1.2 Повышение эффективности производства за счет инновации в России

Пищевая и перерабатывающие промышленность- одна из важнейших звеньев АПК России. Она призвана обеспечить население разнообразным ассортиментом продуктов питания, соответствующим потребностям различных групп населения страны. Следует подчеркнуть особенность отрасли как важной жизнеобеспечивающей основы. От уровня ее развития зависит стабильность общества и продовольственная безопасность страны.

В настоящее время в состав пищевой и перерабатывающей промышленности входит более 30 подотраслей, объединяющей свыше 24 тыс. предприятий , в том числе 4,8 тыс. средних и крупных, на которых занято 1145 тыс. промышленно- производственного персонала. Научное обеспечение комплекса осуществляют 23 института, академии и 10 вузов.

В стратегии инновационного развития различных отраслей жизнедеятельности общества приоритетно и актуально обеспечить прежде всего развитие пищевой и перерабатывающей промышленности, так как эта сфера деятельности, обеспечивающая здоровье нации и национальную безопасность страны.

Инновация – важнейший необходимый ресурс рационального повышения конкурентоспособности и экономического роста.

Инновационное развитие определяется потенциалом и эффективностью его использования на предприятиях, имеющих базу для освоения новшеств, нововведений, новации. Управление инновационным развитием призвано обеспечить эффективность этого процесса путем организации инновационной деятельности. Участники этого процесса: научные, научно-образовательные организации, предприятия промышленности реального сектора экономики и агропромышленного комплекса, малые инновационные предприятия сектора наукоемкого бизнеса. Деятельность этих структур имеет свои особенности и характерные им показатели оценки, которые для аналитического обоснования управленческих решений должны быть сопоставимы на основе обобщения и систематизации параметров, и их характеризующих. Поэтому инновационная деятельность как объект объект управления может быть организована на основе оценки инновационного потенциала.

Ускорение научно- технического прогресса предъявляет новые требования к качеству трудовых ресурсов. Имеющаяся в хозяйстве техника используется недостаточно эффективна . Сложная конструкция машин требует более высокой квалификации механизаторов. Как следствие изменения качественных характеристик труда увеличиваются нормы выработки, тарифные ставки и разряд работ. Внедрение системы машин потребует пересмотра организации производства и труда, и только адекватные изменения указанных факторов позволяют повысить производительность труда и фондоотдачу. Второе направление повышение эффективности производства возможно за счет мобилизации глубинных резервов отрасли на основе внедрения достижения научно- технического прогресса и модернизации материально-технической базы.

Внедрение достижений научно-технического прогресса увеличивает производительность труда и неизбежно ведет к сокращению числа людей занятых на производстве .

Приоритетным стратегическим элементом в осуществлении перспективных целей хозяйства должна стать инновация.

В настоящее время недостаточно направлять средства на увеличение производства продукции, требуется модернизация, перестройка его структуры и увеличение качества работы. Только технологические инновации способны резко снизить издержки производства, т.е уровень интенсивного ведения сельскохозяйственного производства должен проявиться в росте уровня фондооснащенности на новой технической основе.

Таким образом переход к инновационному развитию должен осуществляться в комплексе, а точнее в три основных этапа:

осуществление модернизации экономики страны (стратегия догоняющего

- развития, стратегия заимствования);

- развитие модернизированной промышленности на основе сформированных

инновационных институтов НИС (стратегия догоняющего развития);

- инновационное развитие ( стратегия опережающего развития).

Все же первоначальным этапом направленным на переход к инновационной стратегии развития, является процесс модернизации промышленности, который по сути, предполагает радикальное переоснащение, как упоминалось ранее.

При объяснение процесса модернизации я придерживаюсь мнения В.Л. Иноземцева, который определяет ее как «скоординированные усилия общества по преодолению нетерпимого отставания в экономической и социальных сферах, чреватого потерей конкурентоспособности страны и утратой ее экономических и политических позиций на мировой арене».

Бесспорно, что, не осуществив сейчас модернизацию экономики, мы не получим в перспективе инновационного развития. Причем одномоментно эту проблему не решить. Как показывает мировой опыт, процесс модернизации является длительным по своей продолжительности может составлять свыше 10 лет. В течение этого периода необходимо создать требуемые условия для перехода страны к инновационной экономике.

К сожалению, стоит признать тот факт, что модернизация, как правило, осуществляется за счет импорта технологии. Это и является на мой взгляд ,в современных условиях решением приемлемым в связи с отсутствием собственной развитой ресурсной базы, чтобы поднять отечественную промышленность. Таким образом, речь идет о реализации на ранней стадии комбинации стратегии заимствования и догоняющего развития.

Новейшие современные инновационные технологии получить, скорее всего не удастся, поэтому приходиться ориентироваться на технологии предыдущего поколения, т.е. разработки, которые были реализованы в ведущих странах мира ранее. Возникает дилемма выбора. Решение этого вопроса требует серьезного дискуссионого обсуждения, причем роль государства в его решение должна быть основной, так как не всегда реализация стратегии заимстовавания дает необходимые результаты.

Таким образом, нельзя ориентироваться исключительно на копирование чужих инноваций исходя из принципа « проще купить, чем что-то воспроизвести свое, учитывая высокий риск инновационных проектов». Использование данного принципа ведет к технологическому отставанию страны и постоянной ее зависимости от развитых стран мира. Необходимо приобретать только те инновации, которые можно потом модернизировать.

Следовательно, российской экономике в рамках первого этапа необходимо осуществить процесс догоняющего модернизации, ориентированной на заимствование инновационных технологий в основных сферах промышленности с целью их развития и выхода на передовые позиции в перспективе.

На мой взгляд, сложившаяся на текущий период времени в России инновационная система требует серьезного реформирования. Связано это прежде всего с тем, что в стране отсутствует хоть какая- нибудь конкуренция в сфере инновации, проявляющаяся в непрерывном повышение требований к постоянным нововведениям , снижению затрат, совершенствованию качества продукции.

Крупный российский бизнес в его нынешнем состоянии не предъявляет серьезного спроса на инновации, прежде всего, по причине высокой монополизированности рынков. Другая серьезная причина – преобладание в производстве и экспорте сырьевых отраслей. Получаемые здесь прибыли в настоящее времени практически не связаны с инновациями. Естественно, что новые высокие технологии помогают в поиске ископаемых и освоении новых месторождений. Однако это относительно замкнутый, «анклавный сектор», и инновационная деятельность в нем не оказывает мультипликативного воздействия на другие отрасли и секторы экономики.

1.3. Краткая характеристика предприятия

Газовое хозяйство области – это в том числе и десятки тысяч подземных газопроводов. Подземные газопроводы подвержены коррозии. Металл разрушается и может произойти утечка газа. С целью обеспечения безопасной и безаварийной работы системы газопроводов в ОАО «FZM» было создано обособленное структурное подразделение – Управление «THC».

Местонахождение Управления: г. Санкт-Петербург, Заячий переулок, 2

Вначале Управление функционировало как отдел, затем как контора, а с 1994 года как управление в соответствии с приказом ОАО «FZM». Управление не имеет статуса юридического лица. Оно действует от имени ОАО «FZM» на основании и в пределах установленных Положением о филиале и доверенности, выданной начальнику Управления. Управление имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием и наименованием Общества и другие средства визуальной идентификации, отдельный баланс, текущий счет и субсчет в учреждениях банка. При этом баланс Управления входит в баланс Общества. Управление несет ответственность по обязательствам Общества, а Общество – по обязательствам филиала.

Имущество Управления образуется из основных производственных, непроизводственных фондов, закрепленных за ним для производственно-хозяйственной деятельности, а также денежных и материальных средств, приобретенных в ходе его хозяйственной деятельности. Имеющееся имущество учитывается отдельно на балансе управления, а также на балансе Общества.

Управление Обществом осуществляется общим собранием акционеров, советом директоров, а также единоличным исполнительным органом – генеральным директором. Управление «ТНС» возглавляет начальник Управления, назначаемый генеральным директором ОАО «FZM» и непосредственно ему подчиняющийся.

В структуру Управления входят: административно-управленческий персонал, административно-хозяйственный отдел, служба проектно-изыскательских работ, служба монтажа и автотранспорта, электролаборатория.

Основной целью Управления является получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние ОАО «FZM», создание здоровых и безопасных условий труда, социальную защиту работников управления.

Основными видами деятельности управления являются:

1) проведение по заявкам газификации квартир и предприятий, монтаж газоиспользующего оборудования и газовых приборов;

2) планово-предупредительный ремонт газовых сетей и сооружений предприятий;

3) осуществление контроля коррозионного состояния подземных металлических сооружений, эксплуатация установок электрохимической защиты по договорам с трестами газовых хозяйств, а также другими предприятиями;

4) разработка проектов электрохимической защиты от коррозии отдельных участков эксплуатируемых и проектируемых подземных стальных газопроводов;

5) выполнение строительно-монтажных работ по устройству электрохимической защиты проектируемых и эксплуатируемых газопроводов;

6) выполнение шефмонтажных пуско-наладочных работ и участие в вводе установок электрохимической защиты в эксплуатацию;

7) научно-техническая деятельность.

Вопрос обеспечения высокого уровня промышленной безопасности – один из важнейших с самого начала производственной деятельности ОАО «FZM» Управление «ТНС», поскольку транспортирование газа и бесперебойное, надежное газоснабжение потребителей возможно только при безаварийной эксплуатации установок электрохимической защиты. Основные мероприятия, проводимые управлением, направленные на предотвращение аварий – внутритрубная диагностика и электрохимическое обследование состояния коррозионной защиты газопроводов. На тех газопроводах, где невозможно проведение внутритрубного диагностирования, выполняются комплексные электрометрические обследования состояния коррозионной защиты, что позволяет предупреждать аварии и оптимизировать капитальный ремонт газопроводов. Специалисты из Москвы постоянно проводят комплексные и целевые проверки соблюдения требований правил технической эксплуатации в ОАО «FZM» Управление «ТНС» с выдачей актов-предписаний.

В настоящее время с развитием НТП и современных технологий изготавливается довольно много газопроводов из полиэтилена, которому не страшна коррозия, и следовательно востребованность услуг данной организации снижается.

Бухгалтерская отчетность сформирована в соответствии с Учетной политикой Общества на 2014 год, утвержденной приказом от 28 декабря 2010 года № 842-п, которая подготовлена с учетом требований Федерального закона от 26.12.2011 № 402-ФЗ « О бухгалтерском учете», Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утвержденного Приказом Министерства Финансов РФ от 29.07.1998 №34н,  с изменениями от 30.12.1999 №107н, от 24.03.2000 №31н, от 18.09.2006 №116н,  от 25.10.2010 №132н, от 24.12.2010 №186н и других нормативных правовых актов.

Бухгалтерский учет на данном предприятии осуществляется отделом бухгалтерии, состоящим из главного бухгалтера, бухгалтера материального стола, бухгалтера по заработной плате и бухгалтера по реализации.

Права и обязанности каждого сотрудника четко сформулированы в должностных инструкциях.

Общество ведет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций способом двойной записи в соответствии с рабочим Планом счетов бухгалтерского учета, утвержденным Обществом, разработанным на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденного приказом Минфина РФ от 31.10.2010 г. № 94н .

В организации применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с частичной автоматизацией.

Все хозяйственные операции, проводимые организацией, оформляются оправдательными документами – первичными документами. На их основе ведется бухгалтерский учет. Первичные учетные документы, а также расчеты (справки) бухгалтерии являются основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета.

Обработка первичных документов и регистров бухгалтерского учета частично автоматизирована с помощью программы «1С: Бухгалтерия 8.3»

В Управлении создан архив, в который сдаются папки документов по истечении сроков оперативного хранения документов в бухгалтерии, установленных графиком документооборота. Также имеется касса, оборудованная специальным несгораемым шкафом, в котором хранятся все денежные документы.

У данной организации отсутствует свой отдельный расчетный счет в банке, а открыт субсчет и текущий счет. Субсчет используется для расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками. Причем при поступлении на этот субсчет денежных средств от контрагентов, они автоматически переводятся на счет Общества. Текущий же счет используется только для движения денежных средств между Управлением и Обществом.

Порядок проведения инвентаризаций имущества и обязательств предприятия установлен и закреплен в учетной политике организации. (Приложение В). В ней же установлены следующие сроки и периодичность проведения инвентаризации:

а) материально-производственных запасов (кроме сжиженного газа)- ежегодно по состоянию на 1 октября;

б) расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности – ежеквартально по состоянию на 1 число каждого квартала;

в) денежных средств и ценных бумаг в кассе – ежемесячно по состоянию на 1 число каждого месяца;

г) основных средств – один раз в три года по состоянию на 1 ноября;

д) иного имущества, расчетов и обязательств – ежегодно по состоянию на 31 декабря.

Основными калькуляционными статьями Управления являются:

- сырье и материалы, используемые на проведение работ по защите подземных газопроводов от коррозии (протектора, трубы, выполняющие функцию анодов, кабель, СКЗ и др.);

- материалы (запчасти), используемые при оказании услуг по ремонту газовых счетчиков (колеса зубчатые, трибки, пломбы и др.);

- расходы на проектно-изыскательские и диагностические работы;

- топливо и энергия на технологические цели;

- основная заработная плата производственных рабочих;

- дополнительная заработная плата, которая включает различные надбавки за ненормированный рабочий день, за тяжелые условия труда и др.;

- отчисления на социальные нужды;

- общепроизводственные расходы.

Специалистами ОАО «FZM» осуществляются комплексные проверки финансово-хозяйственной и эксплуатационной деятельности управления не реже одного раза в два года, внеплановые проверки в связи с производственной необходимостью.

Исходя из бухгалтерского баланса предприятия составленного на 31 декабря 2014 года, отчета о прибылях и убытках и годового отчета были построены следующие таблицы, характеризующие деятельность предприятия.

 

Таблица 1- Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «FZM» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013	2014	Отклонение (+, –) 2013 от 2014 гг	Темп роста, % 2013 к 2014 гг.
Объем продаж продукции (работ и услуг) в фактических ценах (без НДС и акцизов), тыс. руб.	75411	97143	21732	128,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.	(11772)	(48918)	37146	415,5
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	(86985)	(146061)	59076	167,9
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.	202	236	34	100,1
Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.	114502	114742	240	100,2
Основные средства, тыс. руб.	473753	514574	40821	108,6
Оборотные средства, тыс. руб.	101635	124783	23148	122,8
Материальные затраты, тыс. руб.	(34794)	(58424)	23630	167,9
Производительность труда, тыс. руб.	373,32	411,62	38,3	110,3
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,46	0,6	0,14	130,4
Фондоотдача, руб.	0,16	0,19	0,03	118,8
Материалоотдача, руб.	2,17	1,66	-0,51	76,48
Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов	0,74	0,78	0,4	150
Рентабельность продукции, %	19,7	8,4	-11,3	-

 

Из данных таблицы видно, что объем продаж продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 21732 тыс. р. и составил 97143 тыс. р. Прибыль от продаж в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилась на 37146 тыс. р. и составила 48918 тыс. р. Можно сказать, что это было вызвано прежде всего увеличением себестоимости реализованной продукции в 2014 году на 146061 тыс. р. Таким образом, в 2014 году по сравнению с 2013 годом себестоимость и выручка увеличивались, однако себестоимость росла быстрее, чем выручка, что свидетельствует о резком увеличении затрат на производство, и как следствие снижение прибыли. Темп роста себестоимости составил 167,9%, а темп роста выручки – 128,8%.

Производительность труда в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 38,3 тыс. р. или на 110,3%. Это произошло в результате увеличения в 2014 году по сравнению с 2014 годом объема продаж и среднесписочной численности ППП на 1 человека. Выручка росла быстрее, чем среднесписочная численность ППП, так темп роста выручки составил 128,8%, а среднесписочной численности ППП 100,1%.

Фондоотдача в 2014 году по отношению к 2013 году увеличилась на 118,8%, и составила 0,19 р. Материалоотдача в 2014 году по сравнению с 2013 годом сократилась на 76,48%.

Оборачиваемость оборотных средств в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 0,4 оборота или 50%.

Прибыльность или рентабельность продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом сократилась на 19,7% и составила 8,4%.

В целом наблюдается снижение прибыльности предприятия и увеличение таких показателей как: объем продаж реализованной продукции, себестоимость реализованной продукции, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств.

1.4. Анализ эффективности внедрения новой техники и капиталовложений.

Природа научно-технического развития может быть понята лишь при условии анализа проблем изменения макротехнологической структуры национального воспроизводства и вопросов финансового порядка. Традиционно механизм экономического (промышленного) развития описывается с помощью таких показателей, как норма накопления и капиталоемкость (норма отдачи): при росте нормы накопления растут темпы экономического роста, и наоборот, если уменьшается норма накопления, то темпы роста непременно снижаются. В результате формируются определенные пределы, за рамками которых нельзя расширять норму накопления, поскольку полученный таким образом положительный эффект погашается снижением отдачи. На этой основе формулируются рекомендации относительно оптимальной нормы накопления, при достижении которой ее увеличение, сопровождаемое снижением отдачи, не приводит к снижению темпов роста.

Основной составной частью инвестиций на предприятии являются капитальные вложения. В их состав входят затраты, которые используются на создание и внедрение новых, реконструкцию и расширение действующих основных фондов, на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, а также другие затраты.

В настоящее время основным источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия и долгосрочные кредиты. Это повышает ответственность предприятий за более эффективное использование капитальных вложений и своевременности ввода объектов в эксплуатацию.

Выбор эффективности капитальных вложений осуществляется на основе оценки их экономической эффективности. Экономическая эффективность капитальных вложений определяется соотношением полученного эффекта с вложенными средствами, обусловившими этот эффект.

Рассчитывают абсолютную и сравнительную эффективность.

Абсолютную эффективность определяют по каждому объекту вложения в отдельности:

Эф = С1-С2/К, (2.1)

где Эф – экономическая эффективность капитальных вложений;

К – капитальные вложения;

С1 (С2) – полная себестоимость продукции до (после) внедрения новой техники.

Определяется также срок окупаемости капитальных вложений, обратный экономической эффективности:

Ток = К/С1-С2, (2.2)

где Ток – срок окупаемости капитальных вложений;

К – капитальные вложения;

С1 (С2) – полная себестоимость продукции до (после) внедрения новой техники.

При выборе оптимального варианта решения применяется сравнительная экономическая эффективность. Ее показателем является минимум произведенных затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат (годовая себестоимость) и капитальных вложений.

Зmin = С + Еn * К, (2.3)

где Еn – нормативный коэффициент эффективности;

К – капитальные вложения;

С – себестоимость продукции.

При внедрении новой техники определяется годовой экономический эффект:

Эг = З1 – З2, (2.4)

где Эг – годовой экономический эффект;

З1 (З2) – минимум затрат на весь объем производства до (после) внедрения новой техники.

Важно изучить влияние новой техники на фондоотдачу. Это влияние определяется по формуле:

ΔФо = ΔВПнт/Фсг, (2.5)

где ΔФо – изменение фондоотдачи в результате внедрения новой техники;

ΔВПнт – изменение объема выпускаемой продукции внедрения новой техники;

Acu – среднегодовая стоимость ОПФ.

Изменение объема выпускаемой продукции в результате внедрения новой техники в свою очередь находится по формуле:

ΔВПнт = ΔВПв + ΔВПз + ΔВПс, (2.6)

где ΔВПв – изменение объема выпускаемой продукции за счет ввода и освоение нового оборудования;

ΔВПз – изменение объема выпускаемой продукции за счет замены оборудования (модернизации);

ΔВПс – изменение объема выпускаемой продукции за счет совершенствования организации труда.

При анализе влияния внедрения новой техники на фондоотдачу необходимо изучать, как отразились на ее изменении не только рост объема продукцию, но и стоимость промышленно-производственных основных средств, так как зачастую новая техника значительно дороже заменяемой и это удорожание может не компенсироваться соответствующим ростом ее производительности.

Приведенные показатели позволяют выявить эффективность капитальных вложений во внедрение новой техники, принять наиболее оптимальное решение.

ОАО «FZM» установлены годовые ключевые показатели эффективности и квартальные, которые представлены в таблицах 2.4, 2.5:

 

Таблица 2.4- Годовые ключевые показатели эффективности на 2014 год

Наименование показателя	Утверждено Советом Директоров	Факт	Откл.	Отметка о выполнении
Рентабельность продаж ROS, %	1,3%	1,66%	1,18%	Выполнено
Рентабельность собственного капитала, %	14,11%	46,06%	41,61%	Выполнено
Чистая прибыль, млн.руб	13,562	52,373	38,81	Выполнено
Собственный капитал, млн. руб	96,129	134,94	38,81	Выполнено

 

Таблица 2.5-Квартальные ключевые показатели эффективности на 2014 год

	I квартал		II квартал		III квартал		IV квартал
Наименование показателя	Утв. СД	Факт	Утв. СД	Факт	Утв. СД	Факт	Утв. СД	Факт
Коэффициент срочной ликвидности	0,70	1,46	0,75	1,28	0,75	0,99	0,70	1,02
Коэффициент финансовой независимости	0,15	0,36	0,10	0,29	0,10	0,10	0,15	0,16

Формирование движения потоков наличности и отчета о его исполнении в компании осуществляется на основании "Положения по формированию Движения потоков наличности (ДПН) и отчета о его выполнении" ОАО «FZM». Планирование и корректировка планов ДПН производилась в соответствии с требованиями Положения, квартальные планы с разбивкой по месяцам, их корректировка и отчеты по исполнению утверждались Генеральным директором ОАО "FZM". Все контрольные показатели ДПН поквартально утверждались решением Совета директоров Общества.

Анализ исполнения ДПН за 1 квартал 2014 года показал, что при запланированном значении в сумме 4154,9 млн.руб. фактически поступило средств 4665,7 млн. рублей. Отклонение в сумме 510,8 млн.руб. произошло за счет увеличения поступления денежных средств за оплату газа.

Расходная часть отчета ДПН составила 4323,7 млн.руб. (при плановом значении – 4672,9 млн.руб.), увеличение расходной части составило 349,2 млн.руб.. Контрольные показатели ДПН на 1 квартал были выполнены без отклонений.

Анализ исполнения ДПН за 2 квартал 2014 года показал, что при запланированном значении в сумме 3693,3 млн.руб. фактически поступило средств 4121,9 млн. рублей. Отклонение в сумме 428,6 млн.руб. произошло за счет увеличения полезного отпуска газа, соответственно, увеличения поступления денежных средств за оплату газа и поступлениям краткосрочного кредита-овердрафта.

Расходная часть отчета ДПН составила 3908,6 млн. руб. (при плановом значении – 3675,4 млн. руб.), увеличение расходной части составило 233,2 млн. руб.. Контрольные показатели ДПН на 2 квартал были выполнены без отклонений.

Анализ исполнения ДПН за 3 квартал 2014 года показал, что при запланированном значении в сумме 3469,2 млн. руб. фактически поступило средств 4295,8 млн. рублей. Отклонение в сумме 826,6 млн. руб. произошло за счет увеличения полезного отпуска газа, соответственно, увеличения поступления денежных средств за оплату газа.

Расходная часть отчета ДПН составила 3912,6 млн.руб. (при плановом значении – 3353,9 млн.руб.), увеличение расходной части составило 558,7 млн.руб.. Контрольные показатели ДПН на 3 квартал были выполнены без отклонений.

Анализ исполнения ДПН за 4 квартал 2014 года показал, что при запланированном значении в сумме 4627,5 млн.руб. фактически поступило средств 5660,6 млн. рублей. Отклонение в сумме 1033,1 млн.руб. произошло за счет увеличения полезного отпуска газа, соответственно, увеличения поступления денежных средств за оплату газа, поступлений денежных средств с депозита и поступлениям краткосрочного кредита-овердрафта.

Расходная часть отчета ДПН составила 5687,5 млн.руб. (при плановом значении – 4489,9 млн.руб.), увеличение расходной части составило 1197,6 млн.руб.. Контрольные показатели ДПН на 4 квартал были выполнены без отклонений.