24.Финансовое планирование в организациях: сущность, виды и содержание финансового плана.

Финансовое планирование • это система действий по составлению комплекса планов, обеспечивающих оптимизацию управления фин. ресурсами в перспективе, их формирова-ние и использование, финансовом планирова-нии обеспечивается взаимоуеязка и аккуму-лирование всех планов предприятия: плана маркетинга, планов коммерческой деят-ти, плана по труду и заработной плате, планов по затратам и себестоимости и др.

Финансовое планирование решает следующие задачи:

Обоснование необходимого объема реализа-ции продукции и услуг для обеспечения достижения поставленных целей;

-достижение такого валового дохода (валовой прибыли), который обеспечивает расширен-ное воспроизводство;

-оптимизацию затрат на производство и реализацию товаров и услуг:

- расчет и оптимизацию прибыли по ее видам и составляющим;

-определение наиболее рационального

-распределения и использования прибыли;

-формирование фондов: резервного,

-накопления, социальной развития, а также выплаты дивидендов:

-оптимизацию налоговых выплат.

Планы в финансовом планировании разраба-тываются для предприятия и его структурных единиц с целью определения будущих финансовых результатов; установления целевых показателей и лимитов (критических исходов); обоснования финансовой состоя-тельности бизнеса и его направлении; эффективности реализуемых инвестиционных проектов.

Составление сбалансированного фин. Плана- это процесс, поиска компромисса между различными финансовыми показателями, отражающими различные стороны деят-ти предприятия.Оптимизация финансовых показателей зависит от целей функциониро-вания предприятия. При этом баланс финан-совых возможностей означает сочетание желаемого и возможного.

Перспективное(стратегическое)=

фин. планирование прогноз баланса доходов и расходов; Прогноз прибыльности. План по источникам и использованию инвестиции. Прогноз движения денежных средств (если реализуются инвестиционные проекты). Прогноз объема деят-ти 3-5 лет

Текущее планирование =план объёма деят-ти. План доходов и расходов прочих видам операционной деят-ти, План поступления и расходования денежных средств (Баланс наличности). Плановый баланс. План по источникам и использованию инвестиции, План по источникам и использованию фин, ресурсов (сводный фин. план) 1 ГОД

Оперативное финансовое планирование= платежный календарь,(кассовый план.

план выручки (оборота, доходов). Производ-ственная программа.

план по затратам видам, статьям} Декада, Месяц квартал Система, фин. планирования включает в себя следующие видь планов:1, План {прогноз} объема деят-ти в целом по предприятию и по основным видам деят-ти.

2. Баланс (план) доходов и расходов,

3.план(прогноз)денежных поступлений и выплат

4,Сводный баланс активов и пассивов пред-приятия

5. план по источникам и использованию инвестиций

Методы финансового планирования

Автоматический. Этот метод является прими-тивным методом и, как правило, используется при нехватке времени;

Статистический. Складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет;

Нулевой базы. Все позиции должны рассчи-тываться с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями.

Сбалансированность финансовых показателей с затратами на производство и объемом продаж (реализации) может быть осуществ-лена различными способами: - с помощью составления обобщенной сметы прибылей и убытков и баланса доходов и расходов; -методом расчета критической точки (порога рентабельности) производства и реализации продукции (метод CVP: затраты - объем - прибыль), позволяющего обосно-вать величину безубыточного объема продаж; -методом предельного анализа, позволяющего определять величину макси-мальной прибыли исходя из равенства предельного дохода (прироста выручки на единицу продукта) предельным издержкам (приросту затрат на единицу продукта); - методом производственной функции (типа функции Кобба-Дугласа), позволяющим прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деят-ти по факторам затрат труда и капитала; - методом построе-ния двойного бюджета, позволяющим разделять в плане бюджет предприятия на текущий и стратегический. Финанс-е показа-тели бизнес-план должны быть сбалансваны с показателями производства и реализации продукции.