- •Тема 1.
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Субъективные законы организации, сущность социальной организации, субъектов и объектов организаторской деятельности
- •Объективные законы, принципы организации, проектирование организационных систем
- •Организация как трудовой процесс
- •Теория организационного потенциала
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Бюрократический
- •Бюрократическая модель организации
- •Социальная система
- •Социальная система
- •Социотехнологическая модель
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Теория организационного потенциала
- •Теория альянсов
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Тектология
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Организация как безличный механизм
- •Теория альянсов
- •Теория организационного потенциала
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Тектология
- •Средство достижения целей, человеческую общность, безличную структуру связей и норм
- •Организация как безличный механизм, организация как трудовой процесс, бюрократическая модель организации, организация – община, социальная система
- •Тема 2
- •Социальная система
- •Социальная система
- •«Вложимость»
- •Промышленное предприятие, организация, часть промышленного предприятия, организации, объединение предприятий, организаций
- •Состояние, поведение системы, равновесие, устойчивость
- •Тема 3
- •Тема 4.
- •Систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
- •Компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
- •Необходимость знания цели, наличие возможности оценки степени приближения к цели, максимальная простота структуры управления, адаптивность
- •Методологию управления, процесс управления, структуру управления, технику управления
- •Распорядительные
- •Рекомендательные
- •Контрольно-отчетные
- •Координационные
- •Согласительные
- •Тема 5.
- •Потенциал руководства организации, функциональный потенциал, организационную культуру
- •Материально-техническую базу ниокр, научные кадры, информацию, организационную составляющую
- •Увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, улучшения использования рабочего времени
- •Увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения организационной культуры
- •Квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления
- •Тема 6.
- •Основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
- •Способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
- •Изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры
- •Ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
- •Ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
- •Обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
- •Тема 7.
- •Существенно больше привлечения дополнительных ресурсов, существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов
- •Тема 8.
- •Тема 9.
- •Тема 10.
- •За счет повышения скорости обработки информации, количества охватываемых областей и т.Д., за счет улучшения методики, которая заложена в основу любой информационной системы
- •Повышения достоверности и объема, повышения насыщенности и ценности
- •Снижение достоверности и объема, повышение насыщенности и ценности
- •Объективностью, однозначностью, достоверностью источника, порядком информации
- •Тема 11.
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Тема 14
- •Принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
- •Приоритета, соответствия
- •Устойчивость или изменчивость, непрерывность или дискретность, цикличность или однократность
Тема 9.
Отличительными признаками какого этапа жизненного цикла организации являются расширение и диверсификация
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации начинают проявлять себя тенденции бюрократизма
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации возвратность инвестиций становится доминирующим показателем выполнения планов
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Высшее образование основного персонала приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Универсализация производства приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Спецификация производства приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Резервирование производственных мощностей приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Изоляция от внешней среды приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Сильная зависимость от внешней среды приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Унификация изделий приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) управление осуществляется руководителем и его первоначальной командой
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) основной целью является завоевание доли рынка и повышение качества деятельности
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) начинается формирование структурных подразделений
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) компания еще сильна, но уже начинает терять гибкость, темпы роста замедляются
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) ресурсы на исследования снижаются для увеличения прибыльности компании
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Для какого этапа ЖЦО характерна громоздкая система контроля, планирование методом экстраполяции, закрытость к новым идеям, неэффективная система мотивации
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Какой этап ЖЦО можно назвать этапом «плоских» структур
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Какому этапу ЖЦО соответствует этап нестандартных структурных схем
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации стабилизируются денежные потоки и деятельность организации
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Выделить принципы, на которые опирается закон развития (4 ответа)
инерции
эластичности
рационализации
непрерывности
оптимизации
стабилизации
обновления
планирования
«Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла» - формулировка закона
развития
самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
«Изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия факторов внешней или внутренней среды и продолжается спустя некоторое время после их окончания» -формулировка принципа
инерции
эластичности
рационализации
непрерывности
оптимизации
стабилизации
обновления
планирования
«Скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала» - формулировка принципа
инерции
эластичности
рационализации
непрерывности
оптимизации
стабилизации
обновления
планирования
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) компания только реагирует на возможности, представляемые ей внешней средой, она пока не может их предвидеть
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
На каком этапе жизненного цикла организации (ЖЦО) организация ставит цель сбалансированного роста
внедрение
рост
зрелость
насыщение
спад
обновление
Профессиональная подготовка основного персонала приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Работа на всех производственных мощностях приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
Полная свобода на габариты и характеристики изделий приводит
к увеличению эластичности организации
к уменьшению эластичности организации
