Вопрос 46 Формы реального инвестирования

1. Приобретение целостного имущественного комплекса

2. Новое строительство

3. Перепрофилирование

4. Реконструкция

5. Модернизация

6. Обновление отдельных видов оборудования

7. Инновационное инвестирование в нематериальные активы

8. Инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов

Формы финансового инвестирования

1. Вложение капитала в уставные фонды совместных предприятий

2. Вложение капитала в доходные виды денежных инструментов

3. Вложение капитала в доходные виды фондовых инструментов

Вопрос 49 Этапы формирования политики управления реальными инвестициями

1. Анализ состояния реального инвестирования в предшествующем периоде

2. Определение общего объема реального инвестирования в предстоящем периоде

3. Определение форм реального инвестирования

4. Поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия направлениям инвестиционной деятельности предприятия

5. Подготовка бизнес-планов реальных инвестиционных проектов

6. Обеспечение высокой эффективности реальных инвестиций

7. Обеспечение минимизации уровня рисков, связанных с реальным инвестированием

8. Обеспечение ликвидности объектов реального инвестирования

9. Формирование программы реальных инвестиций

10. Обеспечение реализации отдельных инвестиционных проектов и инвестиционных программ

Вопрос 50 Этапы формирования политики управления финансовыми инвестициями

1. Анализ состояния финансового инвестирования в предшествующем периоде

2. Определение объема финансового инвестирования в предстоящем периоде

3. Выбор формы финансового инвестирования

4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов

5. Формирование портфеля финансовых инвестиций

6. Обеспечение эффективного оперативного управления портфелем финансовых инвестиций

Вопрос 28

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритетные направления и формы, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестиционной деятельности в перспективном периоде. Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализованных критериев, по которым оно оценивает и реализует свои инвестиционные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижение. Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что инвестиционная стратегия представляет собой системную концепцию, связующую и направляющую развитие инвестиционной деятельности предприятия.

Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — „стратегического управления", — активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и инвестиционную его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Роль заключается в следующем:

1. обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц;

2. позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами;

3. обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды;

4. учитывает заранее возможные вариации развития неконтролируемых предприятием факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия;

5. в системе инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования.