- •1.2. Адміністративний примус, його види
- •1.3. Зарубіжний досвід адміністративних методів
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
- •Оцінка ефективності господарської діяльності пат «Житомирський маслозавод»
- •2.2. Аналіз організації виробництва
- •Аналіз фінансової стійкості пат «Житомирський маслозавод»
- •2.3. Використання адміністративних методів менеджменту на підприємстві
- •3.1. Удосконалення структури управління підприємством
- •3.2. Впровадження сучасних методів управління на підприємстві
- •3.3. Удосконалення управління адмін персоналом на основі зарубіжного досвіду
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
«Житомирський маслозавод» було створено у 1981 році задля задоволення потреб області в молочній продукції. Згодом продукція підприємства набула популярності в інших регіонах України та за її межами.
До 1976 року на території діючого маслозаводу знаходився «Житомирський м’ясокомбінат». З 1976 по 1981 роки відбулась реконструкція приміщень заводу. Починаючи з 1981 року, поетапно були введені в дію цехи по виробництву масла тваринного, сухого знежиреного молока, морозива.
В 1996 році «Житомирський маслозавод» шляхом приватизації був реформований у ВАТ «Житомирський маслозавод». На цьому етапі приватизації було викуплено 75% акцій, в тому числі членами колективу – 51%[18].
Працівники підприємства приділяють особливу увагу тим видам продукції, які користуються попитом на ринку споживання і потребують високої технології і якості виробляємої продукції.
«Житомирський маслозавод» за період існування завоював авторитет і популярність продукції в Росії – другому за величиною після українського ринку збуту, країнах Прибалтики, Чехії, Японії, Франції, Швейцарії, Німеччині, Польщі, Ірландії, Таїланді та Англії.
Підприємство створене з метою найефективнішого використання майна акціонерів шляхом спільної діяльності щодо впровадження нових, прогресивних технологій, форм організації виробництва та оплата праці, залучення іноземних інвестицій, насичення споживчого ринку та задоволення потреб населення продукцією[2].
Основними напрямками діяльності підприємства є:
• виробництво молочної продукції та іншої продукції, яку виробляє підприємство та її реалізація;
• оптова та роздрібна торгівля продукцією і товарами, що виробляється на підприємстві в межах України та за кордоном;
• здійснення зовнішньоекономічної діяльності згідно з чинним законодавством України;
Також підприємство здійснює:
• відкриття магазинів для реалізації товарів на Україні та за кордоном,
• відкриття згідно з чинним законодавством України, філій і представництв, необхідних для виконання виробничо-комерційної діяльності, як в межах України так і за її кордоном;
• виконання будівельно-монтажних, транспортних та інших послуг на замовлення населеній, підприємств, організацій та установ;
• торгівельно - посередницькі послуги;
• проведення бартерних і лізингових операцій;
• випуск, реалізація та придбання цінних паперів згідно з чинним законодавством України.
Фінансові ресурси підприємства формуються за рахунок надходжень від реалізації продукції, робіт послуг, а також доходів від інших видів діяльності, не заборонених чинним законодавством. Підприємство самостійно визначає структуру джерел фінансування, вирішує питання розподілу й використання фінансів, керуючись Статутом і чинним законодавством. З доходів одержаних акціонерним товариством, відшкодовуються матеріальні витрати, витрати на оплату праці, плату процентів за кредит, страхових внесків, податків, платежів в бюджет. Прибуток, який залишається в розпорядженні підприємства, використовується в його власних інтересах - для створення дольового, страхового, тощо фондів на розвиток підприємства.
В таблиці 2.1. наведена оцінка ефективності господарської діяльності ПАТ «Житомирський маслозавод»
Таблиця 2.1.
