- •Дипломный проект
- •Совершенствование системы аттестации персонала в организации малого бизнеса
- •Введение
- •Раздел I. Теоретические основы проведения аттестации персонала в малом бизнесе
- •1.1. Сущность, цели и этапы аттестации персонала в современной организации.
- •1.2. Специфика малого бизнеса в России.
- •1.3. Методика проведения аттестации персонала охранной организации.
- •Раздел II. Прикладное исследование системы аттестации персонала в охранной организации ооо «каскад-м-сервис»
- •2.1. Характеристика охранной организации ооо «Каскад-м-Сервис».
- •2.2. Деятельность отдела управления персоналом в охранной организации ооо «Каскад-м-Сервис».
- •2.3. Анализ системы аттестации персонала в охранной организации ооо «Каскад-м-Сервис».
- •Раздел III. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в организации малого бизнеса ооо «Каскад-м-Сервис»
- •3.1. Проектно-практические рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала в ооо «Каскад-м-Сервис».
- •3.2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций.
- •3.3. Обоснование социальной эффективности разработанных проектно-практических рекомендаций.
- •Приложения
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •5. Внеочередная аттестация
- •Заключение
- •Источники и литература
- •I. Источники:
- •II. Литература:
- •Анкета на исследование удовлетворенности сотрудников перспективами карьерного роста в организации
- •Глубинное интервью (с менеджером по персоналу ооо «Геодизайн»)
- •Вопросы проведенного интервью с уволившимися сотрудниками
- •Анкета на исследование удовлетворенности сотрудников факторами морально-психологического климата
- •Положение об аттестации работников ооо «Каскад-м-Сервис»
- •Общие положения
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •5. Внеочередная аттестация
4. Последствия аттестации
1. Директор с учетом рекомендаций аттестационной комиссии и представления непосредственного руководителя аттестованного работника не позднее чем в двухнедельный срок с момента ее проведения, принимает одно из следующих решений:
а) оставляет работника в прежней должности;
б) с согласия работника переводит его на другую работу с повышением или понижением в должности;
в) с соблюдением требований трудового законодательства изменяет существенные условия труда работника в части изменения объема должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и отдыха, предоставляемых льгот и пр.;
2. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров (конфликтов).
5. Внеочередная аттестация
Внеочередная аттестация проводится в отношении сотрудников по решению администрации.
Для работников выдвинутых в кадровый резерв общества может быть проведена внеочередная аттестация по их личному заявлению для выдвижения на вакантные руководящие должности.
Внеочередная аттестация проводится при повторной аттестации, когда работнику установлен срок на устранение недостатков в работе по результатам ежеквартальной аттестации.
При производственной необходимости или принятии новых законодательных актов, имеющих непосредственное отношение к работе общества, организуется ознакомительный семинар, по окончании которого проводится аттестация полученных знаний.
1 Махов Е.Н. Аттестация как форма государственной оценки: служба кадров и персонал. – М.: №здательство?, 2014. – С. 58.
1 Кибанов А.Я. Название учебника: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 432-433.
1 Корнюшин В.Ю. Название учебника: Учебник. – М.: МИЭМП, 2010. – С. 5-6.
2 Стрельникова Л. Аттестация от А до Я. - [Электронный ресурс]: URL: http: www.hrliga.com (дата обращения 10.03.2015 г.)
1 Кибанов А.Я. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 435.
1 Волковицкая Г.А. Управление качеством стимулирования персонала в организациях: диссертация кандидата … социологических наук: 22.00.08; [Место защиты: С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т] – СПб, 2008. – С. 7.
1 Гелих О.Я. Управление и философская мысль. Учебное пособие для вузов. – М.: СПб Книжный Дом, 2007. – Гл. 4.
1 Иохин В.Я.. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ – учебное пособие. - М.: Пресса, 2009. – С. 145.
2 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие. М.: Изд-во Перспектива, 2010 . – С. 201.
1 Варламова Е.П. // Справочник по управлению персоналом. – М.: 2014. – С. 33.
1 Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – М.: СПб., 2013. – С. 187.