- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
Определяет потребность материально-технических ресурсов, требования к поставщикам по качеству продукции; служит основанием для заключения договоров с поставщиками на поставку сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, а так же служит базой для установления заданий своим производственным подразделениям. Следовательно основной задачей плана является обеспечение потребности предприятия в материальных ресурсах ( основных и вспомогательных материалах, топливе энергии, оборудовании) на плановый период, т.е. он является основой для выполнения плана производства и реализации продукции.
Исходные данные:
план производства и реализации продукции;
план работ по техническому и организационному развитию предприятия;
план по капитальному строительству;
нормы и нормативы использования материальных ресурсов.
При разработке плана необходимо стремиться к экономии, наиболее рациональному использованию ресурсов. Экономия осуществляется в результате снижения веса машин и изделий без ухудшения качества, что способствует снижению трудоемкости, уменьшению отходов и потерь, за счет внедрения новых технологических процессов , новой техники и других мероприятий; замена дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми.
Необходимы такие документы, как номенклатурный ценник – на нем указывается номенклатура применяемых материалов с указанием их основных
свойств, размеров, технических характеристик, условных обозначений. При этом используется единая система индексации материалов. В ценнике против каждой позиции материалов проставляется оптовая цена и норма расхода материала.
,
где
Нр – норма расхода материала;
Мчист – чистый вес детали;
Мотх – отходы;
N – количество деталей.
Потребность в материальных ресурсах рассчитывается по каждому виду материалов в укрупненной номенклатуре. Потребность рассчитывается исходя из следующих видов потребления:
основное производство;
ремонтно-эксплуатационные нужды (МРЭН);
капитальное строительство (МКС)
внедрение новой техники и проведение эксплуатационных работ (МВНТ);
изготовление технологической оснастки и инструмента;
создание материального запаса (МЗ).
Мi = МОП i + МРЭН i +МКС i +М тех. мер. i +МВНТ i +Мна осн. изд i +МЗ i
При определении потребности в материалах осуществляется нормирование запасов.
Производственный запас материальных ресурсов необходим и является составляющей общей потребности в материальных ресурсах. Производственный запас выражается в натуральных единицах ( шт., т, кг) и в днях ( среднесуточное потребление).
Размер запаса зависит от потребности в материальных ресурсах, от транзитных норм поставок и планируемых интервалах и объемов поставок.
Норма производственного запаса при регулярных транзитных поставках состоит из текущего, страхового и подготовительного запаса.
Текущий запас - среднегодовая
величина запаса предназначенного для
производства между смежными поставками.
,
где n – количество
поставок в год
Страховой запас создается на случай отсутствия текущего состава и каких-либо непредвиденных отклонений от нормативных условий.
Величина страхового запаса зависит от среднедневной потребности в материалах ( Мсут) и временем, необходимым для срочного восстановления текущего запаса (Д). Зстрах = Мсут Д; Берется как 50% от текущего запаса.
Подготовительный запас служит для обеспечения производства материалами в период выполнения операций по разгрузке, приемке и подготовке материалов к использованию (Д).
Зподг = Мсут Д
При планировании материально-технического обеспечения осуществляются расчеты потребности в топливе и энергии, которая определяется по направлениям :
на основные технологические процессы;
на вспомогательные процессы;
на нужды промышленного транспорта;
на коммунально-бытовые нужды.
При разработке плана материально-технического обеспечения определяется потребность в оборудовании, которая рассчитывается по направлениям:
для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования;
для увеличения производственной мощности, изменения производственной программы;
для нужд механизации и автоматизации производственных процессов;
внедрение новой техники, передовой технологии производства;
на ремонтно-эксплуатационные нужды.
После расчета потребностей составляется баланс материально-технического обеспечения.
Основное содержание баланса:
