Достоинства и недостатки матричных организационных структур

Достоинства	Недостатки
Усиление межфункциональной и межорганизационной логистической координации	Возможны конфликты между линейно-функциональными подразделениями и проектными логистическими структурами
Централизованное выделение ресурсов на логистические проекты	Усложняются процедуры принятия управленческих решений по логистике
Сохраняются все преимущества линейно-функциональных организационных структур	Возникает необходимость распределения ограниченных ресурсов между несколькими логистическими проектами
Повышается адаптация структуры к влиянию изменений внешней среды	Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал
Усиливается мотивация логистического персонала за конечные результаты деятельности	Затруднено распределение полномочий между менеджерами проектов и руководителями структурных подразделений
Повышается уровень интеграции логистического процесса компании

37. Рассмотрите особенности проектно-ориентированной организационной структуры логистики фирмы.

Определение проектно-ориентированной организации варьируется, но ключевым моментом является то, что такая организация владеет всеми внутренними и внешними ресурсами, так же как и индивидуальными функциями, такие как научно-исследовательские разработки, производство и продажи, и формирует организации, структурированные для исполнения отдельного бизнеса как индивидуального проекта. По крайней мере, так утверждают М. Хобдэй и А. Пренсип.

Другой важный момент состоит в том, что для внедрения таких важных практик, как повышение эффективности менеджмента, или разработка новых продуктов, необходима организационная структура, построенная для целей временного проекта, которая будет объединять членов временной организации, деятельность которых как специалистов проекта прекращается после его завершения. И такая организационная структура также имеет название проектно-ориентированной организации.

Третьей характеристикой проектно-ориентированных организаций является матричная форма организационной структуры, основанная на двойном подчинении - целям проекта и целям функциональной службы существующей организации.

Четвертая особенность состоит в том, что члены существующей организации формируют неформальные проектные рабочие сети внутри и вне организации, как в случае с японскими компаниями.

Пятая особенность проектно-ориентированной организации, состоит в том, что независимо от размеров проекта, наиболее значимой силой по своему влиянию на конечный продукт и сам проектный процесс обладает пользователь, в то время как в массовом и серийном производстве влияние пользователя - косвенно через коммерческие трансакции. 

1. Изменение философии компании, а именно переход к проектноориентированной философии, что в свою очередь отражается в миссии компании.  Миссия проектно-ориентированной организации состоит в генерировании результатов в ответ на специфические запросы клиентов путем структурирования проектов вокруг временных объединений внутренних специалистов и менеджеров в пределах фиксированных сроков [4].  Но что гораздо важнее, компания рассматривается как широкая внутрикорпоративная сеть, включающая клиентов и компаний-партнеров. В академических кругах существует мнение, что если проект сам по себе имеет временные рамки, то трансформация знаний вне проекта ограничена и проблематична. Пример японских компаний, таких как Митцубиси Электрик и Кэнон, доказывает, что обмен знаниями происходит внутри проекта, между проектами и существующими организационными структурами.  2. Изменение представления о результативности организации. Система сбалансированных показателей, разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом, охватывает четыре значимых поля: бизнес-процессы, финансы, обучение персонала и покупатели. В проектно-ориентированной организации система сбалансированных показателей имеет характерное ядро - проектную деятельность, которая пронизывает всю организационную архитектуру.  На наш взгляд, на теорию оценки эффективности организационных систем значительно повлияла теория роста Эдит Пенроуз [5]. В 1959 г. в своей работе "Теория роста фирмы" ученая высказала ряд соображений, которые изменили представления о результативности организаций. Основные постулаты ресурсной теории (как в последствии называли теорию Пенроуз) на сегодняшний день звучат следующим образом:  - основной целью организации согласно ресурсной теории является достижение устойчивого сверхнормального превосходства в прибыли, по сравнению с конкурентами;  - каждая организация имеет уникальный и неравный другим набор ресурсов, и их комбинация в виде компетенций и способностей являются предпосылкой устойчивого превосходства;  - компетенции и способности ведут к устойчивому превосходству, при этом они специфичны для организации, то есть иммобильны и не поддаются копированию, и являются источником добавленной ценности для потребителей;  - инновации и организационное развитие с учетом динамической перспективы дают новые комбинации ресурсов, которые вносят существенный вклад в достижение устойчивого превосходства.  Таким образом, показатели результативности проектно-ориентированной организации могут иметь следующий вид (табл. 1).  3. Изменение организационной структуры, в которой разделены сферы управления между менеджером проекта и руководителем функциональной сферы ("владельцем ресурсов"). Как правило, традиционные организационные структуры под воздействием внешних импульсов в виде рыночных сигналов трансформируются в проектные структуры аддитивного типа, в которых к иерархические централизованным структурам "присоединяют" на время проектные команды. Как только такая организационная единица докажет свою жизнеспособность, это инициирует в компании ряд изменений, которые впоследствии приводят организационную структуру в соответствие с матричным типом. В таких организациях, по мнению С. Олизько [6], основная  производственная деятельность должна рассматриваться как совокупность проектов, при этом в рамках каждого проекта выполняются следующие управленческие процедуры: управление содержанием проекта, управление временем проекта, управление качеством проекта, управление материальными и человеческими ресурсами проекта, управление рисками проекта. В целях идентификации и систематизации данных проекты классифицируются по менеджерам проектов, по заказчикам и объектам работ, по видам работ и видам оборудовани

38. Выделите современные формы интеграции организаций и раскройте их содержание.

Существует 10 форм интеграции, но две из них (трест и синдикат) устарели, поэтому современных форм 8.

1. Корпорация (самая распространенная форма) - это организация, состоящая из материнской компании с сетью дочерних обществ. Корпорация является самостоятельным юридическим лицом.

Управлением корпорацией занимается президент, однако акционеры избирают совет, пересматривающий и иногда отменяющий решения президента.

Преимущества участников корпорации: Четкое определение доли собственности; Акционеры несут ограниченную ответственность по обязательствам корпорации.

2. Холдинг - Это организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний и осуществляющие управление и контроль над ними.

Высшим органом управления является собрание акционеров.

Исполнительным органом является правление, состоящее из директоров дочерних обществ.

Преимущества холдинга: Самый юридически простой и недорогостоящий способ обретения контроля над другой фирмой; При создании материнская компания учитывает добровольность и мнение дочернего общества; Холдинг приносит максимальную отдачу, если объединяет компании одной производственной цепочки.

3. Консорциум - это временное объединение компаний, банков для осуществления масштабного проекта совместными усилиями. Деятельность участников регламентируется соглашением. Участники сохраняют полную юридическую и экономическую независимость, за исключением той деятельности, которая касается целей консорциума.

Как правило, консорциум возглавляется крупным банком, который подбирает участников соглашения.

Особенности консорциума: согласованность целей участников; временный характер создания; договорной характер взаимоотношений между участниками; отсутствие статуса юридического лица; участником может стать государство.

4. Конгломерат - это монополистическое объединение, возникшее в результате слияния разнородных, не связанных между собой по отраслевому или технологическому признакам предприятий, фирм, кредитных учреждений, находящихся под единым контролем. Ориентирован на развитие и максимизацию прибыли.

Сфера интересов конгломератов – молодые и передовые в технологическом отношении отрасли, связанные с производством и использованием наукоёмкой продукции.

Особенности конгломерата: объединяемые компании сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но полностью финансово зависимы от головной компании; значительная децентрализация управления.

5. Картель - это объединение предпринимателей, создаваемое в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники картеля сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность.

Картельное соглашение часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме "джентльменских соглашений". Т.к. в соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены из-за фиксирования цен, деления рынка и ограничения выпуска продукции.

Особенности картеля: договорный характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; объединение ряда компаний одной отрасли; совместная деятельность по реализации и производству продукции; наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

6. Финансово-промышленная группа (ФПГ) - разновидность концерна, при котором в состав объединения предприятий обязательно входит кредитная организация — банк, которая стоит во главе ФПГ.

Это объединение как организаций, имеющих свободные денежные средства, так и предприятий, испытывающих потребность в инвестициях и других заемных средствах.

ФПГ объединяют юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия — промышленные, торговые, транспортные, кредитные и т.д.

Особенности ФПГ: интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику; наличие общей стратегии; добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников; структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и в объединениях.

7. Транснациональные компании (ТНК) - крупная фирма (или объединение фирм разных стран), имеющая зарубежные активы и оказывающая сильное влияние на какую-либо сферу экономики (или несколько сфер) в международном масштабе.

- предпринимательское объединение, зарегистрированное в одной из стран и действующее на территории многих стран посредством зарубежных филиалов, либо дочерних предпринимательских фирм.

Качественные признаки ТНК: особенности реализации: фирма реализует значительную часть своей продукции за рубежом, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок; особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы; особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами различных стран.

8. Международное совместное предприятие (МСП) - это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса и получения современных зарубежных технологий. Всегда основывается на договоре.

- это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.

Основные признаки: совместная собственность партнеров на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную компанию от организационного оформления других операций международного бизнеса. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами; партнеры обмениваются организационным, управленческим и технологическим опытом, взаимному использованию сбытовой и сервисной инфраструктуры партнеров; мотив создания МСП- трудность самостоятельного проникновения на внешние рынки, недостаточное знание зарубежной хозяйственной среды.