ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «Международный университет природы, общества и человека «Дубна»

Институт системного анализа и управления

Курсовая работа

По теории принятия решений

Тема: «Принятие коллективного решения»

Выполнила: студентка группы 2012

Солодилова К. А.

Руководитель: доцент Белага В. В.

Дата защиты: 28.05.2015

Оценка:______________

____________________

Дубна, 2015

Оглавление

Введение 2

Теоретическая часть 3

Парадокс Кондорсе 4

Метод Борда 5

Правило большинства голосов 6

Практическая часть 6

Постановка задачи 6

Исходные данные 7

Выбор решения 7

Решение задачи 7

Анализ результата 8

Заключение 8

Список литературы 8

Введение

Ежедневно человек принимает огромное количество решений, например, что одеть, куда пойти, с кем поговорить и т. д. Эти решения человек принимает, основываясь на своем личном опыте, то есть индивидуально. Однако решения такого рода не всегда могут разрешить проблемную ситуацию и найти правильный выход из сложившейся ситуации. Примерами таких ситуаций могут служить выборы президента, решение комиссии, кого из группы студентов послать на конкурс и т.д. В таких случаях необходимо организовать коллектив заинтересованных лиц для определения решения. И это решение будет называться коллективным. Существует несколько различных методов принятия коллективного решения, но все они стремятся к одной цели – выбрать наиболее правильное решение для данной ситуации.

Коллективное решение способствует взаимной помощи, приучает подходить к проблеме широко, дает возможность взглянуть на явление глазами других людей, повышает индивидуальную и коллективную ответственность за решения и их осуществление.

Коллективные решения принимаются в группах. Разновидностями таких групп могут быть: дирекция, коллегия, заседания Совета директоров компаний, творческие группы и др. Группы имеют различную иерархическую структуру.

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена, любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. Необходимо помнить, что иногда следует одну и ту же задачу решить разными методами и оценить качество решения. В своей курсовой я разберу задачу выбора лучшего фильма, для этого я использую несколько методов и сравню результаты.

Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.

Теоретическая часть

Методы которые мы использовали в этой работе:

• Парадокс Кондорсе

• Метод Борда

• Правило большинства голосов