Заключение
На
этапе организации выполнения решения
приоритетная роль переходит к сопоставлению
плана реализации, которым предусматривается
система действий, необходимых для
выполнения принятого решения и успешного
продвижения к поставленной цели. Здесь
наряду с методами прямого воздействия,
такими, как приказ, распоряжение и т.п.,
применяются и косвенные методы
управленческой деятельности - материальное
и моральное стимулирование, разъяснение
сущности принятых решений, формирование
социально-психологической готовности
работников к их активной реализации.
Для
успешного выполнения принятых решений
важное значение имеет этап контроля,
который также предусматривает
использование нескольких специфических
методов. К ним, в частности, относятся
диагностический метод, позволяющий
четко представить ход выполнения
решения, корректирующий метод, дающий
возможность на основе полученного
диагноза вносить уточнения и изменения
в деятельность по обеспечению реальной
выполнимости принятого управленческого
решения.
Список использованных источников
http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0016/
http://bibliotekar.ru/biznes-29/42.htm
http://old.ulstu.ru/people/SOSNIN/umk/Decisions_Support/metod/model.htm#1
0
