- •17.04.2013 Тема1 Анализ финансового состояния организации
- •Документы, регулирующие вопросы ценообразования во внешней торговле
- •Управление предприятием уп «Кирмаш»
- •3. Продавец несет установленную законом ответственность за нарушение правил торговли, цен, обман, обвес и обсчет покупателей.
- •2. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 7 апреля 2004г. № 384 "Правила осуществления розничной торговли отдельными видами товаров и общественного питания”.
- •Как действует гарантийный метод.
- •Акции с вручением подарков при покупке:
- •Существует Три вида дисконтных карт
- •Организационно-технические мероприятия инновационного развития уп «Кирмаш»
- •Оценка конкурентоспособной деятельности уп «Кирмаш» за 2010г.
- •Выводы и предложения
- •Приложения
Организационно-технические мероприятия инновационного развития уп «Кирмаш»
Содержание мероприятий |
Сроки реализации |
Ответственные исполнители |
|
||
1. Производственно-экономические и экологические мероприятия |
|
||||
1.1Обновление и расширение ассортиментного перечня реализуемой продукции продукции |
2011г. |
Отделы коммерческой службы по торговле, служба организации торговли |
|
||
1.2 Реконструкция витрин, стеллажей |
2011г. |
Инженерная служба |
|
||
1.3 Реконструкция помещений торгового зала |
2011. |
Инженерная служба |
|||
2. Меры социального характера |
|||||
2.1Обеспечение среднемесячной заработной платы работникам предприятия на высоком уровне |
2011г. |
Бухгалтерия |
|||
3. Организационные мероприятия: |
|||||
3.1Совершенствование организационной структуры управления предприятием |
2011г. |
Зам. директора |
|||
3.2Сокращение численности управленческого персонала |
2011г. |
Директор |
|||
3.3Создание маркетинговой службы |
2011г. |
Отдел кадров |
|||
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия
Намеченные мероприятия предусмотрены с целью:
- улучшение условий труда работников предприятия;
- выполнение требований и норм по охране труда и окружающей среды;
- совершенствование организации работы;
- снижение затрат на производство и реализацию продукции;
-улучшение качества продукции, повышение её конкурентоспособности;
- увеличение производительности труда работающих.
Оценка конкурентоспособной деятельности уп «Кирмаш» за 2010г.
Параметры |
Удельный вес |
Оценка ( от 1 до 6 баллов) |
Общая оценка |
1.Доля на рынке |
0,15 |
5 |
0,75 |
2.Скорость роста продаж |
0,04 |
3 |
0,12 |
3.Широта ассортимента |
0,1 |
4 |
0,4 |
4.Эффективность сети сбыта |
0,15 |
3 |
0,45 |
5.Положение организации |
0,1 |
4 |
0,4 |
6.Способность обеспечить продвижение товара на рынке |
0,05 |
4 |
0,2 |
7.Выгодность цен вступления |
0,04 |
5 |
0,2 |
-энергия |
0,02 |
|
|
-материалы |
0,01 |
|
|
-рабочая сила |
0,01 |
|
|
8.Конкурентоспособность накладных расходов |
0,01 |
4 |
0,04 |
9.Квалификация работников |
|
|
|
-управления |
0,02 |
4 |
0,08 |
-рабочего коллектива |
0,02 |
4 |
0,08 |
10.Имидж фирмы |
0,05 |
5 |
0,5 |
11.Другие параметры |
0,1 |
5 |
0,25 |
В целом |
1,00 |
5 |
4,29 |
Источник: Собственная разработка на основе данных УП «Кирмаш»
Чтобы наметить разработку мероприятий по улучшению УП «Кирмаш», разработана таблица по конкурентоспособности, чтобы видеть как работают другие предприятия лучше ли они нас. Выставлены оценки по деятельности.
Таким образом, для успешной и эффективной деятельности предприятия УП «Кирмаш», необходимо анализировать факторы управления, возможности маркетинговой деятельности, возможности увеличения инвестиций в инновационную деятельность, пути снижения издержек предприятия, возможности увеличения инвестиций в проведение комплексного исследования рынка. Чтобы улучшить финансовое состояние организации еще более рентабельней, надо предоставлять все усилия для того чтобы магазин стал лучше, развиваться, для этого нужны хорошие экономисты. Они должны заниматься улучшением и видеть что прибыльней а что идет в убыток