- •3.1 Профиль потребителей включает следующее:
- •3.2 Профиль поставщиков определяют факторы:
- •3.3 Структура профиля конкурентов включает:
- •3.4 Стратегические партнеры: финансово-кредитные учреждения, и, прежде всего коммерческие банки.
- •3.5 Акционеры.
- •3.6 Анализ законодательства
- •3.7 Анализ рынка рабочей силы и политика профсоюзов
- •4.1 Анализ технологического фактора
- •4.2 Анализ экономического фактора
- •4.3 Анализ политического фактора
- •4.4 Анализ социокультурного фактора
- •4.5 Местное население
- •4.6 Международное окружение
- •4.7 Вопросы для анализа окружающей среды:
- •5.1 Организационная компонента
- •5.2 Производственная компонента
- •5.3 Анализ применяемых технологий. Наука
- •Инновации
- •5.4 Анализ маркетингового фактора
- •5.5 Анализ финансовой компоненты
- •5.6 Анализ потребителей
- •5.7 Анализ организационной культуры
3.3 Структура профиля конкурентов включает:
Исследование конкуренции на рынке осуществляется в рамках общей системы сбора и обработки информации, действующей на предприятии. Существует большое количество источников информации о деятельности конкурирующих фирм: рекламные проспекты, ежегодные отчеты и тексты выступлений руководителей компаний, обзоры в коммерческой периодике, материалы конференций, торговые выставки и ярмарки. Кроме того, исследование деятельности конкурентов должно опираться на оперативные источники информации, в том числе на сведения, полученные от потребителей, экспертов рынка, из государственных правовых и экономических учреждений. Важный метод получения данных о деятельности конкурентов – опросы потребителей и их дилеров по сбыту продукции на рынке.
Таблица 5 – Действующие на рынке конкуренты.
Название фирмы-конкурента |
Цена, рубль/единицу товара |
|||
Бензин АИ-80 |
Бензин АИ-92 |
Бензин АИ-95 |
Бензин АИ-98 |
|
«Роснефть» |
- |
27,50 |
32,00 |
33,90 |
«СУРГУТНЕФТЕГАЗ» |
- |
29,37 |
32,52 |
- |
«ТНК-ВР» |
28,28 |
30,20 |
33,20 |
36,40 |
«Красноярскнефтепродукт» |
25,50 |
27,20 |
31,50 |
33,90 |
« 25 часов» |
25,50 |
27,90 |
32,00 |
33,90 |
« Фортун плюс» |
- |
27,70 |
- |
33,90 |
« Сибцентр» |
- |
27,70 |
32,00 |
38,80 |
« Техас» |
24,50 |
27,20 |
31,50 |
33,90 |
« СибОйл» |
24,30 |
27,50 |
31,30 |
33,80 |
« Сольвент» |
25,50 |
27,70 |
31,50 |
33,90 |
Можно выделить основных конкурентов ОАО «Сургутнефтегаз» и дать их краткую характеристику:
Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит чуть более 75% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании. В марте 2013г. В конце октября 2012 года «Роснефть» анонсировала сделку по приобретению своего конкурента — российской нефтяной компании «ТНК-BP», — которая, в случае завершения, предположительно выведет «Роснефть» на первое место среди публичных нефтяных компаний мира по запасам и по добыче. Сделка завершилась 21 марта 2013 года.
ЛУКОЙЛ–—российская нефтяная компания. Основные виды деятельности компании— операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.
Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2012 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть»опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти— первой).
ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».
Далее предлагается сделать анализ сильных и слабых сторон конкурентов. Определение сильных и слабых сторон деятельности конкурентов -это конечный итог маркетингового исследования конкуренции на рынке, в котором концентрируется результат анализа всех аспектов производства, финансов, сбыта, и стратегии фирм – конкурентов и формируются выводы о возможных способах противостояния им. Степень анализа сильных и слабых сторон зависит от наличия соответствующей информации и степени опасности рассматриваемого конкурента. Оценку можно провести по бальной системе ( от 1 до 3, от 1 до 5 баллов).
Таблица 5 - Анализ сильных и слабых сторон конкурентов
Критерии |
Изучаемое предприятие ОАО «СНГ» |
Конкурент1 ООО «Роснефть» |
Конкурент 2 ОАО «ЛУКОЙЛ» |
ПРОДУКТ |
|||
Качество |
5 |
4 |
5 |
Престиж торговой марки |
5 |
5 |
5 |
Ассортимент |
5 |
5 |
5 |
Технические параметры |
5 |
4 |
4 |
Надёжность |
5 |
5 |
4 |
ЦЕНА |
|||
Цена приобретения |
5 |
4 |
5 |
Наличие скидок |
4 |
4 |
3 |
Формы и сроки платежа |
4 |
3 |
4 |
Условия кредита |
5 |
3 |
3 |
СБЫТ |
|||
Форма сбыта |
5 |
4 |
4 |
Степень охвата рынка |
5 |
5 |
5 |
Система транспортировки |
5 |
5 |
5 |
ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРА НА РЫНКЕ |
|||
Реклама |
4 |
4 |
4 |
Индивидуальная продажа |
4 |
3 |
3 |
Стимулирование сбыта |
5 |
4 |
4 |
Демонстрация товара |
4 |
4 |
4 |
Общий итог: |
75 |
66 |
67 |
Таким образом, предприятие ОАО «Сургутнефтегаз» боьше сильных сторон, чем её ближайший конкурент, но следует обратить внимание на рекламу. Другие аспекты производства находятся на достаточно высоком уровне по сравнению с конкурентами.
