Оцінка ефективності господарської діяльності пат «Житомирський маслозавод»

№	Показники	Минулий період	Звітний період	- / +
1	2	4	3
1.	Рентабельність продукції, %	25,05	35,5	+
2.	Рентабельність господарської діяльності, %	3,76	10	+
3.	Рентабельність підприємства, %	4,72	13,4	+
4.	Рентабельність активів, %	6,87	17,5	+
5.	Рентабельність власного капіталу, %	6,7	17,4	+
6.	Коефіцієнт окупності виробничих витрат	79,96	73,8	-
7.	Коефіцієнт окупності активів	0,52	0,52	=
8.	Коефіцієнт окупності власного капіталу	0,37	0,4	+
9.	Адміністративні витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції, тис. грн	0,0035	0,034	_

Рентабельність господарської діяльності узагальнює рівень ефективності всіх поточних витрат, які можливо передбачити (звичайних), а також випадкових (надзвичайних), що виникають у процесі господарювання. Сума цих витрат безпосередньо впливає на загальний фінансовий результат і рівень ефективності господарської діяльності ПАТ «Житомирський маслозавод».

Основними конкурентами підприємства в межах Житомирської області є: ПАТ «Житомирський молокозавод» - «Фаворит», Романівський маслозавод, Бердичівський маслозавод, Мартинівський маслозавод (Червоноармійський район), Поромівський маслозавод (Володар-Волинський район), Галіївський маслозавод (Чуднівський район).

Основними виробниками-конкурентами за межами області є: «Полтавський маслозавод», «АПВТ – Фірма Ласка» (м. Кіровоград), «Львівський холодокомбінат», фірма «Мушкетер» (м. Дніпропетровськ), «Троянда-Експрес» (м.Луцьк), «Лисичанський холодокомбінат», «Київський холодокомбінат №2» та інші виробники молочної продукції в Україні.

ПАТ «Житомирський маслозавод» за період існування завоював авторитет і популярність продукції в Росії – другому за величиною після українського ринку збуту, країнах Прибалтики, Чехії, Японії, Франції, Швейцарії, Німеччині, Польщі, Ірландії, Таїланді та Англії[5].

Підприємство створене з метою найефективнішого використання майна акціонерів шляхом спільної діяльності щодо впровадження нових, прогресивних технологій, форм організації виробництва та оплата праці, залучення іноземних інвестицій, насичення споживчого ринку та задоволення потреб населення продукцією.

На ПАТ "Житомирський маслозавод" застосовується лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, кадри, тощо). Отже, така організаційна структура управління на підприємстві дає змогу забезпечити розподіл праці, при якому лінійні ланки управління приймають управлінські рішення та контролюють їх, а функціональні - консультують, інформують, організовують та планують, тобто виконують функції консультаційного апарату лінійних керівників[1].