3.1. Удосконалення структури управління підприємством

Органiзацiйна структура управлiння емiтента складається iз взаємозв'язку окремих пiдсистем пiдприємства. Створення такої структури спрямоване насамперед на розподiл мiж окремими пiдроздiлами пiдприємства повноважень i вiдповiдальностi. Органiзацiйна структура емiтента є лiнiйно-функцiонального типу. За такої структури управлiння всю повноту влади бере на себе лiнiйний керiвник, що очолює визначений колектив. Пiд час розробки конкретних питань i пiдготовки вiдповiдних рiшень, програм, планiв йому допомагає спецiальний апарат, що складається з функцiональних пiдроздiлiв на чолi з фахiвцями вiдповiдного напряму роботи. У даному випадку функцiональнi структурнi пiдроздiли перебувають у пiдпорядкуваннi головного лiнiйного керiвника. Свої рiшення керiвники функцiональних пiдроздiлiв проводять у життя через головного керiвника або (в межах своїх повноважень) безпосередньо через вiдповiдних керiвникiв служб-виконавцiв. Таким чином, лiнiйно-функцiональна структура мiстить у собi спецiальнi пiдроздiли при лiнiйних керiвниках. Переваги лiнiйно-функцiональної структури: - краща пiдготовка рiшень i планiв, пов'язаних зi спецiалiзацiєю працiвникiв; - звiльнення головного лiнiйного менеджера вiд детального аналiзу проблем; - можливiсть залучення консультантiв i експертiв. Недолiки лiнiйно-функцiональної структури: - вiдсутнiсть тiсних взаємозв'язкiв i взаємодiї на горизонтальному рiвнi мiж виробничими вiддiленнями; - недостатньо чiтка вiдповiдальнiсть, тому що той, хто приймає рiшення, як правило, в його реалiзацiї не участь бере; - надмiрно розвинута система зв'язкiв по вертикалi, тобто тенденцiя до надмiрної централiзацiї. В пiдпорядкуваннi генерального директора ПАТ "Житомирський маслозавод" (який лiнiйно пiдпорядковується Правлiнню, Головi Правлiння та Загальним зборам акцiонерiв Товариства) знаходяться комерцiйний директор, директор з матерiально-технiчного постачання, технiчний директор, фiнансовий директор, начальник виробництва, заступник генерального директора з питань iнвестицiй та розвитку, начальник виробничої лабораторiї. У складi пiдприємства є вiддiли, цехи, дiльницi, склади та iн. У звiтному перiодi вiдбулись змiни в органiзацiйнiй структурi, зокрема були лiквiдованi дочiрнi пiдприємства Товариства "Рудь - 3" (с. Мартинiвка, Червоноармiйського р-ну, Житомирської областi) i "Рудь - 4" (с. Паромiвка, Володар.-Волинського р-ну, Житомирської областi). ДП Рудь -3 Повiдомлення про проведення державної реєстрацiї припинення юридичної особи, вих..№ 19710 вiд 25.04.2012 року: зроблено запис до Єдиного реєстру юридичних та фiзичних осiб-пiдприємцiв 25 квiтня 2012 за № 13021110002000368 про проведення державної реєстрацiї припинення юридичної особи дочірне виробничо-комерційне підприємство «Рудь-3»ПАТ «Житомирський маслозавод», 30848013 на пiдставi: Рiшення засновникiв(учасникiв) про лiквiдацiю юридичної особи, запис про яке внесено до Єдиного реєстру юридичних та фiзичних осiб-пiдприємцiв. ДП Рудь -4 Повiдомлення про проведення державної реєстрацiї припинення юридичної особи, вих..№ 41 вiд 08.11.2012 року.: зроблено запис до Єдиного реєстру юриди чних та фiзичних осiб-пiдприємцiв 08 листопада 2012 за № 12851110006000134 про проведення державної реєстрацiї припинення юридичної особи дочірне виробничо-комерційне підприємство «Рудь-3»ПАТ «Житомирський маслозавод», 31504780 на пiдставi: Рiшення засновникiв(учасникiв) про лiквiдацiю юридичної особи, запис про яке внесено до Єдиного реєстру юридичних та фiзичних осiб-пiдприємцiв. Iнформацiя щодо перспектив розвитку пiдроздiлiв вiдсутня.