- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Производительность труда и ее показатели.
Производительность труда – основной показатель интенсификации и интенсивности производства. От ее уровня и динамики зависят объем производства, численность работников, фонд зарплаты, себестоимость продукции, размер прибыли и рентабельности.
Показатель, характеризующий эффективность труда, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда. На производство продукции затрачивается живой и прошлый труд. Поэтому в зависимости от того, какие затраты труда учитываются, конкретизируется понятие производительности труда:
Когда рассчитывается по совокупным затратам труда – общественная производительность труда.
Если используются только затраты живого труда – производительность индивидуального труда. В качестве затрат живого труда выступают затраты времени или численности работающих
Выделяют два аспекта понимания сущности ПТ:
Характеризует ее как продуктивность трудовой деятельности - соотношение измеренного количества продукции предприятия и потребовавшимися для этого затратами ресурсов труда (ч/д, ч/ч, Чс/с)
Определяет сущность ПТ как эффективность его использования (соотношение экон. результата деятельности предприятия (выручка или прибыль) ши затрат, связанных с привлечением и использованием труда)
В первом аспекте ПТ является одним из главных факторов увеличения реального объема производства, во втором – рост ПТ является главным фактором увеличения финансового результата деятельности.
Классификация показателей ПТ:
В зависимости от способа измерения результата деятельности
Натуральные (метры, тонны) – наиболее точно отражают динамику продуктивности труда (применяется при выпуске продукции)
Условно-натуральные. Используются для приведения разной, но однородной продукции к условно-натуральному измерителю по конкретному параметру, например, трудоемкость, объем
Стоимостные. Как полностью сопоставимые, применительно к разным видам продукции, позволяют произвести изменения ПТ в денежных единицах, начиная с рабочего места и заканчивая национальной экономикой в целом.
Трудовые. Измеряют выпуск продукции в неизменных нормо-часах базового периода. Определяется нормируемая трудоемкость по каждому виду произведенных разнородных работ, показатели суммируются.
Условные. Используются для многокритериальной оценки ПТ (в баллах).
В зависимости от вида учитываемых в составе затрат ресурсов
Затраты труда – измеряют количеством отработанных чел/часов (среднечасовая производительность), чел/дней, среднегодовой численностью работников (среднегодовая производительность). Они могут измеряться и в денежных единицах, исходя из часовой ставки зарплаты базового периода.
,
где Н – норма (амортизации и прибыли)
Наиболее распространенными показателями ПТ являются:
Выработка (т.е. объем произведенной продукции в единицу времени; В=V/T).
Методы измерения выработки – натуральный, стоимостной, трудовой.
Виды: в зависимости от измерения рабочего времени - часовая, дневная.
Выработка может быть одного рабочего, работника, ППП;
2.Трудоемкость (т.е. затраты рабочего времени на производство единицы продукции ; Тр=t/V)
В зависимости от состава затрат труда на производство единицы продукции различают:
Технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих (сдельщики и повременщики основные). Рассчитывается по производственным операциям, отдельным деталям, узлам или готовым изделиям
Трудоемкость обслуживания – включает затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства во всех производственных подразделениях.
Производственная трудоемкость – затраты труда основных и вспомогательных рабочих.
Полная трудоемкость – отражает затраты труда всех категорий персонала
