- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
ОПФ – средство труда,которые неоднократно участвуют в производственном процессе,сохраняя при этом свою натуральную форму. А их стоимость переносится на готовую продукцию.(Здание,сооружения,машины,оборудования)
1)К обобщающим относятся следующие показатели: фондоотдача, фондоемкость, реализованная продукция, рентабельность, относительная экономия основных средств, повышение объема продукции, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и затрат на воспроизводство основных фондов, увеличение сроков службы средств труда.
Фондоотдача — экономический показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия, отрасли. ФО = Объём выпущенной товарной продукции(Выручка) / Среднегодовая стоимость основных средств
Фондоемкость — показатель, обратный фондоотдаче; характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции.
Реализованная продукция (РП) - это стоимость отпущенной на сторону продукции и оплаченной покупателем в отчетном периоде. РП = Он + ТП – Ок, где Он, Ок – остатки нереализованной продукции на начало и конец периода.
Относительная экономия основных
средств,
,где ОФбаз, ОФотч – стоимость основных
производственных фондов соответственно
в базовом и отчетном периодах, ден.ед.
Jвп – индекс выпуска
продукции в планируемом или отчетном
году по сравнению с базисным годом.
Рента́бельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим.
2)Частные (аналитические показатели), к которым относятся в первую очередь технико-экономические показатели использования производственного оборудования. К ним относятся коэффициенты:
- износа основных фондов, равный отношению суммы начисленной амортизации к первоначальной стоимости основных средств.
- выбытия основных производственных фондов, равный отношению стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало периода.
- обновления, равный отношению балансовой стоимости поступивших за определенный период основных средств к балансовой стоимости основных средств на конец этого периода.
- использования инвентарного парка оборудования, определяется из отношения количества однотипных машин или оборудования, находящихся в работе, к их общему списочному наличию на предприятии.
- использования производственной мощности предприятия; сменности оборудования; Ксм = Чс / Н, где Чс - фактически отработанное число станков (машино-смен) за сутки; Н - общее количество наличных станков (машин).
Пути улучшения:
— внедрение новой, экономически эффективной техники;
— техническое совершенствование и модернизация оборудования;
Новая техника, обладающая более высокими техническими параметрами, большей пропускной способностью, должна обеспечивать более быстрый рост отдачи продукции и прибыли в расчете на единицу стоимости фондов.
— улучшение задействования и использования действующих фондов;
лучшее использование рабочего времени и мощности установленного оборудования.
— совершенствование структуры ОПФ и ускорение их обновления;
повышение доли фондов, введенных в результате технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий взамен нового строительства.
— ускорение освоения вновь введенных в действие производственных мощностей;
— создание системы управления использованием ОПФ.
