Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
Отраслевой анализ – изучение состояния отраслей экономики,напрвленная на оценку конкурентоспособности для исследования внешней ситуации ПП, т.е. макроокружения.
Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя:
анализ угрозы появления продуктов-заменителей: приведет к сокращению продаж компании, а следовательно к сокращению прибыли.Компания вынуждена устанавливать минимальные цены,на которые способна без ущерба получить нормальную прибыль.
анализ угрозы появления новых игроков: высота барьеров входа на рынок предопределяет риск входа новых конкурентов, появление новых конкурентов может быть сокращено-большим стартовым капиталом для входа в отрасль,дифферинциация продукции,издержки конверсии,недостаточность каналов распределения
анализ рыночной власти поставщиков: могут увеличить цены на товары и услуги или понизить качество, это приводит к сокращению прибыли.
анализ рыночной власти потребителей;( Влияние потребителей на компанию и чувствительность потребителя на изменение цены.)
анализ уровня конкурентной борьбы: снижение цен, усиление рекламных акций, улучшение кач-ва обслуживания.
Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли
Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. «Непривлекательной» отраслью является такая, в которой сочетание сил снижает рентабельность. Самой «непривлекательной» является отрасль, которая приближается к совершенной конкуренции.
На основе анализа Портера рук-ль компании выявляет сильные и слабые стороны организации и улучшит свое положение дел. Определяется конкурентная позиция организации.
ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ метод БКГ
матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group — БКГ), называемая также матрицей “рост — доля рынка”, в качестве координат здесь берутся показатели относительной доли рынка и темпов роста отраслевого рынка
Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов (что снижает возможный субъективизм оценок), простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов
«Звезды»
Товары, приносящие компании наибольшую прибыль, но она связана с большими затратами.Высокий рост объема продаж и высокая доля рынка.
«Дойные коровы»
Товары не требующие дополнительных инвестиций и сами обеспечивают хороший денежный доход. Высокая доля на рынке и низкий темп роста объема продаж.
«Собаки»
Товары не приносящие существенной прибыли. Низкий уровень рентабельности, прозводство товаров очень дорого, и большой риск. От «Собак» нужно избавляться.
«Трудные дети»
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.