- •1.2. Ұйымның құрылымымен танысу. Жұмыс орнында еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы бойынша нұсқау.
- •1.3. Кәсіпорынның негізгі басшылығымен және мамандарымен, еңбек жағдайы мен жұмыс тәртібімен танысу.
- •1.4. Жұмыс уақытындағы ішкі және сыртқы ақпараттарға қойылатын тәртіппен, шектеулермен танысу.
- •2. Ұйымның сыртқы ортасы.
- •2.1. Сыртқы ортаның сипатын білу және оған тікелей әсер ететін фактор-лар: жабдықтаушылар, тұтынушылар, бәсекелестер.
- •2.2. Сыртқы ортаның жанама әсер ететін факторлары: экономикалық, политикалық және мәдени.
- •3. Ұйымның ішкі ортасының факторларына сараптама жасау
- •3.1. Ұйымның мақсаты, тапсырмалары, міндеті және философиясы.
- •3.2. Ұйымның даму стратегиясы, ұйымның даму жөніндегі жылдық жоспары, өтпелі бөлім кезең жоспары, жұмысшылардың күнтізбелік жоспары.
- •3.3. Қызметкер. Ұйымның штаттық кестесімен, жеке құрамның есебін ұйымдастырумен танысу. Олардың жұмыстарының сапалы көрсеткіш-терін анықтау.
- •3.4. Өндірістегі төлем ақы беру жүйесі. Еңбекақыны төлеудің түрлерімен және формаларымен танысу.
- •3.5. Бақылаудың құрылымы.. Ұйымның менеджмент құрылымы. Ұйымның басқару құрылымының сызбасы.
- •3.6. Ұйымның бизнес-жоспары.
- •3.7. Бизнес (құрылғы) жүйелердің құрылысын анықтау
- •3.9. Материалдық техникалық базалардың ұйымы мен жұмыс шартының қорытындысын жасау.
- •3.10. Негізгі қорлардың физикалық және моральдық қолданысын бағалау.
- •4. Менеджмент структурасы
- •4.1. Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделі және оның ішкі құрылысының басқармасы.
- •4.2. Ұйымның басқару регламенттік қажеттіліктерін қорытындылау есебімен оның спецификалық жұмысына қорытынды жасау.
- •4.3. Жоспарлау шешімді дайындау жүйесі: алға қойған мақсаты.
- •V Блок 2.2 Бизнес қатынасы. Техникалық дайындық және презентация жүргізу
- •5.1 Іскерлік қарым қатынас жүйесі.
- •5.2 Коммуникативті барьері
- •5.3 Түсінік -сенім орнатудың ең керемет тәсілі, жеке және іскерлік байланыс серіктестер арасында күшті қатынас құру.
- •5.4 Тығыз емес қарым- қатынас психологиясы. Іскерлік қарым -қатынас шекарасы.
- •5.5 Іскерлік әңгіме құру, іскерлік коммуникация формасы болып табылады. Ролдік ойын -іскерлік әңгімені жүргізу.
- •1) Қазақстан Республикасы заңнамалары және кәсіпорынның ішкі құжаттарының нормаларын сақтайды;
- •5.6 Жанжалды, даулы әңгімелесушімен қалай болу керек. Жеке адамның жанжылды жағдайдағы әртүрлі стилдегі әрекеті.
- •5.7 Презентация құруға дайындық. Ақпарат жинау. Сараптаманы және ақпаратты өндеу, оған қосымша бағалалық беру.
- •5.8 Презентация құру. Негізгі логиқалық ұйымдар презентациясы.
- •5.9 Икемді тәсілді құрастыру. Презентация дизайны. Презентация жасауда неізгі қолдану ережелері.
- •5.10 Техниканы пайдалану. Әртүрлі графиктер және сызбалар пайдалану. Олардың жасалауы және ақпарат теру түрлері.
- •5.11 Аудиториямен жұмыс істеу қағидасы. Презентацияның негізгі ережелері және аудиториямен жұмыс.
- •5.12 Презентация жоспарлау. Толықтырылған аудиториялық сараптама. Орынды таңдау және құралдары таңдау. Презентацияның алтын ережелері. Презентацияға дайындық.
- •Vі Блок Time-management
- •6.1 Уақытты жоспарлау.Уақыт ұйымның басты ресурсы.. Уақыттың жетіспеушілігі: қатемен жұмыс.
- •5. Жоспардың орындалуы
- •6.2 Нәтиженің жоспарлану уақыты. Мақсаты тұрақтандыру. Жұмысты орындау уақытын белгілеу.
- •6.3 Карточка және күнделік уақыты көмегімен жоспарлау, жоспарды орындау уақытындағы жай қателер
- •6.4 Өндірістік жеке жұмыс. Жеке жұмыс стильі. Күнделікті жұмыс жоспары, жұмыс үстелі. Жай қателермен өзін -өзі бақылау.
- •6.5 Құжаттармен жұмыс. Мақсат -минимум құжат. Жұмыстың жүйелілігі, топтық құралдардың жұмысы. Маслихаты ұйымдастыру.
- •Vіі Блок 2.4 Қызметкерлер және ұйым.
- •7.1 Кадрлік саясат немесе кадрлік қызмет.
- •7.2 Кадрлік саясат ұғымы. Ашық және жабық кадрлік саясат. Мақсат. Кадрлік қызмет: оның ұйымы, қызметі, ұйымдағы орны.
- •Vііі Блок 2.5 Ұйымдағы кадрлік құрамның қалыптасуы
- •8.1 Қызметтік ңұсқаулар. Қызметкерлерді жұмысқа конкурспен қабылдау.
- •8.2 Кандидаттардың әртүрлі әдістеріне қабылдауды бағалау: түйіндемені талдау. Қызметкерлердің машықтану карьерасын жоспарлау
- •9.1 Азықтың нарығын анықтау. Сұранысы көп заттарға байланысты анкета сауалнама жасап шығару.
- •9.2 Нарықты сигменттеу. Сигменттің толықтай сипаттамасын жасау.
- •Х Модуль 3. Саладағы кәсіпорын экономикасы.
- •10.1 Кәсіпорынның жұмыс уақытының жоспарлы қорын есептеу.
- •Сызба 3. Еңбекті нормалаудың түрлері
- •Кесте 4. Ұйымның өндірістік қуаттылығы
- •Кесте 5. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің өнім өнімділігін есептеу.
- •10.8 /10.9/ 10.10 Жұмысшылар санының есебі. Жұмысшылардың жылдық еңбек ақы корын есептеу. Өндірістік қызеткерлердің еркін кестесі.
- •Кесте 7. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің пайдалану депосындағы жұмысшыларының еңбекақы қорын есептеу.
- •10.11 Өнімнің түрлерін рентабельділікті есептеу.
- •Кесте 8. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің жұмысының тиімділігін сипаттайтын рентабельділік көрсеткіштерін талдау,
- •10.12 Кәсіпорынның техника – экономикалық көрсеткіштерінің еркін кестесі.
- •Кесте 9. Кәсіпорынның техникалық-экономикалық көрсеткіштері.
- •10.13 Жарғылық капитал мөлшерін анықтау.
- •10.14 Кәсіпорын мүлкінің жартыжылдық құнын есептеу.
- •Кесте 10. Кәсіпорынның мүліктік жағдайын бағалау
- •10.15 Кәсіпорын қаражатының нәтижесін қолдану көрсеткішін есептеу.
- •10.16 Амортизациялы шығынды есептеу.
- •Кесте 11. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -і жылдық есеп берулер үшін негізгі құралдарға сәйкесінше келесідей пайдалы қолдану мерзімдерін қолданады:
- •Кесте 12. Сызықтық әдісті қолданып "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің негізгі құралдардың тозу амортизациясын есептеу.
- •10.19 Кәсіпорынның айналым қаражатын анықтау.
- •Кесте 13. Айналым қаржыларының құрамы мен құрылымын талдау.
- •Сызба 4. Айналым қаражаты
- •10.21 Негізгі және жанама шығындарды есептеу.
- •Кесте 14. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -ындағы өнімінің 12,7 кг-ға шаққандағы өзіндік құны.
- •Кесте 15. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің өнімнің өзіндік құнын талдау
- •10.22 Өндірістік өнімді есептеу.
- •Кесте 16. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс – ндегі дайын өнім бойынша операциялар есебі.
- •10.23 Экономикалық инвестицияның тиімділігінің көрсеткішін есептеу; Жаңа техника және технологияларды пайдаланудағы техникалық деңгейдің тиімділігін көрсететін есебі.
- •10.24 /10.25/ 10.26 Қаржылық жоспардың негізгі көрсеткіштер есебі. Таза кіріс, рентабельді көрсеткіштер есебі.Кәсіпорынның қаржылық жағдайларының көрсеткіштерінің есебі.
- •Кесте 17. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің пайда мен зиян туралы есебі.
- •Кесте 18. "Ақ-Жол-Сервис kz" жшс -нің жұмысының тиімділігін сипаттайтын рентабельділік көрсеткіштерін талдау
- •3.27 Тәуекелділік жәрежесінің сандық бағасы.
- •Модуль 4. Жетекшілер үшін қаржы.
- •11.1 Қаржылық есептердің элементтері. Қаржылық және басшылық модулі.
- •Кесте 19. Есеп берудің мәліметтері мен пайдалылығы
- •11.2 Компаниядағы қаржылық талдау. Қаржылық коэффициенттердің жүйесі.Шығынсыздық талдау.
- •Кесте 20. Қаржылық талдаумен басқару талдаудың арасындағы айырма
- •11.3 Қаржылық жоспар. Бюджеттеу.
- •11.4 Айналым капиталын тиімді басқару. Айналым капиталының компоненті. Ақша ағысын басқару.
- •Кесте 21. Кәсіпорынның айналым капиталының өндіріс процесінде функционалдық роліне байланысты классификациясы
- •11.5 Дебиторлық қарыздарды басқару. Компанияның несиелік саясаты.
- •Сызба7. Дебиторлық қарыз түрлері
- •Кесте 22. Активтер мен қарыз көрсеткіштері
- •11.6 Тауарлы – материалдық қаражатты басқару.
- •Модуль 5. Қаржылық нәтижелер және баланстың құрылым бағасы.
- •12.1 Негізгі негіздемелік бухгалтерлік көрсеткіштері (ф.№1с Бухгалтерлік баланс) баланстың құрылымын бағалау.
- •Сызба 8.Кәсіпорынның қолма-қол ақша қаражаттары көрінісінің сызбасы
- •12.2 Есеп және талдау өткізу, қазіргі ағымдағы өтімділік және коэффициенті қамтамасыздандырылған құрал.
- •9. Ақша қаражатының айналымдылық коәффициенті.
- •12.3 Бухгалтерлік құжаттар (ф. №1 «Бухгалтерлік баланс», ф. №2 «Кірістер мен шығыстар туралы есептер», ф. №5 «Қосымша бухгалтерлік баланс») қаржылық көрсеткішке мінездеме беру.
- •Сызба 9. Бухгалтерлік есепті жүргізу әдістері
- •13.1Сан және сапа әдіс тәсілі арқылы ұйымды басқару тиімділігін бағалау.
- •13.2 Ұйым жұмысын анықтау арқылы оның басқару тиімдлігін арттыру.
- •13.3 Ұйымды басқару тиімділігін объективті арттыру қажеттілігінен нәтиже шығару арқылы оған нақты ұсыныстар мен бағыттар беру.
5.4 Тығыз емес қарым- қатынас психологиясы. Іскерлік қарым -қатынас шекарасы.
Біз клиенттермен және серіктестермен ашықтық пен сенімге негізделген ұзақ мерзімді қарым-қатынастар құрамыз. Кәсіпорын қызметкерлері заңды, бизнесті адал жүргізудің ережелерін және этикалық нормаларын сақтайды, өздерінің міндеттемелерін орындайды және өздерінің абырой-беделін бағалайды.
Біз кәсіпорынның клиенттеріне, серіктестеріне және инвесторларына ынтымақтастықтың айқын талаптарын ұсынамыз. Біз ешкімді жаңылыстыруды ниет етпейміз, өйткені тиімді ортақ жұмыс сенімге негізделуі тиіс. Таңдау жасауға тура келетін күрделі жағдайларда, біз барлық тараптардың мүддесімен санасатын әділ шешім табуға ұмтыламыз.
Кәсібилік
Біз өзара пайдалы баланста шешім қабылдауда және тәуекелдерді бағалауда ойластырылған тәсілге сүйене отырып, даму мен жаңа білімді бейімдеуде тоқтап қалмаймыз.
Адамдық ресурстар – біздің фирманы қоса алғанда, әрбір фирманың негізі. Біздің мақсатымыз өзінің жетістіктеріне мақтанатын және әдеттерді, дағдыларды иеленген кадрлық әлеуетті қалыптастыру болып табылады.
Біздің корпоративтік құндылықтарымыз:
Адалдық
Кәсібилік
Жеделдік
Жоғары сапа
Жауапкершілік, Шынайы берілгендік, Адал ниетті қарым- қатынас, Адам құқықтарын құрметтеу, Тәуекелдерді басқару. Заңнамаларды сақтау заңсыз жолмен алынған табыстарды заңдастыруға («жылыстатуға») қарсы әрекет; Бизнеске қатысты проблемалардың біртіндеп ушығуы (Бұзушылықтар, сыбайлас жемқорлық және заңсыз қызметтер фактілері туралы хабарлама); Алаяқтықтың алдын алу; Тергеулерге көмек көрсету; Ақпарат – кәсіпорынның меншігі. Кемелдікке ұмтылу клиенттердің жеке өмірін және құпия ақпаратты қорғау клиенттердің шағымдарымен жұмыс. Біздің әрқайсымыз жұмысты әрбіріміздің «тиіс болғандығымыздан» емес, «қалауымыз болғандықтан» істеуіміз және ең жоғары сапада көрінуіміз тиіс. Әрбір басшы өзінің қызметкерлерінің кәсібилігін жоғарылатуға және кадрлардың тұрақтамауынын қысқаруына баса назар аударуы тиіс. Біз кәсіби мамандардың командасын құрамыз және олардың біліктілігін, дағдыларын, әлеуметтік қорғалуын және корпоративтік құндылықтардың жолын ұстауын жақсарту үшін барлық күшті жұмылдырамыз. Әрбір қызметкер өзінің лауазымдық міндеттемелеріне жауапкершілікпен қарауы тиіс, барлық туындаған жұмыс жағдайларын объективті қарастыруы, өзінің жұмысын мұқият жоспарлауы, өзінің лауазымдық міндеттемелерін адал ниетпен және кәсібилікпен орындау үшін қажетті білім мен дағды көлемін иеленуі тиіс.
Жеделдік
Біз клиенттердің шынайы тұтынушылықтарына сәйкес келетін өнімдер мен шешімдерді ұсына отырып, сыртқы факторлардың өзгеруіне жедел әрекет жасаймыз. Бизнес-процестерде уақыт пен ақшаны тиімсіз жұмсауға - жол берілмейді. Клиенттерге қолайлы шешімдер керек және біздің бәсекелестерімізден басымдылығымыз жеделдігімізде болуы тиіс.
Қызмет көрсетудің жоғары сапасы
Клиенттер – кәсіпорын бизнесінің өсуінің негізі екенін түсіне отырып, біз қызмет көрсетудің ең үздік стандарттары біздің бәсекелестік басымдылығымыз болуы үшін үздіксіз жұмыс істейміз.
Біздің клиенттеріміз, олардың мәртебесіне, жағдайлары мен біздің фирмада қызмет көрсетілу кезеңіне байланыссыз, біздің басты артықшылықтарымыз болып табылады. Біздің мақсатымыз - біздің ішкі және сыртқы клиенттерімізге ең үздік қызметтерді ұсынуға қол жеткізу. Біз кәсіпорын қызмет көрсетулері ұсынылатын өнімдік желі тұрғысынан да, сондай-ақ сапа позициясы тұрғысынан да біздің клиенттеріміздің мұқтаждықтарын толықтай қанағаттандыруға бағдарлауғаұмтыламыз. Біз клиентпен жолыққан кезде басты принцип: «Клиенттің айтқаны әрқашан дұрыс» екенін мәлімдейміз және әрбір клиентпен кездескен кезде іс жүзінде осы принципті жүзеге асыруға қол жеткізетін боламыз.
Біздің кәсіби стандарттар:
Шынайы берілгендік
Мақсаттардың бірлігі және жалпы мүдделерге шынайы берілгендік – "Ак-Жол-Сервис KZ" ЖШС бизнесі табысының кепілі. Кәсіпорынның әрбір қызметкері стратегиялық міндеттерді шешудегі өзінің рөлін айқын түсінеді және оларға қол жеткізудің неғұрлым тиімді әдістерін пайдаланады. Банктің басшылығы, өз кезегінде кәсіпорынның және қызметкерлердің игілігіне қызметкерлердің әлеуетін табысты қолдануға және сақтауға, ашып көрсетуге көмектесетін атмосфераны құруға барлық күш-жігерлерін жұмсайды.
Құрмет
Креативтілік, пікірлердің еркіндігі және өзіндік позицияны сақтау құқығын қолдай отырып, біздің мәдениетімізде ұжымда, серіктестермен және клиенттермен өзара қарым-қатынастың негізі ретінде құрметті ерекше орынға қоямыз.
Әрқашан ашық және адал әрекет ету.
