Часть 1.

Виды материалов и комплектующих изделий, единица измерения, усредненная цена, расчетная потребность на основное производство, изготовление оснастки, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, переходящие остатки на конец планируемого периода. Далее определяется "Всего" в натуральном и денежном выражении.

Часть 2.

Указание источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

51. Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.

Трудовые ресурсы -- это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, т.е. трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

Состав трудовых ресурсов:

-трудоспособное население в трудоспособном возрасте (женщины до 55-ти,мужчины до 60-ти), -работающие подростки (до 18 лет),

-население старше и моложе трудоспособного возраста принимающее участие в общественном производстве,

-безработные (нет работы,стоят на учете в центре занятости)

Особенности структуры:

-производственный персонал

– работники занятые в производстве и его обслуживании. По отраслевой принадлежности делится на работников Сельского хозяйства,промышленности и.т.д.

Категории работников: руководители, специалисты,рабочие,служащие,младший обслуживающий персонал.

Рабочие-работники занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг.

Рабочие делятся на Основные и Вспомогательные:

Основные – непосредственно создающие продукцию и занятых осуществлением технологических процессов.

Вспомогательные-рабочие,занятые обслуживанием основного производства а так же всех рабочих вспомогательного подразделения.

По длительности пребывания на предприятии рабочие подразделяются на Постоянных,Сезонных и Временных.

Постоянные – принятые на работу без ограничения срока,или на срок более 6 мес. Сезонные-поступившие на период сезонных работ сроком не более 6 мес.

Временные – на срок до 2-х месяцев,а при замещении временно отсутствующих работнков,до 4-ех месяцев.Постоянные рабочие подразделяются по профессиям-трактористы,машинисты,комбайнеры,операторы и.т.д.

По квалификации: (1го,2го и 3го класса)

По возрасту,по полу,по стажу по образованию.

Руководители(руководитель,директор,прецедатель) и специалисты осуществляют организацию производственного процесса и рук-ва им.Специалисты – имеющие высшее или среднее специальное образование

52. Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.

Управленческое решение- взвешанный шаг,результатом которого является осуществление действия для достижения цель организации или воздержания от него. УР- неотъемлемая часть дея-ти менеджера- рассматривается как фиксированный управленческий акт,постановление,приказ.Процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы,выбор альтернативы при решении проблемы.Объект УР- это проблемы по разрешению теоретических и практических вопросах.

Методы выбора альтернативных управленческих решений классифицируются в зависимости от среды принимаемых решений,представляющей собой лицо,принимающее решение (ЛПР),а так же условия,в которых существуют и функционирует объект управления.Для выбора эффективности УР нужно знать эти условия:

1) условия определенности:ЛПР может заранее рассчитать исход каждой альтернативы. 2)условие риска- такое состояние среды,когда Лицу принимающее решение известна вероятность возможных последствий реализации каждого альтернативного решения, ЛПР должно сделать выбор,не имея точного представления о факторах внешней среды и их влияния на результат.

3)условия неопределенности:каждая альтернатива может иметь несколько возможных результатов.

Методы,используемые в условиях неопределенности.Они основаны на известных критериях выбора,обеспечивающих принятие оптимальных решений:

1)Максимальный критерий Вальда (максимакс): если нужна гарантия для того,что бы выигрыш в любых условиях оказывался больше,чем наибольший из возможных в худших условиях (линия поведения «рассчитывай на худшее»), то оптимальным будет решение при котором выигрыш максимален из всех минимальных приразличных условиях.

2)критерии Сэвиджа: показывают,что если приходится в любых условиях избегать большого риска,то оптимальным будет решение, для которого риск, максимальный при различных вариантах условий,окажеться минимальным.

3)критерий писсимизма-оптимизма Гурвица: предполагает, что если приходится выбирать между линиями поведения «рассчитывай на худшее» и «рассчитывай на лучшее»,то оптимальным решением будет такое,для которого показатель максимален.Использования данного критерия рекомендуется при выборе решения в условиях неопределенности: не руководствоваться ни крайним пессимизмом, ни крайним оптимизмом.

4) мероприятие по снижению риска: риск- вероятность возникновение убытков или недополучение доходов по сравнению с прогнозированным вариантом.

По факторам возникновения 1)политические риски 2) экономические риски

По характеру учета:

1) внешние риски – связанные с деятельностью предприятия

А) страновый риск – связанный с финансовым положением гос-ва

Б) валютный риск – связан с изменением валютных курсов

В) налоговый риск – изменение налоговой политики

Г) риск форсмажорным обстоятельств (стхийное бегствие)

2) внутренние риски – деятельность самого предприятия

А) организационный риск- недостатки в орг-ции работы

Б) ресурсный риск – отсутствие запаса прочности по ресурсам,нехватка раб.силы

В) портфельный риск – инвестиции

Г) кредитный риск – не выплата основого долга и процентов

Д) инновационный

По сфере возникновения:

производственный риск- невыполнение планов, обязательств

коммерческий риск – в процессе реализации товаров

финансовый риск

страховой риск

Снижение риска достигается в рез-те целенаправленного управления. Основные приемы управления риском:

1)избежание риска – отказ от проекта

2) снижение степени риска – сокращение вероятности и объема потерь

3) принятие риска – оставление всего или части риска.

Методы снижения:

страхование – соглашение по которому страховщик за вознаграждение принимает на себя обязательноство возместить убытки или часть их при страховом случае.

Хеджирование – система мер, позволяющих исключить или ограничить риски финансовых операций.

Сострахование –страховщик устанавливает для себя предельный размер

Поручительство – при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по обязательствам

Залог – способ обеспечения исполнения обязательств

Распределение риска – при нескольких инвесторах

Деверсификация – процесс распределения средств между различными объектами вложения

Лимитирование – устанавливает лимиты