2.2 Анализ движения трудовых ресурсов

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Движение рабочей силы на предприятии связано с приемом и увольнением работников. Поэтому необходимо изучить причины увольнения работников: по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.

Движение рабочей силы характеризуется следующими показателями: коэффициентом оборота по приему, коэффициентом оборота по увольнению, коэффициентом текучести кадров.

В данном отчетном периоде запланировано число принятых на работу — 6 человек, уволенных — 4 человека, в том числе по собственному желанию — 1. Фактически было принято 9 человек, уволено 6 человек, в том числе по собственному желанию — 2 человека.

Коэффициент оборота по приему (К_пр) определяется по формуле 2.1:

, (2.1)

где N_пр — число принятых работников, чел.;

N_cc — среднесписочная численность работников, чел.

В результате коэффициент оборота по приему составит:

– по плану:

К_пр = 6 / 273 = 0,022;

– по факту:

К_пр = 9 / 283 = 0,032.

Коэффициент оборота по увольнению (К_ув) рассчитаем по формуле 2.2:

, (2.2)

где N_ув — число уволенных работников, чел.

Тогда коэффициент оборота по увольнению будет равен:

– по плану:

К_ув = 4 / 273 = 0,015;

– по факту:

К_ув = 6 / 283 = 0,021.

Коэффициент текучести кадров (К_тек) исчисляется по формуле 2.3:

(2.3)

где N_{ув (с.ж. и за нар.тр.д-ны)} — количество работников, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Значит, коэффициент текучести кадров составит:

– по плану:

К_тек = 1 / 273 = 0,004;

– по факту:

К_тек = 2 / 283 = 0,007.

В результате расчетов можно сделать вывод, что коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров превышают запланированные значения. Так, увеличение коэффициента оборота по приему говорит о том, что предприятие проводит доукомплектацию своих кадров в связи с расширением деятельности, принимает на работу более квалифицированных работников, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Но одновременное увеличение коэффициента текучести кадров, несмотря на то, что его величина относительно небольшая (К_тек = 0,007), свидетельствует о том, что в работе организации наблюдаются отрицательные признаки. В данной ситуации, руководству следует узнать причины ухода работающих, создать более благоприятный микроклимат на предприятии.

Оценить работу персонала можно по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Данный анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию .

Баланс рабочего времени в среднем на 1 работника представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Баланс рабочего времени в днях в среднем на 1 работника за 2012 год

Показатели	План	Факт	Отклонение от плана
1. Количество календарных дней в 2010 г.	365	365	-
2. Количество нерабочих дней в 2010 г., в том числе:	145	148	+3
2.1 праздничных и выходных	108	108	-
2.2 очередные и дополнительные отпуска	26	28	+2
2.3 отпуска без сохранения зарплаты и прочие неявки с разрешения администрации	4	3	-1
2.4 неявки по болезни	6	7	+1
2.5 выполнение гос. обязанностей	1	2	+1
3. Количество рабочих дней в 2010 г.	220	217	-3

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения объема выполняемых работ, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.