- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
Экономическая система хозяйствования в России базируется на совокупности отраслей и видов производства, которые образуют единый народно-хозяйственный комплекс.
Все производство делится на 2 сферы: производственную и непроизводственную
Народно-хозяйственный комплекс – экономическая категория, совокупность производств, относящийся к различным сферам, отраслям, секторам экономики, воспроизводство материальный благ, рабочей силы, производственные отношения в рамках конкретных территориальных границ.
Отрасли материального производства (производственного) : промышленность,с/х,лесное хоз-во,грузовой транспорт, строительство,торговля,общественное питание,материально-технич.обеспечение.
Отрасли не производственной сферы: жилищно-коммунальное хоз-во,пассажирский транспорт,здравоохранение,физкультура и спорт,соц.защита,народное образование,культура искусство,наука,кредитование,страхование.
Межотраслевые комплексы экономики - целые,функцинальные-по степени создания конечного продукта,по сцепиализации,монопрофильные,одноотраслевые,по территории-территориальные-региональные.
Факторы,формирующие НХК :
–уровень экономико-социального развития общества,
-степень разделения труда,
-специализация и кооперация труда,
-вид международного сотрудничества
Отрасли экономики – совокупность предприятий и производств обладающих общностью производимой продукции,технологии и удовлетворенных потребностей
Классификация отраслей – установленный перечень отраслей (для сопоставления показателей,учета,анализа)
Отрасли по видам:
первичные – отрасли добывающей промышленности
вторичные обрабатывающая промышленность
Инфраструктуры – жилищное строительство,здравоохранение
Отрасли управления,науки
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
Производственная мощность – это максимальная возможность предприятия или его основных факторов к выпуску установленной номенклатуры продукции за определенный период времени.
Признак |
Производственная мощность |
Период времени, применительно к которому проводится расчет мощностей |
Часовая Сменная Суточная Декадная Месячная Квартальная Годовая Перспективная Прогнозная |
Тип объекта, для которого проводится расчет мощности |
Единица ведущего оборудования Участок Цех Предприятие Отрасль Национальная экономика |
Состояние объекта |
Действующего объекта Реконструируемого объекта Проектная |
Этап расчетного периода |
Входная Выходная Среднегодовая |
Ассортимент и номенклатура продукции |
Плановая Фактическая Оптимальная |