием. Разработка тактического плана обязательно должна проводиться в рамках стратегического, противоречия в данном случае полностью должны исключаться.

Этапы планирования:

  1. Установление целей маркетинга для предприятия, отдельных товаров, отдельных СБЕ.

  2. Анализ хозяйственного портфеля предприятия в целом

  3. План развития хоз. Портфеля предприятия

  4. Анализ и оценка стратегий предприятия

  5. Выбор базовой стратегии

  6. Составление плана маркетинга.

  1. Дайте характеристику организации маркетинговой деятельности на организации. Назовите и опишите виды организационных маркетинговых структур.

Организация маркетинга на предприятии — это организация процесса взаимодействия всех подразделений предприятия, направленного на достижение рыночных целей. Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.

Маркетинг на предприятии координирует усилия производства, финансов, сбыта, управления персоналом для достижения общих корпоративных стратегических и оперативных целей.

Таким образом, организация маркетинга на предприятии это:

1) Осознание новой функции по взаимодействию предприятия с рынком

2) Разработка управляющей системы маркетинговой деятельности

3) Создание специализированной службы, обеспечивающей реализацию маркетинга на предприятии совместно с другими подразделениями.

Формирование специального подразделения маркетинга (службы, отдела) — это в современных условиях важнейшее (а сегодня недостающее) звено в управлении предприятием. Во главе службы маркетинга предприятия стоит, как правило, второе лицо после руководителя — директор по маркетингу. В состав маркетинговой службы входят работники, занимающиеся изучением рынка, созданием товарного ассортимента, политикой цен, каналами распределения, торговлей, стимулированием сбыта, рекламой. Организация маркетинга существенным образом зависит от размера самого предприятия и его управленческой ориентации. Крупные компании, ориентированные на маркетинг, создают у себя отделы маркетинга с достаточно детализированной структурой и большим числом работников. Напротив, фирмы малого бизнеса стремятся поручить все виды маркетинговой деятельности очень ограниченному числу менеджеров по маркетингу.

Различают следующие виды организационных маркетинговых структур:

1. Функциональная структура службы маркетинга. В этом случае в службе маркетинга выделяются подразделения, занимающиеся соответствующими проблемами, т.е. их формирование происходит по функциональному признаку. Это, например, отделы или подразделения исследований, маркетинговых коммуникаций, рекламы, ценообразования, продаж, продукта и др. Все подразделения находятся на одном уровне на иерархической лестнице, подчиняясь непосредственно руководителю маркетинговой службы. Поэтому они имеют одинаковые полномочия в конкретном направлении. Положительной стороной такой структуры является то, что она способствует решению разнообразных проблем в области маркетинга. Она проста в управлении. Наличествует специализация, жесткое разграничение выполняемых функций, обязанностей и ответственности. Это обычно приносит хороший результат. Имеются и отрицательные черты. Возникают трудности с координацией разных направлений. Структура инертна, трудно поддается перестройке. Возникают проблемы по взаимодействию структурных элементов. Эти и ряд других недостатков позволяют специалистам рекомендовать такую структуру для предприятия с однородной производственной программой.