31 Етапи побудови організаційної структури підприємства • Побудова . • Початок діяльності . • Запуск. Етап «побудова». Підготовчий період включає в себе вибір бізнес-ідеї та її опрацювання, вибір форми підприємницької діяльності, фірмового найменування та місцезнаходження, розрахунок необхідного стартового капіталу і порогу рентабельності, пошук джерел фінансування, аналіз ризиків і т. п. В результаті складається бізнес-план, в ході підготовки якого необхідно знайти відповідь на наступне питання: А чи варто взагалі починати свою справу? Для цього періоду характерна відсутність витрат або їх мінімальний обсяг Етап початок «діяльності». Період початку діяльності підприємства пов'язаний з першими важливими витратами, якими, насамперед, є інвестиції в основний майно і матеріали, сировину і закупівлю обладнання. Основи компанії також супроводжують витрати, пов'язані з місцем розташування підприємства (покупка або оренда приміщень), з організацією виробництва чи наданням послуг і т. д. Також може виявитися необхідним наймання персоналу, його набір і навчання. Укладаються договори, які вимагають передоплат. Виникають зобов'язання. Підприємство починає вести господарську діяльність, тобто надавати послугу або займатися виробництвом. Етап «запуск» У період початку підприємницької діяльності дуже важливі продаж і забезпечення надходження грошей. Баланс вхідних і вихідних грошових коштів не завжди означає, що підприємство отримує прибуток. І навпаки – перевищення порогу рентабельності в ім'я отримання прибутку необов'язково має на увазі наявність надлишку грошових коштів. Запуск комерційної діяльності пройшов успішно, якщо грошовий потік є позитивним, а підприємство прибутковим. У період початку підприємницької діяльності важливо досягти рівноваги, а також забезпечити позитивний грошовий потік і стабільне функціонування.

32 Классификация организационных структур управления

В зависимости от характера связи между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Виды организационных структур	Основные структуры управления
Бюрократические	Линейная
	Функциональная
	Линейно-функциональная
	Линейно-штабная
	Дивизиональная
	И др.
Адаптивные	Проектная
	Матричная
	И др.

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой.

Адаптивные структуры управления – более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий (т.е. их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации). В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над  формальной.

Особенности бюрократических и адаптивных структур управления представлены в табл. 3.2.

Далее кратко рассмотрим каждый из указанных видов организационных структур, начиная с линейной, которую используют мелкие и средние организации, а также низовые производственные звенья. Основным принципом построения является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу до верху. В основе линейной структуры управления лежит принцип единоначалия, т.е. во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Другими словами, в рамках линейной организационной структуры подчиненные зависят только от своего руководителя: вышестоящий орган управления не имеет права отдавать им распоряжения без согласования с непосредственным руководителем.

Таблица 3.2

Особенности бюрократической и адаптивной структур

Бюрократическая структура управления	Адаптивная структура управления
Хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях	Более подходят для работ в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами
Проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам	Сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом. значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями
Каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом	Сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы
Права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются	Поощряется инициативы , творческий подход к делу
Только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации
Связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство
Поощряется исполнительность