Тема: Стимулирование персонала в условиях высокой текучести на примере ООО Люкс Вода

Содержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования персонала в условиях высокой текучести кадров 7

1.1 Сущность и содержание понятия «Стимулирование персонала» 7

1.2 Особенности формирования системы стимулирования персонала в условиях высокой текучести кадров 11

1.3 Зарубежный опыт стимулирования персонала в условиях текучести кадров 16

Глава 2. Анализ организационноо-хозяйственной деятельности ооо «Люкс - вода» 20

2.1 Характеристика предприятия, его внешней и внутренней среды 20

Для анализа используется бухгалтерский баланс. 30

2.2 Кадровый аудит на предприятии 39

Таблица 21 - Кадры ООО «Люкс - вода» 39

2.3 Анализ состояния системы стимулирования персонала на предприятии 48

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в компании «Люкс – вода» 61

3.1 Программа по совершенствованию 61

3.2 Разработка плана реализации мероприятий 65

3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 72

Период 80

Доход 80

Затраты 80

Коэф. диск. 80

Диск. доход 80

Диск. затраты 80

ЧДД 80

ЧТС 80

1 80

3 80

4 80

5 80

6 80

7 80

8 80

1 80

0,98 80

0,97 80

0,95 80

0,93 80

0,93 80

0,90 80

0,88 80

0,87 80

0,86 80

0,84 80

0,83 80

- 80

Заключение 82

Библиографический список 84

Введение

Важным моментом в деятельности любого предприятия является наличие стабильного эффективного кадрового состава. В настоящий момент кадровая проблема стоит достаточно остро. Это обусловлено повышением требований к уровню образования персонала, профессионализму и другим качествам.

Актуальность исследования проблемы определяется тем, что существует большая база вакансий, персонал чаще меняет место работы, чем это было раньше. Это приводит к снижению эффективности труда, поскольку вновь принятый сотрудник проходит период адаптации, длительность которого зависит от специфики предприятия, а также от должности: для руководителей данный срок может составлять до трех лет работы. Для обслуживающего персонала период адаптации длится не более месяца. И в этот период сотрудни не настолько эффективен, как требуется предприятию. Именно поэтому целесообразно разрабатывать и внедрять системы стимулирования персонала.

Проблемы стимулирования персонала на протяжении длительного времени изучаются исследователями. По этому поводу создано большое количество трудов и в российской, и в зарубежной практике. Среди зарубежных исследователей можно назвать Мескона М.Х.,Альберта М.,Хеодури Ф., Роджерс Ф.Дж. Среди российских специалистов в области управления персонала выделяются такие исследователи, как Кибанов, Кочеткова А.И., Шапиро С. А., Шекшня С.В.

Актуальность проблемы позволила нам определить тему дипломной работы: «Стимулирование персонала в условиях высокой текучести на примере ООО Люкс Вода».

Объектом исследования является– ООО «Люкс – вода», предметом исследования – система стимулирования персонала на предприятии.

Цель исследования – изучить существующую систему стимулирования персонала и на основе проведенного исследования предложить усовершенствованную систему стимулирования персонала для ООО Люкс Вода.

В соответствии с выдвинутой целью предусматривается решение следующих задач:

- выявить сущность и содержание понятия «Стимулирование персонала»;

- определить особенности формирования системы стимулирования персонала в условиях высокой текучести кадров;

- проанализировать зарубежный опыт стимулирования персонала в условиях текучести кадров;

- дать характеристику предприятия, его внешней и внутренней среды;

- выполнить кадровый аудит на предприятии;

- разработать программу совершенствования системы стимулирования персонала в компании;

- разработать план реализации мероприятий;

- произвести расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

При достижении всех задач цель проекта будет достигнута.

Структурно работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.

Введение содержит анализ актуальности проблемы исследования, здесь устанавливаются цель, задачи, определяется объект и предмет.

Первая глава основной части посвящена анализу теоретических основ стимулирования сотрудников: здесь проводится исследование понятия «стимулирование», определяются отличия мотивации от симулирования; определяются методы стимулирования; дается сравнительная характеристика методов стимулирования в различных странах.

Во второй главе основной части выполняется анализ методов стимулирования сотрудников в компании: дается краткая характеристика компании, производится анализ персонала компании, выявляются проблемы применения стимулирования сотрудников.

В третьей главе основной части разрабатывается проект совершенствования системы стимулирования сотрудников в компании: предлагаются основные направления совершенствования, производится оценка социально-экономической эффективности проекта, предлагается план реализации проектных рекомендаций.

В заключении сделаны основные выводы по работе.

Список использованных источников содержит литературу и интернет-источники по теме исследования, используемые в процессе его подготовки.

Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в том, что предложенный проект может быть внедрен организацию с целью усовершенствования системы стимулирования персонала, результатом чего будет повышение уровня производительности труда и увеличения уровня вовлеченности персонала.