- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Методы планирования себестоимости
Все затраты в зависимости от экономического содержания и места возникновения делятся на экономические элементы и статьи калькуляции. В экономическом элемента аккумулируются все затраты по экономическому сожержанию. В зависимости от отнесения на единицу продукции все затраты делятся на прямые и косвенные. В зависимости от объема производства все затраты делятся на условно-постоянные и условно-переменные (пропорциональные и непропорциональные). В зависимости от участия в производственном процессе все затраты делятся на основные и накладные. По составу - простые (сырье и материалы) и комплексные затраты. Основной задачей плана себестоимости является экономическое обоснование величины затрат, необходимых в планируемом периоде для производства каждого вида и всей товарной продукции. При наиболее эффективном использовании материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов.
Методы планирования себестоимости:
1). Расчетно-аналитический метод, т.е. по основным технико-экономическим факторам. Используется при укрупненных расчетах, при перспективном планировании; предусматривает расчет снижения себестоимости по основным технико-экономическим факторам по показателю затрат на рубль товарной продукции.
2). Балансовый (метод нормативно-балансовый или метод прямого счета). Расчитывается плановая себестоимость всех изделий и услуг, предусмотренных производственной программой. Составляется смета затрат на производство. Данный метод используется приимущественно при разработке текущих планов по себестоимости.
1.Расчетно-аналитический. Этот метод относится к числу укрупненных методов планирования себестоимости, носит предварительный характер и проводится с целью выявления возможностей снижения себестоимости всей товарной продукции. Технико-экономические факторы: А).снижение материальных затрат на зарплату за счет изменения норм расхода материала и цен.
См=(1-[(100±М)/100]* [(100± Ц)/100])*Дм, где
Дм –удельный вес материальных затрат в себестоимости;
См- изменение материальных затрат;
Ц- изменение цен;
М- изменение норм расхода материалов.
Б).снижение затрат на зарплату за счет изменения средней зарплаты и производительности труда.
Сзп=(1-[(100± ЗП)/(100± ПТ)])*Дзп, где
Дзп - удельный вес заработной платы в себестоимости,
ПТ – изменение производительности труда,
ЗП - изменение средней заработной платы.
3.рост объема производства за счет изменения управленческих расходов и непосредственно объема производства.
Суз= (1-[(100± У)/ (100± V)])*Ду, где
Ду -удельный вес управленческих расходов в себестоимости,
У –изменение управленческих затрат,
V - вес продукции (объем производства).
С=См +Сзп+Суз.
2. Нормативно-балансовый метод основан на применении прогрессивных плановых нормативов использования всех ресурсов и увязки плана себестоимости соответствующим разделам плана производственно-хозяйственной деятельности. Например, с планом фонда оплаты труда, с планом материально-технического обеспечения и т.д. Этот метод состоит из следующих разделов: 1.расчет затрат на вспомогательное производство. 2.разработка смет комплексных затрат (РСЭО, цеховые и др.). 3.расчет плановой себестоимости отдельных изделий (калькулирование себестоимости единицы продукции). 4.расчет себестоимости всей товарной продукции. 5.расчет снижения себестоимости сравнимой товарной продукции. 6.разработка сметы затрат на производство.
Последовательность разработки этих разделов соответствует перечислению данных разделов в плане себестоимости.
