- •Дипломный проект
- •Совершенствование системы аттестации персонала в организации малого бизнеса
- •Введение
- •Раздел I. Теоретические основы проведения аттестации персонала в малом бизнесе
- •1.1. Сущность, цели и этапы аттестации персонала в современной организации.
- •1.2. Специфика малого бизнеса в России.
- •1.3. Методика проведения аттестации персонала охранной организации.
- •Раздел II. Прикладное исследование системы аттестации персонала в охранной организации ооо «каскад-м-сервис»
- •2.1. Характеристика охранной организации ооо «Каскад-м-Сервис».
- •2.2. Деятельность отдела управления персоналом в охранной организации ооо «Каскад-м-Сервис».
- •2.3. Анализ системы аттестации персонала в охранной организации ооо «Каскад-м-Сервис».
- •Раздел III. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в организации малого бизнеса ооо «Каскад-м-Сервис»
- •3.1. Проектно-практические рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала в ооо «Каскад-м-Сервис».
- •3.2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций.
- •3.3. Обоснование социальной эффективности разработанных проектно-практических рекомендаций.
- •Приложения
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •5. Внеочередная аттестация
- •Заключение
- •Источники и литература
- •I. Источники:
- •II. Литература:
- •Анкета на исследование удовлетворенности сотрудников перспективами карьерного роста в организации
- •Глубинное интервью (с менеджером по персоналу ооо «Геодизайн»)
- •Вопросы проведенного интервью с уволившимися сотрудниками
- •Анкета на исследование удовлетворенности сотрудников факторами морально-психологического климата
- •Положение об аттестации работников ооо «Каскад-м-Сервис»
- •Общие положения
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •5. Внеочередная аттестация
3.3. Обоснование социальной эффективности разработанных проектно-практических рекомендаций.
Как было определено ранее, внедрение системы аттестации является экономически эффективным. Однако помимо экономического эффекта внедрение системы аттестация является социально эффективным. Внедрение системы аттестации позволяет решить следующие социальные проблемы:
- проблема профессиональной грамотности;
- проблема безработицы;
- проблема соответствия персонала занимаемой должности.
Рассмотрим данные проблемы более подробно.
Проблема профессиональной грамотности заключается в том, что многие сотрудники могут не знать своих должностных обязанностей, прав, требований к поведению в тех или иных ситуациях (при пожаре, оказании первой помощи и т.д.). Проведение регулярной аттестации предполагает проведение проверки определенных знаний, компетенций и т.д., которые доносятся до сотрудников заранее. Соответственно желание успешно пройти аттестацию может являться стимулом для изучения различных вопросов, связанных с профессиональной деятельностью сотрудника, что безусловно будет способствовать росту его компетентности и профессиональной грамотности.
Внедрение системы аттестации, хоть и косвенно, но позволяет решить проблему безработицы. На сегодняшний день проблема безработицы в России является очень важной и актуальной. Она часто обсуждается в СМИ. Правительством разрабатываются программы по снижению уровня безработицы, роста занятости. По итогам 2013 года Росстатом опубликованы основные социально-экономические показатели развития страны, в том числе и уровень безработицы в России. Данный показатель в минувшем году составил 5,5%. По итогам 2013 года Росстатом опубликованы основные социально-экономические показатели развития страны, в том числе и уровень безработицы в России. Данный показатель в минувшем году составил 5,5%. По данным Росстата, в стране насчитывается 76 млн экономически активных, трудоспособных россиян, в их числе 4,2 млн человек, не имеющих работы. Таким образом, мы имеем следующую картину на рынке труда на начало 2014 года: 4,2 млн чел. / 76 млн чел. * 100% = 5,5%. При этом по прогнозам экономистов численность безработных продолжает увеличиваться и ввиду кризисных явлений в конце 2014 года планируется, что в 2015 году уровень безработицы существенно увеличится. Внедрение системы аттестации на предприятии позволит квалифицированным работниках сохранить свои рабочие места, а не квалифицированным – освободить рабочие места для сотрудников с высокой квалификацией, ищущих работу.
Также система аттестации позволит решить проблемы соответствия занимаемой должности. Аттестация позволит определить квалификацию работников, соответствие должности. В случае несоответствия должности и работник может быть переведен на менее оплачиваемую должность до тех пор пока не повысит свою квалификацию, а предприятие будет нести меньшие расходы на содержание данного работника.
Внедрение системы аттестации на предприятии целесообразно для ООО «Каскад-М-Сервис», так как приведет к росту прибыльности деятельности предприятия на 2419 тыс. руб.