- •Розділ 1 Загальна характеристика господарської діяльності цпз №2 удппз «Укрпошта»
- •1.1. Історія підприємства та показники господарської діяльності
- •Динаміка та аналіз основних показників економічної діяльності підприємства
- •Розділ 2 swot-аналіз господарської діяльності підприємства цпз №2 удппз «Укрпошта»
- •2.1. Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства
- •Аналіз доходів цпз №2 удппз «Укрпошта» за 2012-2014 рр.
- •Аналіз кадрового потенціалу підприємства
- •Аналіз використання робочого часу штатних працівників
- •Аналіз складу фонду оплати праці та інших виплат
- •Аналіз розподілу працівників за розмірами заробітної плати
- •Матриця стратегічних ресурсів фірми
- •Перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •2.2. Аналіз факторів безпосереднього оточення
- •2.3. Аналіз факторів віддаленого середовища
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
- •Розділ 3. Складання матриці swot та пропозиції щодо формування стратеги подальшого розвитку
- •Розгорнута матриця swot-аналізу цпз №2
- •Матриця swot
- •Стратегічні проблеми розвитку цпз №2
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Назва показників |
2012 |
2013 |
2014 |
% 2012- 2014 |
Середньооблікова кількість штатних працівників |
557 |
534 |
506 |
91% |
Прийнято працівників |
177 |
132 |
66 |
37% |
з них жінки |
141 |
120 |
65 |
46% |
Вибуло працівників |
207 |
143 |
80 |
39% |
з них жінки |
171 |
130 |
75 |
44% |
Зміни в організації виробництва та праці |
21 |
2 |
- |
|
з них жінки |
17 |
2 |
- |
|
Плинності кадрів |
172 |
29 |
30 |
17% |
з них жінки |
44 |
28 |
зо |
68% |
Облікова кількість штатних працівників |
595 |
568 |
554 |
93% |
з них жінки |
565 |
541 |
531 |
94% |
З даної таблиці бачимо, що кількість працівників із року в рік помірно зменшується. Плинність кадрів на підприємстві була дуже значною на межі 2011-2012 років.
В таблиці 2.3 «Аналіз розділу II - Використання робочого часу штатних працівників звіту з праці» наводяться дані другого розділу звіту з праці та аналізуються їх показники. Зокрема, варто зазначити, що фонд робочого часу скорочується відповідно до того як скорочується кількість працівників. В даній таблиці можна спостерігати з яким темпом і на скільки знижується приріст даних показників фонду робочого, відпрацьованого та невідпрацьованого часу.
Таблиця 2.3
Аналіз використання робочого часу штатних працівників
Назва показників |
2012 |
2013 |
2014 |
% 2014- 2012 |
+/-, 2014- 2012 |
ФРЧ, грн. |
890514 |
756160 |
726475 |
82% |
-164039 |
Відпрацьований час, грн. |
793126 |
687488 |
644020 |
81% |
-149106 |
Невідпрацьований час, грн. |
97388 |
68672 |
82455 |
85% |
-14933 |
Стосовно стимулювання працівників, то воно майже відсутнє на ЦПЗ №2. Цього 2014 року, жінки навіть не отримали подарунків на 8 березня. А з кожним роком виплата премій зводиться до менших цифр та скорочення їх кількості (що ми можемо бачити в таблиці 2.4 Аналіз розділу III - Склад фонду оплати праці та інші виплати звіту з праці). Також аналіз даних показує, що фонд оплати праці 2014 року в порівнянні з 2012 роком зріс на 11% та 787,6 тис.грн. Але, гадаю, це не можна вважати здобутком, так як це наслідок інфляційних процесів та збільшення мінімальної заробітної плати працівників. Одночасно із цим фонд додаткової заробітної плати знизився на 11% та на 121,1 тис.грн. (2014 рік відносно 2012 року), що свідчить про зменшення матеріального стимулювання працівників.
Також із даних бачимо, що в 2014 році не було виплачено жодної премії чи винагороди, а відбувались тільки надбавки до тарифних ставок та посадових окладів. Зменшується і заохочувальні та компенсаційні виплати (матеріальна допомога, соціальні пільги, оплата за невідпрацьований час).
Таблиця 2.4
