Заключение

Выполненная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме работы кадровым резервом в государственной гражданской службе. Анализируется понятийный аппарат теории и действующего законодательства о кадровом резерве. В ходе выполнения работы достигнута ее цель, исследованы теоретические и практические аспекты формирования кадрового резерва в государственной гражданской службе.

Предметом выпускной квалификационной работы явилась система кадрового резерва Управления Федеральной налоговой службы по Республике Тыва. ИФНС республики является территориальным органом Федеральной налоговой службы и входит в единую централизованную систему налоговых органов. ИФНС России по Республике Тыва находится в непосредственном подчинении ФНС России и ей подконтрольно.

Анализ показал, что финансирование деятельности ИФНС России по Республике Тыва осуществляется из Федерального бюджета РФ, согласно утвержденного ФНС России смете. 

Кадровый резерв представлен как перспективная технология работы с кадровым составом на государственной гражданской службе, позволяющая, с одной стороны, эффективно реализовать механизм продвижения по службе государственных служащих, а с другой стороны, дающая возможность гражданам, желающим работать на должностях государственной службы, заявить о своем желании и, в конечном счете, поступить на государственную службу. Описываются способы включения в кадровый резерв граждан и государственных служащих. Анализируется законодательство, практические вопросы применения кадрового резерва на государственной гражданской службе ИФНС Росси по Республике Тыва. Для повышения эффективности использования кадрового резерва предлагается ограничить максимальное время пребывания в кадровом резерве, усовершенствовать механизм подготовки и актуализиции кадрового резерва.

Список использованных источников

1. Дейнека А. В. управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2014. – 288 с.

2. Деркач А. А. Акмеологические основы развития профессионала. - М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: НПО «Модэк», 2004.

3. Игнатов В. Г. Государственная служба. - М.: ИКЦ «МарТ», 2004.

4. Охотский Е. В. Служебная карьера. - М., 1998.

5. Толочек В. А. Современная психология труда: уч. пос. - СПб: Питер, 2008.

6. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: Московский психолого-социальный институт, Флинта, 1998.

7. Кадровый менеджмент. Часть 4. Сборник студенческих работ / Отв. Редактор канд. Экон. Наук, проф. Куянцев И. А. – М.: Студенческая наука, 2012. – 1327 с.

8. Карпенко А.С. Перспективы открыты. Как ими распорядиться? // Государственная служба. - 2009. - N 2. - С. 49.

9. Соломатин Е.Ю. Административно-правовое регулирование формирования кадрового резерва на федеральной государственной гражданской службе: автореф. дисс. ... канд. юрид. наук. - М., 2006. - С. 22.

10. Указ Президента РФ от 10 марта 2009 г. N 261 // Бюллетень трудового и социального законодательства РФ. - 2009. - N 4. - С. 48.

11. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики : учеб. для студентов / В. В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 697 с.

12. Правовое обеспечение государственной службы РФ: учеб. / Под общ. ред. И. Н. Барцица. — М.: Изд-во РАГС, 2007. — 560 с.

13. Управление персоналом : учеб. / Под общ. ред. А. И. Турчинова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Изд-во РАГС, 2008. — 608 с. — (Учебники Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации).

14. Управление персоналом : учеб. для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.

15. Шапиро С. А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие / С. А. Шапиро. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. 288 с.

16. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 679 с.

Вопросы с двумя вариантами ответов	всего опрошено респондентов	наиболее распространенный ответ	ответы опрошенных в %
1. Укажите Ваш пол	15	женский	73.3
		11
5. Есть ли у Вас дети	15	да	86.7
		13
10. Эффективность кадровой политики зависит от:	15	обеспечение профессионального отбора кадров государственной службы	73.3
		11
12. Чувствуете ли Вы себя "одной командой" в коллективе	15	да	80
		12
13. Удовлетворены ли Вы итоговым уровнем заработной платы в ИФНС России по Республике Тыва	15	да
		9	60
14. Получаете ли Вы надбавки и доплаты к окладу в ИФНС России по Республике Тыва	15	да	93.3
		14
15. Довольны ли Вы существующей премиальной системой в ИФНС России по Республике Тыва	15	да	73.3
		11
17. Удовлетворены ли Вы признанием своих заслуг, успехов и достижений со стороны руководства ИФНС России по Республике Тыва	15	да	80
		12
18. Проводится ли планирование карьеры сотрудников, работа с кадровым резервом в ИФНС России по Республике Тыва	15	да	66.7
		10
Вопросы с выбором вариантов ответов	всего опрошено респондентов	наиболее распространенный ответ	ответы опрошенных в %
1. Укажите Ваш Возраст	15	свыше 50 лет	40
		6
3. Укажите Вашу должность в ИФНС России по Республике Тыва	15	специалист	80
		12
4. Укажите Ваше семейное положение	15	замужем/ женат	66.7
		10
6. Укажите Ваш стаж работы в ИФНС России по Республике Тыва	15	до 3 лет	40
		6
7. Сколько лет вы занимаете данную должность в ИФНС России по Республике Тыва	15	до 1 года	33.3
		5
8. Сколько аттестаций прошли, чтобы Вас повысили в должности в ИФНС России по Республике Тыва	15	не проходил	46.7
		7
9. Кадровой политике в наибольшей степени присущи (отрицательная сторона)	15	расстановка кадров по "командному признаку"	40.00
		6
11. Какие из перечисленных кадровых технологий, по Вашему мнению, наиболее важны в практике управления персоналом в ИФНС России по Республике Тыва	15	стажировка	33.3
		5
16. Компенсируют ли Вам расходы на транспорт (проезд к отпуску) в ИФНС России по Республике Тыва	15	частично, да	40
		6
20. Довольны ли Вы уровнем организационной культуры и сложивщейся рабочей обстановкой в организации	15	частично, довольны	46.7
		7

Приложение

Опрос сотрудников ИФНС России по Республике Тыва

Уважаемый сотрудник ИФНС России по Республике Тыва!

Просим Вас принять участие в проводимом исследовании и ответить на вопросы анкеты, целью которой является выявление мотивации персонала в вашей организации.

Постарайтесь быть внимательными и искренними при ответах на вопросы, так как это позволит сделать правильные выводы.

Обращаем Ваше внимание на то, что анкеты анонимны и их результаты будут использованы только в обобщенном виде.

Заранее благодарим Вас за участие в опросе!

Укажите пожалуйста следующие данные, необходимые для анализа полученных в ходе опроса результатов:

1. Укажите Ваш пол:

1. Мужской

2. Женский

2. Укажите Ваш возраст:

1. До 30 лет

2. От 30 до 50 лет

3. Свыше 50 лет

3. Укажите Вашу должность в ИФНС России по Республике Тыва:

1. Руководитель

2. Помощник (советник)

3. Обеспечивающий специалист

4. Специалист

4. Укажите Ваше семейное положение:

1. Замужем/женат

2. Не замужем /холост

3. Другое ________

5. Есть ли у Вас дети:

1. Да

2. Нет

6. Укажите Ваш стаж работы в ИФНС России по Республике Тыва (количество лет):

1. до 3 лет

2. от 3-5 лет

3. от 5-10 лет

4. свыше 10 лет

7. Сколько лет Вы занимаете данную должность в ИФНС России по Республике Тыва

1. до 1 года

2. от 1-3 лет

3. от 3-5 лет

4. от 5-10 лет

5. свыше 10 лет

8. Сколько аттестаций прошли, чтобы Вас повысили в должности в ИФНС России по Республике Тыва

1. одну-две

2. три-четыре

3. более пяти

4. не проходил

9. Кадровой политике в наибольшей степени присущи (отрицательная сторона):

1. направленность на борьбу за власть и ее удержание

2. на расстановку кадров по «командному признаку»

3. стремление удовлетворить личные и групповые потребности и интересы

4. наличие личных связей

10. Эффективность кадровой политики зависит от:

1. обеспечение профессионального отбора кадров государственной службы

2. осуществление на деле конкурсного отбора

11. Какие из перечисленных кадровых технологий, по Вашему мнению, наиболее важны в практике управления персоналом в ИФНС России по Республике Тыва

1. конкурс на замещение должностей

2. аттестация

3. ротация кадров

4. кадровый резерв

5. стажировка

12. Чувствуете ли Вы себя «одной командой» в коллективе

1. да

2. нет

13. Удовлетворены ли Вы итоговым уровнем заработной платы в ИФНС России по Республике Тыва

1. да

2. нет

14. Получаете ли Вы надбавки и доплаты в ИФНС России по Республике Тыва

1. да

2. нет

15. Довольны ли Вы существующей премиальной системой в ИФНС России по Республике Тыва

1. да

2. нет

16. Компенсируют ли Вам расходы на транспорт (проезд к отпуску) в ИФНС России по Республике Тыва

1. да

2. нет

3. частично, да

17. Удовлетворены ли Вы признанием своих заслуг, успехов и достижений со стороны руководства ИФНС России по Республике Тыва

1. да

2. нет

18. Проводится ли планирование карьеры сотрудников, работа с кадровым резервом в ИФНС России по Республике Тыва

1. да

2. нет

19. Удовлетворены ли Вы возможностями профессионального роста и развития в рамках организации

1. да

2. нет

20. Довольны ли Вы уровнем организационной культуры и сложившейся рабочей обстановкой в организации

1. да, довольны

2. нет, не довольны

3. частично, довольны

1 Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2003. Т. 1. С. 57.

2 Управление персоналом: учеб. / общ. ред. А. И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. С. 372-373.

3 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. С. 313.

4 Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учеб. М.: Велби, Проспект, 2007. С. 282.

5 Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2007.С. 299.

6 Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: МарТ, 2006.С. 193.

7 Лукьяненко А. Е. Управление персоналом государственных органов: система организации и функционирования. М.: Наука, 1999. С. 280.

8 Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2005. С. 404.

9 Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.-практ. пособие. М.: Дашков и Ко, 2008. С. 132.

10 Радугин А. А. Социология: курс лекций. М.: Центр, 1999. С. 65.

11 Управление персоналом: учеб. / общ. ред. А. И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. С. 373.

12 Турчинов А. И. Институт резерва управленцев России в системе государственной кадровой политики: проблемы теории и практики // Кадровый резерв как фактор развития управленческого потенциала России. М.: Изд-во РАГС, 2010. С. 15.

13 Мелихов ю. Е. Указ. соч.

14 Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. СПб: Эконом. шк., 2004. С. 178.

15 Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. С. 98.

16 Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: Московский психолого-социальный институт, Флинта, 1998. С. 134.

17 Игнатов В. Г. Государственная служба. - М.: ИКЦ «МарТ», 2004.

18 Деркач А. А. Акмеологические основы развития профессионала. - М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: НПО «Модэк», 2004.

19 Охотский Е. В. Служебная карьера. - М., 1998.

20 Указ Президента РФ от 10 марта 2009 г. N 261 // Бюллетень трудового и социального законодательства РФ. 2009. № 4. С. 48.

21 Карпенко А.С. Перспективы открыты. Как ими распорядиться? // Государственная служба. 2009. № 2. С. 49.

22 Соломатин Е.Ю. Административно-правовое регулирование формирования кадрового резерва на федеральной государственной гражданской службе: автореф. дисс. ... канд. юрид. наук. - М., 2006. С. 22.

23 Дейнека А. В. управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2014. С. 9-10.

24Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 383.

25Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 401.

26 Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 402.

27 Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. А Ере­мина. — М.: ЮНИТИ, 2000.

28 Шапиро С. А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие / С. А. Шапиро. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. С. 169-170.

29 Кадровый менеджмент. Часть 4. Сборник студенческих работ / Отв. Редактор канд. Экон. Наук, проф. Куянцев И. А. – М.: Студенческая наука, 2012. С. 1222.

30 Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 411.

31 Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 418.