47. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

План технического развития и организации производства относится к числу ведущих планов экономического и социального развития предприятия. От намеченных мероприятий в этой области зависят количественные и качественные показатели производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Он состоит из комплекса технических, организационных, планово – экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, рост производительности труда, улучшение использования производственных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

Этот план является комплексным и разрабатывается по следующим направлениям:

– создание, освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;

– внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

– совершенствование управления, планирования и организации производства;

– капитальный ремонт основных фондов;

– мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;

– научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы;

– экономическая эффективность новой техники и др.

На основе разработки этих подразделов составляется сводная таблица технико – экономических результатов от внедрения предусмотренных мероприятий.

Целесообразность включения в план технического развития и организации производства научно – технических мероприятий должна быть экономически обоснована и подтверждена соответствующими расчётами. Экономический эффект от проведения мероприятий по организации и техническому развитию производства является объектом планирования. Он представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов, полученных предприятием в результате проведения мероприятий.

Показатели плана технического развития и организации производства используются при разработке всех разделов плана экономического и социального развития предприятия. Оказывая решающее влияние на темпы, масштабы и структуру производства, он служит обоснованием производственной программы, прежде всего со стороны производственных мощностей и материально – сырьевых ресурсов, величина которых зависит от норм использования основных и оборотных фондов.

Разработка этого плана тесно связана с разработкой планов капительного строительства, по труду, по себестоимости продукции и др.

Разработка плана повышения технического уровня и организации производства направлена на повышение экономической эффективности производства. Показатели экономической эффективности производства делятся на пять групп:

1. Обобщающие показатели – рост производства продукции в стоимостном выражении; относительная экономия основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат, фонда заработной платы; рентабельность, затраты на 1 рубль товарной продукции.

2.Показатели повышения эффективности использования труда – темпы роста производительности труда; доля прироста продукции за счёт роста производительности труда; экономия живого труда.

3.Показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений – фондоотдача; производство продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств; прирост оборотных средств к приросту товарной продукции; удельные капитальные вложения; срок окупаемости капитальных вложений.

4.Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов – материальные затраты (без амортизации) на 1 рубль товарной продукции; расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 рубль товарной продукции.

5.Показатели экономической эффектив-ности новой техники – рост производительности труда; относительное высвобождение численности работающих; относительная экономия фонда заработной платы.