- •Тема 1.
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Субъективные законы организации, сущность социальной организации, субъектов и объектов организаторской деятельности
- •Объективные законы, принципы организации, проектирование организационных систем
- •Организация как трудовой процесс
- •Теория организационного потенциала
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Бюрократический
- •Бюрократическая модель организации
- •Социальная система
- •Социальная система
- •Социотехнологическая модель
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Теория организационного потенциала
- •Теория альянсов
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Тектология
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Организация как безличный механизм
- •Теория альянсов
- •Теория организационного потенциала
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Тектология
- •Средство достижения целей, человеческую общность, безличную структуру связей и норм
- •Организация как безличный механизм, организация как трудовой процесс, бюрократическая модель организации, организация – община, социальная система
- •Тема 2
- •Социальная система
- •Социальная система
- •«Вложимость»
- •Промышленное предприятие, организация, часть промышленного предприятия, организации, объединение предприятий, организаций
- •Состояние, поведение системы, равновесие, устойчивость
- •Тема 3
- •Тема 4.
- •Систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
- •Компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
- •Необходимость знания цели, наличие возможности оценки степени приближения к цели, максимальная простота структуры управления, адаптивность
- •Методологию управления, процесс управления, структуру управления, технику управления
- •Распорядительные
- •Рекомендательные
- •Контрольно-отчетные
- •Координационные
- •Согласительные
- •Тема 5.
- •Потенциал руководства организации, функциональный потенциал, организационную культуру
- •Материально-техническую базу ниокр, научные кадры, информацию, организационную составляющую
- •Увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, улучшения использования рабочего времени
- •Увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения организационной культуры
- •Квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления
- •Тема 6.
- •Основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
- •Способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
- •Изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры
- •Ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
- •Ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
- •Обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
- •Тема 7.
- •Существенно больше привлечения дополнительных ресурсов, существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов
- •Тема 8.
- •Тема 9.
- •Тема 10.
- •За счет повышения скорости обработки информации, количества охватываемых областей и т.Д., за счет улучшения методики, которая заложена в основу любой информационной системы
- •Повышения достоверности и объема, повышения насыщенности и ценности
- •Снижение достоверности и объема, повышение насыщенности и ценности
- •Объективностью, однозначностью, достоверностью источника, порядком информации
- •Тема 11.
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Тема 14
- •Принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
- •Приоритета, соответствия
- •Устойчивость или изменчивость, непрерывность или дискретность, цикличность или однократность
Тема 4.
Для верхних уровней управления характерны
дискретные процессы управления
непрерывные процессы управления
Для нижних уровней управления, непосредственно связанных с материальными процессами характерны
дискретные процессы управления
непрерывные процессы управления
Выделите особенности управляемых систем, присущие организациям (5 ответов)
разделение труда
линейные и функциональные процессы
движение
многовариантность движения
диапазон контроля
связи со средой
наличие органа управления
структура
иерархичность
Управление сложной системой
не предполагает вмешательство в нее с целью изменения структуры и основных характеристик
предполагает многократное принятие решений по изменению ее состава и структуры
Процессы управления могут быть (2 ответа)
дискретными
непрерывными
адаптивными
целевыми
В случае дискретных процессов управления воздействия на объект управления
осуществляются в некоторые фиксированные моменты времени
могут происходить в любой момент времени
Выделить элементы, которые может включать в себя субъект управления (5 ответов)
коллектив специалистов аппарата управления
обслуживающий персонал
трудовой коллектив
средства технического обеспечения
информационную базу
методические и инструктивные материалы
Выделить общие принципы построения системы управления (4 ответа)
движения
связи со средой
необходимость знания цели
наличие возможности оценки степени приближения к цели
многовариантность движения
максимальная простота структуры управления
адаптивность
Система управления включает в себя (4 ответа)
методологию управления
функции управления
процесс управления
структуру управления
технику управления
эффективность управления
Методология управления включает:
цели, законы, функции, методы управления и практику управленческой деятельности
систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений и профессионализм персонала
