- •Маркетинг как концепция управления и развития демократизации управления.
- •Экономическая классификация отраслей.
- •Методы анализа производственной среды, целевая ориентация управленческих решений.
- •Основные фонды: сущность, состав, особенности структуры в различных отраслях.
- •Динамика затрат на управление и их структуры с развитием внутренней и внешней среды организации.
- •Производственные стратегии, этапы их разработки и особенности реализации.
- •Количественные показатели структуры товарного рынка
- •8. Механизмы и формы использования экономических законов в менеджменте.
- •Сущность и виды контроля, роль контроля в менеджменте.
- •Особенности разработки линейных и функциональных стратегий. Типовые этапы разработки стратегии.
- •Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Виды бюджетов и последовательность их разработки.
- •Переход России на инновационный путь развития: разработка концептуальных моделей и практика реализации национальных проектов.
- •Классификация затрат на производство.
- •Понятие неопределенности и риска. Виды неопределенности.
- •Миссия, цели, задачи и ценности организации
- •Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Основные факторы внешней и внутренней среды и их взаимодействие.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Особенности влияния внешней среды на формирования внешней стратегии организации (метод pest и др.)
- •Система обобщающих и частных показателей использования основных производственных фондов. Пути улучшения использования опф в промышленности.
- •Анализ, факторы формирования и проектирования организационных структур управления, пути их совершенствования
- •Российские и зарубежные школы управления: научного менеджеризма, классическая административная, человеческих отношений, социальных систем.
- •Планирование повышения производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •Содержание организационной культуры, ее основные характеристики, функции и элементы
- •Понятие организационной структуры управления, ее основные элементы.
- •Оценка управленческого персонала. Стимулирование труда управленческого персонала и его отдельных категорий.
- •Понятие, состав и особенности структуры оборотных средств в отдельных отраслях.
- •Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала.
- •2.2. Самообразование и образование управленческого персонала
- •Глава 3. Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятиях нефтегазовой промышленности
- •Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
- •Жесткие, гибкие и адаптивные осу, иерархические и органические, формальные и неформальные осу. Принципы формирования осу.
- •Задачи, содержание плана производства и реализации продукции.
- •Понятие и показатели рыночной власти
- •Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
- •Отраслевой анализ (модель 5-сил Портера, портфельный анализ (метод bcg)).
- •Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность
- •Межотраслевые комплексы, их роль в развитии экономики страны.
- •Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.
- •Отраслевая структура: понятие, показатели, факторы, ее определяющие.
- •Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •Планирование численности ппп по категориям.
- •Имитационное моделирование
- •Основные виды организационных структур, критерии их рациональности.
- •Производительность труда и ее показатели.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Методы планирования себестоимости
- •План производственно-хозяйственной деятельности, его структура и порядок разработки.
- •Задачи, содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения.
- •Часть 1.
- •Часть 2.
- •Трудовые ресурсы отрасли: состав, особенности структуры.
- •Выбор управленческого решения по критериям: максимакса, Сэвиджа, Гурвица и пессимизма-оптимизма. Мероприятия по снижению риска.
- •Структура народно-хозяйственного комплекса. Характеристика производства и потребления продукции (по основным видам).
- •Классификация методов разработки и принятия управленческих решений, их краткая характеристика.
- •Swot-анализ и его роль в оценке экономического положения организации, выборе стратегии и путей ее реализации.
- •Производственная мощность отрасли, показатели её использования.
- •Цели и задачи менеджмента организации.
- •Планирование фонда заработной платы
- •Основные школы стратегического менеджмента.
- •Доходные и расходные статьи финансового плана и их содержание.
- •Методы и методология организации процесса разработки
- •Цена продукции отрасли: сущность, виды, ценообразующие факторы. Особенности установления цен в зависимости от типа рынка.
- •Понятие и природа конфликтов в организации. Типы конфликтов, причины их возникновения и методы разрешения.
- •Рынок и отрасль. Типы рыночных структур
- •Основные теории мотивации и их развитие
- •Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений
Миссия, цели, задачи и ценности организации
Видение определяет миссию организации, т.е. определяет ее предназначение.
Миссия – сформулированное,основное,значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде.Характеризует место,роль,статус организации,выражает в общем виде смысл существования организации,определяет взаимоотношение с окружением.
Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.
Под целями понимается конкретные результаты видения. Цели служат в качестве критериев для оценки возможных успехов в реализации стратегии.
Требования к формулированию целей:
Цели должны идти в развитие миссии, не должны противоречить ей и ставить ее под сомнение
Цели не должны быть взаимоисключающими, противоречивыми, вызывающими состояние стресса у работников компании
Цели должны быть понятными достижимыми,
должно быть построено дерево целей
одним из установленных эффектов целенаправленного поведения является влияние трудности цели на ее исполнение
Степень четкости поставленной цели, задачи
Цели должны быть поддерживаемы и контролируемы организацией.
Задачи – это конкретные, привязанные к определенным срокам результаты, которых организация намерена добиться в ходе реализации своих более широких целей. Обычно задачи формулируются как можно конкретнее и имеют количественную определенность. Упор должен быть сделан на оценке результата, полученного при достижении поставленной цели.
Ценности организации проявляются в организационной культуре, в частности, правилах, нормах и традициях, жестко и мягко регламентирующих поведение ее работников при исполнении ими должностных обязанностей, разовых и постоянных поручений, делового взаимодействия и межличностного общения.
Экономическое содержание показателей прибыли и рентабельности, пути их повышения
Прибыль–часть дохода, которая формируется в процессе производства и реализуется в сфере сбыта.
Показатели прибыли:
Маржинальная прибыль=Выручка – Переменные затраты
Валовая прибыль=Выручка от продаж-Себестоимость
Прибыль от продаж=Валовая прибыль-Коммерческие И Управленческие расходы
Прибыль до налогообложения= Прибыль от продаж + операционные доходы - операц. расходы + внереализационные доходы - внереализ. расходы.
Чистая прибыль= Прибыль до налогообл.-налог на прибыль
Рентабельность производства- характеризует эффективность, доходность производства отдельных видов продукции, производства и конечной деятельности предприятия.
Показатели рентабельности предназначены для оценки эффективности использования активов предприятием. Экономическое содержание показателей рентабельности сводится к прибыльности деятельности предприятия.
Рентабельность=результат/затратам
Рентабельность продукции=Прибыль/себестоимость;
Рентабельность произ = Прибыль/(ОПФ+НОС);
Рентабельность продаж=прибыль/реализ. прод
Рентабельность ОПФ=Прибыль/ОПФ;
Рентабельность имущества=Прибыль/Сумму актива;
Рентабельность инвестиций= Прибыль/Инвестиции
Рентабельность акционерного капитала=Прибыль/Акционерный капитал;
Рентабельность продаж=Прибыль/Объем продаж.
Пути повышения рентабельности: при низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота активов; увеличение массы прибыли, получаемой предприятием; снижение издержек производства; изменение структуры производимой продукции и увеличение масштабов производства;
Пути повышения прибыли: Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции, изменение цен на продукцию (Повышение цен за счет: повышение качества; поиск более выгодных рынков сбыта; реализация в более оптимальные сроки.), объема реализации, структуры производства.