Выводы и предложения

Базой дипломной практики выступил ТРУП «Кирмаш».

УП «Кирмаш» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью деятельности ТРУП «Кирмаш» является -извлечение прибыли и удовлетворение социальных и материальных потребностей участников трудового коллектива. Согласно уставу, общество осуществляет следующие виды деятельности: неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами; розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами; розничная торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями; розничная торговля одеждой, кроме трикотажной и чулочно-носочных изделий; розничная торговля прочей одеждой и аксессуарами одежды, не включенными в другие группировки; розничная торговля обувью; кожаными изделиями; хранение и складирование; розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

Реализация товаров осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Предприятием в соответствии с действующим законодательством.

Анализируя итоги финансово-хозяйственной деятельности за истекший год, следует отметить, что в целом организацией достигнуты определенные положительные результаты работы.

Управление предприятием осуществляется на основании законодательства Республики Беларусь и Устава организации. Функции исполнительного органа организации выполняет директор.

На предприятии, в соответствии с данными приложения имеются следующие отделы: служба организации торговли, коммерческие службы по торговле тканями, одеждой, обувью, коммерческие службы по торговле товарами культурно-бытового и хозяйственного назначения, торговый отдел, бухгалтерия, отдел кадров, отдел разработки и эксплуатации АСУ, технический отдел и хозяйственный отдел, финансово-экономический отдел

(сектор цен).

Организационная структура управления предприятием ТРУП «Кирмаш» представляет собой традиционную линейно- функциональную структуру управления.

Работа на предприятии по планированию маркетинговой и коммуникативной деятельности осуществляется службой организации торговли совместно с коммерческой службой по торговле тканями, одеждой. Следует отметить, что на предприятии отсутствует специальный отдел маркетинга, занимающийся маркетинговыми исследованиями.

Инновационную деятельность на ТРУП «Кирмаш» нельзя оценить эффективной и развивающейся, что в свою очередь связанно не совершенствованием организации управления на предприятии, недостаточной сумме инвестиций в инновационную сферу развития предприятия.

ТРУП «Кирмаш» использует следующие элементы маркетинга для достижения целей компании: маркетинговые исследования; маркетинговые коммуникации; формирование ценовой политики.

Несмотря на заметное развитие процесса компьютеризации управленческой деятельности большая часть внутренней информации на ТРУП «Кирмаш» по-прежнему обрабатывается вручную, что значительно снижает оперативность ее сбора. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за отчетный период составила 140757 млн.рублей, она увеличилась на 66094 млн.рублей по состоянию на прошлый год, т.к. за прошлый год выручка составляла 74663 млн.рублей, 2011г. намного увеличил свою прибыль. Рентабельность в магазине увеличилась. Всего предприятие за 2011г. затратило на импортное сырье, материалы, топливо для собственного потребления 815млн.рублей, это большее количество затрат в 2011г, чем за 2010г. что сумма составляла 455 млн.рублей. Чистая прибыль за 2011г. сумма составляет 3838 млн.рублей, за 2010 была меньше 1065.