3.7 Анализ рынка рабочей силы и политика профсоюзов

Компания создает все условия для реализации творческого потенциала каждого сотрудника и повышения его личной заинтересованности в достижении высоких производственных показателей

Среднесписочная численность персонала компании в 2013 году выросла по отношению к предыдущему году на 1 % и составила 114,8 тыс. человек, из них 89,5 % занято в добыче нефти и газа, переработке газа, 6,9 % – в сфере переработки нефти, 3,6 % – в секторе сбыта нефтепродуктов. Рост численности сотрудников связан с расширением географии деятельности и вводом в эксплуатацию новых объектов.

Основные задачи работы по формированию конкурентоспособного высоко-профессионального коллектива компании – использование внутреннего кадрового резерва, снижение текучести кадров, целевая подготовка специалистов, организация комплексной системы мотивации и роста производительности труда каждого сотрудника, обучение и переобучение персонала.

Подготовка руководителей, специалистов, служащих и рабочих проводится как на базе собственных учебных центров, с приглашением специалистов заводов – изготовителей техники и оборудования, преподавателей учебных центров и заведений страны, так и на базе лучших российских и зарубежных образовательных учреждений.

В отчетном году, обучение по разным программам прошло 68,5 тыс. человек, что составляет 60 % от среднесписочной численности компании.

Основной объем обучения сотрудников – более 56 % – осуществляется собственными силами компании в Центре политехнического обучения (ЦПТО) и центре подготовки кадров ООО «КИНЕФ».

Объединенная профсоюзная организация ОАО «Сургутнефтегаз» периодически проводит отчетно-выборные конференции. Отчет – это важный этап в жизни каждой профсоюзной организации, в ходе которого необходимо проанализировать результаты работы, рассмотреть замечания и предложения, наметить конкретные пути для улучшения и совершенствования работы. На момент проведения последней конференции численность профсоюзной организации акционерного общества составляла 92 613 человек. С учетом представительства – один человек от 200 членов профсоюза – был избран 481 делегат. По данным регистрации присутствовали 417 делегатов. Были представлены все первичные организации структурных подразделений, входящие в состав объединенной профсоюзной организации Сургутнефтегаза.

Состав делегатов по социальной структуре представлял все категории работающих: 93 человека (19,3 %) – рабочие; 313 человек (65,1 %) – инженерно-технические работники; 19 – руководители предприятий, 56 – председатели профкомов, 188 – женщины, 85 человек – молодежь до 35 лет. В конференции приняли участие Владимир Богданов – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз», Фёдор Сиваш – председатель объединения организаций профсоюзов ХМАО-Югры; Александр Сальников – заместитель председателя думы ХМАО-Югры, Альбина Цыкина – председатель Сургутской районной организации Нефтегазстройпрофсоюза РФ, заместители генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», главные специалисты, начальники управлений, руководители структурных подразделений. Как полагается по уставу Нефтегазстройпрофсоюза РФ, вначале избрали президиум конференции. В его состав вошли Михаил Чабарай – председатель объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз», Владимир Богданов – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» и Владимир Рогулин – заместитель председателя объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз ». Ведение конференции делегаты доверили Владимиру Рогулину. В повестке дня значилось семь вопросов:

1. Отчет о работе профсоюзного комитета объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз».

2. Отчет о работе контрольно-ревизионной комиссии.

3. Выборы председателя объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз ».

4. Выборы заместителей председателя объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз».

5. Выборы профсоюзного комитета.

6. Выборы контрольно- ревизионной комиссии.

7. Выборы делегатов на отчетно-выборную конференцию Сургутской районной профсоюзной организации Нефтегазстройпрофсоюза РФ.

Задание 4. Макроокружение организации

Любая отрасль существует и тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Отрасль получает сырье, энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги, которые передает во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность существования и развития.

Внешняя среда отрасли – часть организационной среды, представляющая собой совокупность всех внешних по отношению к границам данной организации объектов и факторов, оказывающих на нее то или иное воздействие.

Можно выделить две составляющие окружающей среды, по-разному влияющие на отрасль: внешнюю среду косвенного воздействия (макроокружение) и внешнюю среду прямого воздействия (микроокружение).

Макроокружение (внешняя среда косвенного воздействия) –совокупность всех влияющих на данную отрасль объектов и факторов, которые находятся вне границ отрасли и на которые организация не имеет возможности воздействовать.

В структуре макроокружения выделяются следующие составляющие (группы факторов):

– экономическая,

– политическая,

– правовая,

– социокультурная,

– научно-техническая,

– природно-географическая,

– международная.

Экономическая составляющая макросреды определяет общий уровень экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, т.е. экономические условия, в которых работают организации. Ее параметры: размер валового национального продукта, темпы инфляции, размер ставки рефинансирования ЦБ, валютный курс, дефицит бюджета, уровень безработицы, “налоговое бремя” (доля налоговых сборов в ВВП), индекс потребительских цен, величина средней заработной платы и др.

Политическая составляющая, представленная органами государ­ственной власти, а также партиями, блоками, группами и другими организациями, определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внешнюю и внутреннюю государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Разумеется, политическая система оказывает большое влияние на деловую активность отдельных организаций.

Правовая составляющая включает законы и правовые акты, устанавливающие допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, ответственность, обязанности организаций, регулирующие деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов и др.

Социокультурная составляющая представляет социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации. Она включает существующие традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей

Научно-техническая составляющая включает научные и технологи­ческие факторы, развитие которых позволяет организации модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. При этом организация может не только использовать результаты научных исследований и разработок, полученных в данной отрасли, но и заимствовать их из других областей деятельности. Научно-технический прогресс заключает в себе огромные возможности и значительно обостряет конкуренцию.

Природно-географические факторы связаны с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической обстановкой. Природные катаклизмы, изменения климата, появление озоновых дыр, усиление солнечной активности, ограниченность природных ресурсов, загрязнение окружающей среды и другие глобальные проблемы оказывают все более существенное влияние на деятельность организации. Международный сектор деловой среды начинает оказывать прямое влияние на деятельность российских организаций. В последние годы появилась опасность конкуренции со стороны иностранных фирм на российском рынке, вытеснения российских производителей иностранными, обеспечивающими лучшее качество товаров, например, таких, как автомобили, компьютеры, бытовая электронная техника, ряд продуктов питания.