3.2. Впровадження сучасних методів управління на підприємстві

Публічне акціонерне товариство «Житомирський маслозавод» - компанія «Рдь» - лідер серед украінських виробників морозива. «Морозиво №1» - це не лише рекламний слоган, а й мета існування компанії. Саме тому продукція підприємства не тільки задовольняє потреби, а й перевищує сподівання споживачів. Навіть найвибаглііші з них можуть знайти для себе свій смак в асортименті продукції. На підприємстві працює команда висококваліфікованих менеджері вищої ланки, які мають профільну освіту та великий досвід роботи. Зважена стратегія, надійна команда та високий рівень менеджменту дозволяє компанії досягати значних результатів. Традиційне прагнення компанії «Рудь» до високих стандартів забезпечило підприємству розробку, впровадження та сертифікацію систем екологічного менеджмент, якості та харчової безпеки. Освоєні працівники підприємства сучасні методи управління, що покладені в основу цих міжнародних стандартів, дозволяють планомірно працювати над вдосконаленням діяльності компанії, що вкінцевому підумку веде до підвищення конкурентноспроможності підприємства.

Тоді сформулюю визначення управління знаннями таким чином, щоб кінцевий результат цього процесу був очевидний. Управління знаннями - це уміння збирати, структурувати, зберігати, розвивати (у тому числі в заданому напрямку) і продавати знання; це створення таких умов, при яких накопичені знання і досвід ефективно використовуються для виконання важливих задач підприємства.

Серед методів менеджменту, що повинні бути активно впроваджені на підприємстві в дослідженні виділені загальні методи управління, аналітичні методи для ефективного прийняття рішення; розпорядчі методи та соціально-психологічні методи впливу на персонал та споживачів підприємства. Ефективність менеджменту у великій мірі залежить від організації управління, впровадження нових технологій та аналітичної роботи на підприємстві..

Я вважаю, що удосконалення методів управління повинно бути побудовано на основі концепції адміністративного менеджменту в місті Житомирі. Принципами міста повинні стати:

- системність;

- партнерські стосунки всіх учасників виробничого ринку;

- координація та солідарна відповідальність за результати спільних дій;

- ясно задекларовані зобов'язання відігравати ключову роль;

Впровадження сучасних методів у ПАТ «Житомирський маслозавод» неможливо розглядати відокремлено від розвитку міста, навіть не всього регіону, а й закордонних країн. На сьогоднішній день багато країн активно підтримують ініціативи, спрямовані на виробництво відновлювальних або альтернативних видів.Саме тому, підприємство «Житомирський маслозавод» повинно стати лідерами щодо впровадження нових технологій та зокрема методів менеджменту.

Отож, можу констатувати, що у ПАТ «Житомирський маслозавод» широко застосовуються адміністративні методи впливу на трудовий колектив стилем керівництва тощо. Саме це говорить про потенціал підприємства для створення центру знань та впровадження сучасних та нових інтелектуальних напрямів роботи.