- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
Производительность труда – производство продукции в единицу времени.
Показатели:
выработка на одного работающего;
выработка на одного рабочего.
Определяется в натуральных ( не характерны для машиностроения), стоимостных и трудовых единицах( н/ч, НЧП).
При разработке планов планируется рост производительности труда к базисному периоду и предыдущему году.
Планирование производительности труда осуществляется на основе предполагаемого высвобождения численности работников, в результате влияния факторов. Расчет ведется по каждому фактору:
структурные сдвиги в производстве;
повышение технического уровня производства;
совершенствование управления, организации труда и организации производства;
изменение объема производства;
прочие факторы( факторы, независящие от деятельности предприятия).
Сдвиги в производстве непосредственно не влияют на производительность труда, поэтому они относятся к нереальным факторам.
В основу планирования производительности труда берется следующее:
Определяется исходная численность работников промышленно-производственного персонала на планируемый год при условии выработки базового года.
,
где
qбаз – выработка базового года.
qбаз= qIV 4
Рассчитывается изменение численности ППП под влиянием каждого фактора роста производительности труда. Определяется ее суммарная величина
Рассчитывается изменение производительности труда отдельно по каждому фактору:
Структурные сдвиги. К ним относится изменение доли отдельных видов продукции, производств в общем объеме, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, кооперированная стоимость продукции.
,
где
РС.Н. – изменение численности, связанное со структурными сдвигами номенклатуры;
tплануд – удельная трудоемкость в плановом году;
tбуд – удельная трудоемкость в базовом году;
РИСХ – исходная численность;
VОСН.РАБ – доля рабочих ( основных).
Изменение численности за счет изменения доли полуфабрикатов, покупных изделий и кооперированных поставок определяется следующим образом: исходная численность ППП корректируется на величину изменения численности, связанное со структурными сдвигами.
Кроме того изменение в связи с изменением объема кооперированных поставок определяется:
,
где
dБ,ПК – доля кооперированных поставок в базовом и плановом году .
Повышение технического уровня. Механизация и автоматизация производственных процессов.
Совершенствование управления, организации производства и труда. Они направлены на сокращение численности управленческого персонала, внедрение поточных форм организации производства, наиболее прогрессивных форм организации труда и т.д. возможно высвобождение численности за счет совершенствования управления определяется путем прямого сопоставления численности управленческого персонала в базовом году с численностью в плановом периоде с учетом мероприятий.
Возможное изменение численности рабочих в результате повышения норм выработки, зон обслуживания определяется:
,
где
Qоб – количество обслуживаемых объектов;
НПо,НБо – норма обслуживания в плановом и базовом году
Возможное изменение численности рабочих за счет изменения полезного фонда времени:
,
где
FПР, ПБР – эффективный фонд времени в плановом и базовом году;
РК – исходная численность скорректированная.
Возможное изменение численности за счет внутрисменных потерь рабочего времени определяется:
,
где
fБВ.С., fПВ.С. – внутрисменные потери базового и планового года
Рост объема производства. Возможное изменение численности работающих за счет роста объема производства обусловлено тем, что численность всех категорий ППП кроме основных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени , чем возрастает объем производства. Данное изменение определяется по формуле :
,
где
Рк – исходная численность ППП;
LР – необходимый рост численности ППП без численности основных рабочих;
LЦ – плановый рост объема производства.
