- •«Басқарушылық шешім» термині процесс ретінде және құбылыс ретінде
- •Басқарушылық шешімдердің экономикалық мәні неде?
- •3. Басқарушылық шешімдердің құқықтық мәні нені білдіреді?
- •Шешімді қандай белгілер сипаттайды?
- •Басқарушылық шешімдердің ерекшеліктері қандай?
- •«Басқарушылық шешім» түсінігінің мәнін ашыңыз.
- •Басқарушылық шешімдердің ұйымдық мәнін сипаттаңыз.
- •Басқарущылық шешімдер қалай жіктеледі?
- •Тіркеу әдісі бойынша басқарушылық шешімдердің түрлерін атаңыз.
- •Шешімдерді қабылдау процесі қандай сипатқа ие болуы мүмкін?
- •Интуитивті шешім дегеніміз не?
- •3. Пайымдауға негізделген шешімнің мәні неде?
- •«Басқарушылық шешім» термині процесс ретінде және құбылыс ретінде
- •Басқарушылық шешімдердің экономикалық мәні неде?
- •3. Басқарушылық шешімдердің құқықтық мәні нені білдіреді?
- •3. Басқарушылық шешімдерді дайындау мен іске асырудың ұйымдық құрылымын сипаттаңыз.
- •Ынталық-мақсаттық технологияның мәнін ашыңыз.
- •2. Ынталық-мақсаттық технологияны қолдану шарттары қандай?
- •3. Бағдарламалық-мақсаттық технология мақсатқа жетуге кепілдік бере ме?
- •Бағдарламалық-мақсаттық технология неге негізделеді?
- •Регламенттік технологияның мәні неде?
- •Регламенттік технология қандай шарттарда қолданылады?
- •П роцессорлық технологияның жиынтығын атаңыз.
- •Нәтижелер бойынша басқару технологиясының мәні неде?
- •3. Нәтижелер бойынша басқару технологиясын іске асыру кезеңдерін атаңыз.
- •1. Қажеттіліктер мен қызығушылықтар негізінде басқару технологиясы неге негізделеді? Ол қайда тиімді іске асырылады?
- •2. Тұрақты түрдегі тексерулер мен нұсқаулар арқылы басқару технологиясы шеңберінде басшының әрекеттері қандай?
- •3. Ерекше жағдай дегеніміз не? Оған не жатады?
- •1. Ерекше жағдайларда басқару технологиясы шеңберінде жұмысшының әрекеттерін сипаттаңыз.
- •2. Жасанды зерде негізінде басқару технологиясының мәнін ашыңыз.
- •3. Қызметті белсендендіру қандай түсініктерді біріктіреді?
- •1. Басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен іске асыру қандай процедуралардан тұрады?
- •2. Сыртқы және ішкі келістіру дегеніміз не?
- •3. Басқарушылық шешімді қабылдау процедурасын сипаттап беріңіз.
- •1. Басқарушылық шешімді бекіту процедурасы кезіндегі әрекеттер қандай?
- •2.Басқарушылық шешімді орындауды ұйымдастыру процедурасының мәнін ашыңыз.
- •3.Басқарушылық шешімдерді дайындаудың негізгі формалары атаңыз және оларға сипаттама беріңіз.
- •1. Басқарушылық шешімдерді жүзеге асырудың негізгі формалары қандай?
- •2. Басқарушылық шешімдерді дайындау мен жүзеге асыру формаларын бірлесіп қолданудың механизмі қандай?
- •3. Жүзеге асыру формасы дегеніміз не?
- •Абырой дегеніміз не? Оның түрлері қандай?
- •Қашықтық абыройы қай жағдайда тиімді?
- •3. Қызықсыз және ауыр жұмыстар үшін абыройдың қай түрін қолдану қажет?
- •Басқарушылық шешімдерді дайындау мен жүзеге асыруға басшының қандай сипаттары ықпал етеді?
- •Сәтсіз басшыға қандай сипаттар тән?
- •1. Басқарушылық шешімді дайындау мен жүзеге асыру кезінде «белгісіздік» пен «тәуекелдік» түсініктерінің мазмұндары қандай?
- •2. Тәуекел мен белгісіздіктің өзара байланысын айқындап беріңіз.
- •2. Белгісіздіктердің көбеюінен пайда болатын типтік қателердің тізімі
- •3. Басқару ісінің сипаты мен белгісіздіктің деңгейіне байланысты тиімді шешімдердің облыстары қандай?
- •1. Модель дегеніміз не?
- •2. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесі моделінің жіктелуін атаңыз
- •3. Индуктивті және дедуктивті модельдерге сипаттама беріңіз.
- •1. Модельдерді қолдану қай кезде орынды болып табылады?
- •2. Модельдердің негізгі элементтерін атаңыз.
- •3.Басқарушылық шешімді дайындау мен жүзеге асыру кезінде әдістер мен модельдердің әрекеттестігі қандай?
- •Проблеманы шешу үшін не қажет?
- •Экономикалық және материалдық жауапкершіліктердің айырмашылықтары неде?
- •Жауапкершіліктің гуманитарлық түрлеріне сипаттама беріңіз.
- •Жауапкершіліктің мәні неде?
- •Жауапкершілікті қалай жіктеуге болады?
- •3. Жауапкершіліктің технологиялық түрлерін атаңыз.
2. Ынталық-мақсаттық технологияны қолдану шарттары қандай?
Берілген технологияны қолданудың негізгі шарттары:
- ұйым немесе оның бөлімінің қызметкерлерінің штаты 10 адамнан көп емес;
- тапсырманы орындау уақыты оны беру уақытынан бастап 1 айдан аспауы керек;
- персоналдың жоғары кәсіпқойлығы немесе басшы жағынан оған үлкен сенімділік;
- жаңа тауарлар, қызметтер, ақпарат немесе білімдер өндірісі;
- ұжымдағы тұрақты бейресми қатынастардың болуы.
Берілген технология үшін ұйымдық қатынастардың сызықтық сызбасы тиімді. Тапсырманы орындау кәсіпқойлығы тапсырманы орындаушының біліктілігімен анықталады, ал басшының біліктілігі екінші ретті рөлге ие. Технология мақстақа жетуге кепілдік бермейді.
3. Бағдарламалық-мақсаттық технология мақсатқа жетуге кепілдік бере ме?
Бағдарламалық-мақсаттық технология тапсырмаларды орындау құралдарын, әдістері мен уақытын көрсетумен орындалу үшін тапсырмаларды (мақсаттарды, міндеттерді) беруден тұрады, бұл орындаудың аралық жағдайларын сыртқы және ішкі бақылауы туралы нұсқаулар бар. Тапсырманы орындау кәсіпқойлығы басшы біліктілігімен анықталады, ал орындаушы біліктілігі екінші ретті рөлге ие. Бағдарламалық-мақсаттық технология 4.2-суретке сәйкес әдетте мақсатқа жетуге кепілдік береді.
Емтихан билеті № 12
Бағдарламалық-мақсаттық технология неге негізделеді?
Берілген технология басшымен басқару мақсаттарын, оларды іске асыру құралдары мен әдістерін, сонымен бірге мерзімді және үрдістің аралық мәндерінің жағдайларын әзірлеуді ескереді. Егер қандай да бір белгіленген аралық мәнге қол жеткізілмесе, онда оны орындауға қосымша ресурстар беріледі, егер белгіленген аралық мән жоспарланғаннан асып түссе, онда ресурстар бөлігі басқа қажеттіліктерге аударылады және мақсатқа ескерілген мерзімде қол жеткізіледі.
Бағдарламалық-мақсаттық технология қазіргі білімге, экономикалық-математикалық әдістерге және ақпараттық технологияларға негізделеді.
Регламенттік технологияның мәні неде?
Бұл технология тапсырманы орындаудың ұсынылатын әдістері мен болжамды уақытын, құралдар мен олардың мүмкін шектеулерін көрсетумен орындау үшін тапсырмаларды (мақсаттарды, міндеттерді) беруден тұрады. Технология мақсатқа жақындау процесінің катаң бақылауының болуын ескереді. Тапсырманы орындау кәсіпқойлығы басшының, тапсырма берушінің және орындаушының біліктілігімен анықталады. Бұл технология 4.3-суретке сәйкес тапсырманы орындау процесінің оң өзгерісіне қатаң бақылаумен түсіндіріледі.
Регламенттік технология келесілерге алып келуі мүмкін:
- мақсатты орындау процесінің өзінен елеулі оң нәтижелерге қол жеткізу – 1 қисық;
- жарамды уақыт бойы маңызды оң нәтижелердің болмауы – 2 қисық.
Регламенттік технология басшымен басқарудың соңғы мақсатын және әртүрлі ресурстардың (материалдық, адам, қаржылық және т.б.) мүмкін шектеулері кезінде стратегияларды әзірлеуді ескереді. Мұнда мақсатқа міндетті түрде, бірақ алдын ала қиын анықталатын мерзімде қол жеткізіледі. Мақсатқа жетуге тек қойылған мақсатты іске асыру процесінің барысын қатаң сыртқы немесе ішкі бақылауы кезінде ғана кепілдік беріледі.