- •1. Резюме проекта ооо «новомед» Медицинский центр «новомед»
- •2. Описание центра и его целей
- •История организации бизнеса.
- •3. Характеристика услуг
- •Перечень, выполняемых лечебно-диагностических манипуляций по функциональной диагностике глаз Диагностические исследования:
- •4. Анализ рынка
- •5.Обеспечение конкурентоспособности.
- •6.План маркетинга
- •7. Управление рисками
- •8.Производственный план
- •9. Организационный план
- •10. Финансовый план
- •План движения денежных средств
- •11.Эффективность проекта и возможные перспективы
5.Обеспечение конкурентоспособности.
Платные медицинские услуги находятся на стадии перехода к зрелости, и приобретение конкурентных преимуществ осуществляется в основном за счет повышения качества, снижения цены и предоставления более широкого ассортимента.
6.План маркетинга
Таблица 4
Методы продвижения |
Стоимость, руб. |
Сроки исполнения
|
Заключение договоров со страховыми компаниями |
Партнерские отношения |
декабрь |
Реклама на баннере |
5000 |
ноябрь |
Реклама в интернете, в поисковых системах, социальных сетях |
|
ноябрь-декабрь |
Распространение буклетов, расклейка объявлений, визитки |
2000 |
Октябрь-декабрь |
Информирование врачей медицинских учреждений |
|
Сентябрь-декабрь |
Всего расходов: |
7000
|
|
Тактический план достижения поставленных целей
Производственный этап
Таблица 5
№ |
Наименование |
Расходы, руб |
Срок выполнения |
|
1. |
Закупка медицинского оборудования |
700000 |
Октябрь-ноябрь |
|
Стоимость этапа |
700000 |
|
|
|
Маркетинговый этап
№
Наименование
Расходы,
руб.
Срок выполнения
1
Проведение рекламной компании
7000
октябрь-декабрь
Стоимость этапа
7000
Организационный этап
№ |
Наименование |
Расходы |
Срок выполнения |
|
1. |
Получение лицензии на новый вид деятельности |
2600 |
ноябрь |
|
2. |
Начало производства услуг, выплата заработной платы |
15000 |
С декабря |
|
Стоимость этапа |
17600 |
|
|
|
7. Управление рисками
Этапы анализа рисков
Идентификация рисков
Выявление возможных причин их возникновения
Анализ предполагаемых последствий
Поиск направлений минимизации, компенсации выявленных рисков, путей уклонения от риска, передачи ответственности по риску, диверсификация рисков (план мероприятий)
Основные правила риск-менеджмента
Нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал
Надо думать о последствиях риска
Нельзя рисковать многим ради малого
Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. При наличии сомнений принимается отрицательное решение
Нельзя думать, что существует только одно решение
Пример. Доставка оборудования под заказ из Москвы в Сургут Таблица 6 |
|||||
РИСК |
Вероятность появления (диапазон 1-10) |
Ожидаемые убытки |
Наиболее существенные (ранг) |
Меры по предотвращению |
Затраты |
Стихийное бедствие |
1 |
|
5 |
страхование |
10% от имущества |
Сгорел офис |
1 |
|
4 |
ПП охрана+страхование |
100 000+10% от имущества |
Сбой поставки товара |
7 |
700 000 |
2 |
условия в договоре для подрядчиков, дни риска в договоре с клиентом, % неустойки |
0 или 0,5 % неустойки от суммы договора |
Юридические |
5 |
350 000 |
3 |
Консультации юриста
|
|
Сбой работы техники |
6 |
1 00 000 |
1 |
бесперебойник |
10 000 |