3. Инновационные рекомендации по решению проблемы обучения персонала.

Руководство компании должно было подумать, прежде чем сворачивать производство своих фармацевтических продуктов на территории России. В России большой сегмент рынка покупателей, покупающий их продукцию. Как мы видим в таблице 1., представлены основные экономические показатели ООО "Др.Тайсс Натурварен GmbH " за 2014 год в РФ, где показана прибыль как по отдельным продуктам, так и полная за весь год. Я не случайно выделил такие города как: Москва, Санкт-Петербург, Крым, потому что они заинтересованы в продажах.

Таблица 3.1.

Продажи ООО "Др.Тайсс Натурварен GmbH "

Город	Lacalut	Doliva	Dr.Theiss	Итого
	Факт. Руб.
Москва	119964156	7843034	119838588	247645778
Санкт-Петербург	32127748	19237842	33739037	85104627
Крым	29327748	8115720	92458382	129901850
Волгоград	4772340	1891032	4783080	11446452
Итого(по всей стране)	1111999848	252124212	967439508	2331563568

Таблица составлена на основе документации компании.

Как мы видим в Москве огромные продаже в общей сложности прибыль исходящая только из Москвы 247645778 млн. руб., то есть это говорит о том что компания правильно выбрала место положение нахождение завода, маленькие издержки на перевозку препаратов, хранения их. Несмотря на тяжелую ситуацию в Крыму, и в том числе экономическую, продажи на высоте, это говорит о том, что люди не экономят на здоровье, и переплачивают за качество, следовательно продукция компании Др. Тайсс Натурварен Рус.

Чтобы повысить профессиональные качества сотрудников в ООО "Др.Тайсс Натурварен GmbH ", работающих непосредственно на заводе, обучить их владению технологическим стандартам GMP нужно:

1. Нанять специалиста в компьютерных технологиях, который смог бы создать программу, в которую можно было заходить с любого смартфона, планшета, компьютера и тестироваться, “не отходя так сказать от кассы”.

2. Отправлять сотрудников на обучению технологическим стандартам GMP в Германию.

3. Отправить высоко квалифицированного специалиста – техника, на завод в Россию, который будет следить за всей технологией приготовление, и в процессе делать замечания, исправлять, то есть практика прямо во время производства.

Решение о найме специалиста в компьютерных технологиях.

Принять на работу соответствующий персонал: специалиста в компьютерных технологиях, который мог бы создать регулярно совершенствовать эту программу, а также выступать в качестве технического персонала для обслуживания других компьютеров.

Рассчитаем затраты на сотрудника (специалиста в компьютерных технологиях):

Средняя зарплата высоко квалифицированного программиста или инженера в Москве колеблется от 3000-3500 долларов (150000-175000 руб.). Годовая прибыль ООО "Др.Тайсс Натурварен GmbH " составляет 2331563568, это видно из таблицы 1.

S – 2331563568 млрд. руб.

Зп – 175000 тыс. руб.

Где, S- всего

Зп- зарплата специалиста в компьютерных технологиях.

Стоимость создания и внедрения программы – 56000 тыс. руб.

Так как, специалист в компьютерных технологиях нужен всегда, к тому же если он будет выступать в качестве технического персонала, его нужно взять не смотря на другие затраты на персонал, поэтому рассчитывать следующие затраты мы будет не с суммы общей годовой прибыли, а уже с учетом найма специалиста в компьютерных технологиях.

2331563568 – 175000 – 56000 = 2331332568 млрд. руб.

Решение о отправке персонала на обучение технологическим стандартам GMP в Германию.

Чтобы подготовить персонал для работы с инновационной техникой для приготовления фармацевтических продуктов, их нужно обучить технологическим стандартам GMP(Good Manufacturing Practice, это принципиально новый подход к обеспечению качества лекарственных средств, от техники приготовления, хранения ,и до поставки фармацевтического препарата) , это можно сделать в головном заводе в Германии, так как в России только начинается переход на стандарты GMP.

Затраты будут минимальными, так как персонал отправят в головной завод в г. Хомбург, где и разворачивается основное производство. Персонал приехавший на обучения устраивают в гостиницу. Затраты пойдут на перелет, проезд в Мюнхене собственно до завода где будет проходить обучение и проживание в гостинице. В ООО "Др.Тайсс Натурварен GmbH " на российском заводе работает 28 человек. Перелет из Москвы до Мюнхена стоит около 8000 тыс. руб. подсчитаем затраты на перелет:

28 х 8000 = 224000 тыс. руб.

Обучение технического персонала происходит за 3 месяца, следовательно приезжему персоналу бронируется номер в гостинице на 90 суток. Средняя стоимость гостиницы в Мюнхене за сутки стоит 3200 руб. подсчитаем затраты на гостиницу:

3200 х 90 = 288000 тыс. руб.(затраты на одного сотрудника, на весь курс обучения)

288000 х 28 = 8064000 млн. руб.

Персонал приехавший на обучении, должен добираться до завода для обучения на нем, обучение происходит каждый день, то есть проезд до завода, и обратно до гостиницы(туда и обратно). Один проезд в мюнхенском метро в одну сторону стоит 2,60 евро (156 руб.) То есть на одного сотрудника в день нужно потратить 312 руб. подсчитаем затраты на проезд в Мюнхене:

312 х 28 = 8736 ( затраты на проезд в сутки на весь персонал)

8736 х 90 = 786240

Подсчитаем затраты на отправку персонала на обучение технологическим стандартам GMP в Германию:

224000 + 8064000 + 786240 = 9074240 млн. руб.

S - 2331332568 млрд. руб. (всего)

2331332568 – 9074240 = 2322258328 млрд. руб.

Решение о найме высоко квалифицированного специалиста – техника, на завод в Россию.

Техническое обучение оперативно-производственного и административно-технического персонала с правом руководства оперативными работами должно быть направлено на овладение и поддержание навыков оперативного мышления, владением и обслуживанием оборудования в стационарных и аварийных режимах в соответствии с планами и программами. Такое обучение во время производства должен проводить опытный специалист в области биотехнических систем и технологий. Средняя зарплата такого специалиста в Москве составляет примерно 400000 тыс. руб. Такой специалист для успешного обучения может быть нанят на год. Подсчитаем затраты на найм такого специалиста:

400000 х 12 = 4800000 млн. руб.

S – 2322258328 (всего)

2322258328 – 4800000 = 2317458328 млрд. руб.

Самым дешевым вариантом решения проблемы будет найм опытного специалиста в области биотехнических систем и технологий, который как было уже сказано будет следить за всем производством и в процессе производства будет практиковать персонал. Но этот вариант решения не будет самым эффективным, так как да он будет самым мало оплачиваемым, но минус в том, что, персонал неуспешно овладеет навыками работы с оборудованием, и в дальнейшем может возникнуть та же самая проблема.

Решение о отправки персонала на обучение технологическим стандартам GMP в Германию является одним из дорогих решений проблемы, но самым эффективным, так как в Германии сфера медицины находиться на высшем уровне, и этим уровнем сможет овладеть сотрудники, которые после обучения будут намного квалифицированней.

Предложенные рекомендации должны привести к повышению знаний и навыков сотрудников. Эти затраты окупятся за несколько месяцев. Но в итоге организация получит грубо говоря новых обученных специалистов, которые приведут компанию к большему успеху, увеличат прибыль, сделают препараты дешевле, с экономией на перевозке и хранении.

Вывод: Рекомендации по обучению персонала, является инновационными, так как например отправка персонала на обучение в Германию, повышению квалификации, обучение навыкам и знаниям. Решение о внедрении программы для обучения персонала, так же является инновационным, так как это идея была воспроизведена в жизнь. Предложенные рекомендации должны привести компанию к повышению знаний и навыков персонала.

Заключение

Обобщая весь материал, изложенный в курсовой работе, необходимо сделать акцент на проблеме совершенствования инновационного потенциала предприятия ООО Др. Тайсс.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

При анализе имеющей ситуации на сегодняшний день, видно, что все группы показателей оценки организационно-технического уровня и профессиональных и личностно-деловых качеств персонала не достигнуты наивысшего показателя, равного единице.

Однако при данном исследовании можно увидеть, что на предприятии имеются определенные возможности на решения всех имеющихся проблем. Но также необходимо привлечь и дополнительные инвестиции в организацию деятельности предприятия для достижения более высоких результатов функционирования.

Потому анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

На ее основе строится система совершенствования всех рассмотренных показателей: фондоотдача, фондовооруженность, обновление, износ, выбытие ОПФ, организация рабочих мест, условия труда, дисциплина труда, механизация труда, ритмичность продажи товаров, экономичность аппарата управления.

Поэтому приведенный комплексный анализ, основанный на научно-техническом и конъюнктурном прогнозах, определяет в конечном счет техническую политику и перспективу хозяйственной деятельности предприятия.

В заключении, обобщая весь материал курсовой работы и результаты оценки и исследования инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров можно сформулированы основные выводы:

. В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью на предприятии. Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала.

. Проанализированы условия для активизации инновационной деятельности ООО Др. Тайсс. рассмотрены проблемы системы управления инновационной деятельностью. Проведенное исследование показало отсутствие на предприятии эффективных методов и форм управления инновационными ресурсами в стратегических целях развития.

. Разработана система показателей для оценки инновационного потенциала предприятия, на основе которой проведена оценка состояния инновационного потенциала.

. Приведены рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулированы основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью, а так же рассчитан годовой экономический эффект от внедрения на предприятие нового оборудования.

Список используемой литературы:

1. Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. -

М.:Финпресс, 2000.-674с.

2. Годин В.В., Корнеев И.К.. Информационное обеспечение управленческой.

деятельности. – М.: Высшая школа; Мастерство, 2001. - 239с.

3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

4. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых

Знаний: Юнимедстайл, 2002. – 832 с.

5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Юнити, 1999.

6. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1997. 87с.

7. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. – М.: Дело, 2000. – 392 с.

8. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие /А.В. Костров.- М.: Финансы и статистика, 2001.-164с.

9. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие /О.А.Кулагин.- СПб:

Изд.дом "Сентябрь",2001.-98с.

10. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.Б.Ременников. - М. .-ЮНИТИ-ДАНА, 2001 . -144с.

11. Селезнев Ю. И. Информационное обеспечение управленческого решения.

12. Селиверстова А.В. Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений. / Автореферат – Челябинск, 2002. 3-8с.

13. Степанова Е. Е. Хмелевская Н. В. "Информационное обеспечение

управленческой деятельности: Учебное пособие". – М.: Инфра-М, 2002. 138с.

14. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 325с.

15. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2000

16. Учебное издание составитель Заленская Елена Борисовна.

17. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. - М.: Европейский центр по качеству, 2005. - 408 с.

18. Анискин, Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании/ Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №7. - С. 73-83. 

19. Вагизова, В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика / В.И. Вагизова. - Казань: Изд-во КГУ, 2009. - 420 с.

20.Гершман, М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.

21. Дагаев, А.В. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса/ А.В. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2. - С. 81-88.

22. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития/ под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2007 - 584 с.

23. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 608 с.

24. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: ИД «Вильямс», 2007. - 656 с.

25. Котлер, Ф. Привлечение инвесторов: маркетинговый подход к поиску источников финансирования / Ф. Котлер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 193 с

26. Куликова, Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект / Е.Е. Куликова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2008 - 112 с.

27. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 294 с.

28. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент/ Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 345 с.

29. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент / А.М. Мухамедьяров. - М.: Инфра-М, 2008. - 176 с.

30. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2006. - 518 с.

31. Попова, В.Л. Управление инновационными проектами / В.Л. Попова. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 416 с.

32. Посталюк, М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П. Посталюк. - Казань: Изд-во КГУ, 2006. - 420 с.

33. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А.В. Сурин. - М.: Инфра-М, 2009. - 367с.

34. Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009. - 272 с.

35. Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций: учебник для вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2009. - 341 с.

36. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2007. - 378 с.

37. Статья Фалько С.Г., Павлов Ю.Н., Боровик И.Г. Предпринимательство и инновации: проблемы интеллектуальной собственности на рынке нововведений.

38. Статья Карпенко О.А.  Источники финансирования инновационной деятельности предприятия.

39. http://knowledge.allbest.ru/management.

40. http://www.theiss.ru/about/drtheiss/

41. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Вуз учебник: ИНФРА – М, 2013 – 394 с.

42. Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. : URSS: ЛИБРОКОМ. 2011 – 427 с.