- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
Процесс планирования состоит из 4-х основных этапов:
1.Разработка стратегии развития, определение общих целей деятельности предприятия.
2.Определение краткосрочных целей и задач.
3. Определение путей и средств их достижения.
4. Анализ и контроль с достижением поставленных целей и задач..
План производственно-хозяйственной деятельности состоит из следующих разделов:
1. План производства и реализации продукции.
2. План организационного и технического развития.
3. План по труду и фонду заработной платы.
4. План материально-технического снабжения.
5. План капитального строительства ( инвестиций).
6. План себестоимости, прибыли и рентабельности.
7. Финансовый план.
8. План фондов экономического стимулирования.
9. План социального развития коллектива.
10. План охраны окружающей среды и природных ресурсов.
11. Нормы и нормативы.
12. Сводные показатели.
Основные разделы плана производственно-хозяйственной деятельности :
1. План производства и реализации продукции. Основной задачей плана является объективное определение спроса на продукцию и на его основании определение показателей характеризующих объемы производства и реализации продукции.
2. План организационного и технического развития. Основу определяют достижения научно-технического прогресса. Он включает: научно-исследовательские работы; мероприятия по освоению новых видов продукции / совершенствование выпускаемых; внедрение прогрессивной техники и технологии и технологии; автоматизация и механизация производственных процессов. В этом разделе делается экономическая оценка (расчёт экономической эффективности) всех мероприятий, включающих в план.
3. План по труду и фонду заработной платы. При этом рассчитывается численность работающих, фонд оплаты труда. Разрабатывается баланс потребности трудовых ресурсов и источники покрытия потребности этих ресурсов. Планирование ФЗП необходимо для регулирования доходов и расходов населения, количества денежных средств в обращении; регулирования цен; регулирования потребительского рынка.
4. План материально-технического снабжения. Система расчётов, отражающий потребность в сырье, материалах, энергии, оборудовании и источниках покрытия. Определение потребности в материально-технических ресурсах, их распределения по структурным подразделениям и видам продукции, которые осуществляются на основе технических норм.
5. План капитального строительства. Основные задачи: наращивание производственной мощности и основных фондов, необходимых для роста объёма производства продукции, совершенствование техники и технологии, организация производства.
6. План себестоимости, прибыли и рентабельности. Задача раздела заключается в определении наиболее оптимального уровня затрат на единицу продукции и всей товарной продукции при наиболее эффективном использовании природных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
7. Финансовый план. Цель: определение возможных финансовых ресурсов и ресурсов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.
8. План фондов экономического стимулирования. Определяют размеры каждого фонда, изыскивают возможности их увеличения в результате более полного использования, мате-ригльных и трудовых ресурсов, обеспечения личной и коллективной материальной заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов работы предприятия, эффективном использовании этих фондов.
9. План социального развития коллектива. Совокупность средств и методов социального менеджмента коллектива работников и процесс регулирования социальных отношений в них.
10. План охраны окружающей среды и природных ресурсов. Предусматривает: внедрение безотходности технологических процессов; развитие комбинирования производств, обеспечивающих комплектность использования природных ресурсов, сырья, материалов, значительно уменьшающих вредное воздействие на окружающую среду.
11. Нормы и нормативы. Норма - предельный расход определенных ресурсов на отдельные виды работ и услуг. Классификация норм и нормативов: 1) нормы затрат живого труда; 2) нормы материальных затрат; 3) нормы и нормативы использования средств труда; 4) нормы и нормативы организации производства.
12. Сводные показатели.
