6 Организационно экономическая часть

6.1 Организация и планирование разработки оснастки

Продолжительность всего проекта Т, мес. определяется по формуле (4):

Т = Т_а · К_сл · К_л, (4)

где Т_а – длительность проекта аналога, мес.;

Т_а = 2,6 мес.;

К_сл – коэффициент сложности;

К_сл = 1,12;

К_л – коэффициент листажа;

К_л = 1,07.

Тогда:

Т = 3 · 1,12 · 1,07 = 3,6.

Трудоёмкость разработки проекта t, чел – ч определяется по формуле (5):

t = T · F_Д · Ч_ИСП, (5)

где T – продолжительность проекта, мес.;

Т = 3,6 мес.;

F_Д – действительный фонд рабочего времени в месяц, ч;

Ч_ИСП – потребное количество исполнителей по проекту, чел.

Определяется баланс рабочего времени одного специалиста и заносится в таблицу 10.

Таблица 10 – Баланс рабочего времени одного специалиста

Показатели	Величина показателя
	в днях	в часах
1 Календарный фонд времени, FК, дн.	30	–
2 Число не рабочих дней (праздничных и выходных), FВП, дн.	8	–
3 Номинальный фонд рабочего времени, FН, дн.	22	–
4 Невыходы на работу, FНЕВ, дн. (4% от FН)	0,88	–
5 Явочный фонд рабочего времени, FЯ, дн.	21,12	–
6 Продолжительность рабочего дня по режиму, ТСМ, ч	–	8
7 Внутрисменные потери рабочего времени, ТПОТ, ч	–	0,18
8 Средняя продолжительность рабочего дня, ТСР, ч	–	7,82
9 Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, FД, ч	–	165,158

Месячный оклад исполнителя О_МЕС, руб. определяется по формуле (6):

О_МЕС = З_MIN · К_Р, (6)

где З_MIN – норматив минимальной заработной платы, руб.;

З_MIN = 5965 руб.;

К_Р – разрядный коэффициент соответствующего квалификации исполнителя.

Часовая ставка L_Ч, руб. определяется по формуле (7):

L_Ч = , (7)

где О_МЕС – оклад в месяц на исполнителя, руб.;

F_Д – действительный фонд рабочего времени, ч;

F_Д = 165,158 ч.

Полученные данные, а так же результаты расчёта по формулам (6), (7) заносятся в таблицу 11.

Таблица 11 – Штатное расписание сотрудников

Должность	Количество, чел.	Коэффициент занятости	Разрядный коэффициент	Месячный оклад, руб.	Часовая ставка, руб.
1 Начальник отдела	1	0,5	10	23800,35	144,1
2 Технолог	2	1	7	16463,4	99,68
3 Конструктор	2	0,8	8	18610,8	112,68
Итого	5	4,1	–	93948,75	568,82

Тогда по формуле (5):

t = 3,6 · 165,158 · (1 · 0,5 + 2 · 1 + 2 · 0,8) = 2437,73 чел – ч.

Удельный вес всех этапов разработки заносится в таблицу 12.

Таблица 12 – Расчёт трудоёмкости проекта

Наименование этапа	Удельный вес, %	Трудоёмкость, чел – ч	Количество исполнителей
1 Подготовительный	10	243,77	5
2 Теоретический	20	487,55	5
3 Проектный	60	1462,64	5
4 Заключительный	10	243,77	5
Итого	100	2437,73	–