- •Тема 1.
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Субъективные законы организации, сущность социальной организации, субъектов и объектов организаторской деятельности
- •Объективные законы, принципы организации, проектирование организационных систем
- •Организация как трудовой процесс
- •Теория организационного потенциала
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Бюрократический
- •Бюрократическая модель организации
- •Социальная система
- •Социальная система
- •Социотехнологическая модель
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Теория организационного потенциала
- •Теория альянсов
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Тектология
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Организация как безличный механизм
- •Теория альянсов
- •Теория организационного потенциала
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Тектология
- •Средство достижения целей, человеческую общность, безличную структуру связей и норм
- •Организация как безличный механизм, организация как трудовой процесс, бюрократическая модель организации, организация – община, социальная система
- •Тема 2
- •Социальная система
- •Социальная система
- •«Вложимость»
- •Промышленное предприятие, организация, часть промышленного предприятия, организации, объединение предприятий, организаций
- •Состояние, поведение системы, равновесие, устойчивость
- •Тема 3
- •Тема 4.
- •Систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
- •Компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
- •Необходимость знания цели, наличие возможности оценки степени приближения к цели, максимальная простота структуры управления, адаптивность
- •Методологию управления, процесс управления, структуру управления, технику управления
- •Распорядительные
- •Рекомендательные
- •Контрольно-отчетные
- •Координационные
- •Согласительные
- •Тема 5.
- •Потенциал руководства организации, функциональный потенциал, организационную культуру
- •Материально-техническую базу ниокр, научные кадры, информацию, организационную составляющую
- •Увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, улучшения использования рабочего времени
- •Увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения организационной культуры
- •Квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления
- •Тема 6.
- •Основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
- •Способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
- •Изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры
- •Ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
- •Ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
- •Обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
- •Тема 7.
- •Существенно больше привлечения дополнительных ресурсов, существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов
- •Тема 8.
- •Тема 9.
- •Тема 10.
- •За счет повышения скорости обработки информации, количества охватываемых областей и т.Д., за счет улучшения методики, которая заложена в основу любой информационной системы
- •Повышения достоверности и объема, повышения насыщенности и ценности
- •Снижение достоверности и объема, повышение насыщенности и ценности
- •Объективностью, однозначностью, достоверностью источника, порядком информации
- •Тема 11.
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Тема 14
- •Принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
- •Приоритета, соответствия
- •Устойчивость или изменчивость, непрерывность или дискретность, цикличность или однократность
Эффект синергии характеризуется увеличением потенциала организации
Существенно больше привлечения дополнительных ресурсов, существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов
существенно больше привлечения дополнительных ресурсов, пропорционально привлечению дополнительных ресурсов
пропорционально привлечению дополнительных ресурсов
существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов, пропорционально привлечению дополнительных ресурсов
В организации можно выделить следующие управленческие процессы
управляемые, частично управляемые и неуправляемые
управляемые и неуправляемые
управляемые и частично управляемые
частично управляемые и неуправляемые
Каждый управленческий процесс в организации включает следующие составляющие: (4 ответа)
входное воздействие
преобразование входного воздействия
технология управленческого процесса
результат преобразования входного воздействия
обратная связь
влияние внешних факторов
влияние внутренних факторов
Управленческий процесс в организации обладает следующими особенностями: (3 ответа)
запаздыванием обратной связи
наличием внешних факторов
наличием порога нечувствительности
ограничениями на переменные
Зависимости между входом и выходом управленческих процессов могут быть: (4 ответа)
объективными
субъективными
сильными
слабыми
кратковременными
долговременными
существенными
несущественными
Перечислите законы организации первого уровня (3 ответа)
закон информированности-упорядоченности
закон единства анализа и синтеза
закон синергии
закон самосохранения
закон композиции и пропорциональности
специфические законы социальной организации
закон развития
Перечислите законы организации второго уровня (4 ответа)
специфические законы социальной организации
закон синергии
закон единства анализа и синтеза
закон самосохранения
закон информированности-упорядоченности
закон развития
закон композиции и пропорциональности
Тема 8.
«Каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал» - формулировка закона
развития
самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
Какой закон служит теоретической основой анализа общего состояния организации
развития
самосохранения
информированности - упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
Согласно закону самосохранения, для того чтобы выжить, организация может стремиться к состоянию равновесия (2 ответа)
стабилизируя кадровый состав, поддерживая уровни запасов, финансов, объема производства
увеличивая свое присутствие на рынке, объем производства, численность работающих и их квалификацию
увеличивая количество иерархических уровней в структуре управления
Устойчивость системы имеет место, когда (2 ответа)
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
после выхода системы из состояния равновесия она приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
система длительное время не выходит из состояния равновесия
Статическому равновесию соответствует вид устойчивости, когда
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
после выхода системы из состояния равновесия оно приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
Динамическому равновесию соответствует вид устойчивости, когда
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
после выхода системы из состояния равновесия оно приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
Общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов – содержание закона
развития
самосохранения
информированности-упорядоченности
единства анализа и синтеза
композиции и пропорциональности
синергии
При позитивном влиянии ресурсы внешнего и внутреннего разрушающего воздействия
увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации
увеличивают только энергию удержания
увеличивают только энергию ликвидации
При негативном влиянии ресурсы внешнего и внутреннего разрушающего воздействия
увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации
увеличивают только энергию удержания
увеличивают только энергию ликвидации
Если предприятие увеличивает свое присутствие на рынке, объем производства, численность работающих и их квалификацию, то
предприятие находятся в состоянии равновесия
предприятие находятся в состоянии движения
устойчивость - это
способность системы функционировать в состояниях, по меньшей мере, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий
состояние, позволяющее системе выполнять определенные функции
Согласно закону самосохранения, для того чтобы выжить, организация может стремиться к состоянию равновесия
стабилизируя кадровый состав, поддерживая уровни запасов, финансов, объема производства, увеличивая свое присутствие на рынке, объем производства, численность работающих и их квалификацию
стабилизируя кадровый состав, поддерживая уровни запасов, финансов, объема производства, увеличивая количество иерархических уровней в структуре управления
увеличивая свое присутствие на рынке, объем производства, численность работающих и их квалификацию, увеличивая количество иерархических уровней в структуре управления
стабилизируя кадровый состав, поддерживая уровни запасов, финансов, объема производства, увеличивая свое присутствие на рынке, объем производства, численность работающих и их квалификацию, увеличивая количество иерархических уровней в структуре управления
Устойчивость системы имеет место, когда
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия, после выхода системы из состояния равновесия она приходит в колебание вблизи нового равновесного состояния
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия
система длительное время не выходит из состояния равновесия
система вновь возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия, система длительное время не выходит из состояния равновесия
Общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть
больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов
меньше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов
равна сумме внешних и внутренних разрушительных ресурсов
Ресурсы внешнего и внутреннего разрушающего воздействия могут влиять на деятельность организации
положительно
отрицательно
как положительно, так и отрицательно
Организациям больше свойственно такое развитие, когда
система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям
система периодически возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям
Вид равновесия, характеризующий ту или иную организацию зависит от
целей исследования
рассматриваемых связей и уровня анализа
типа организации
Если некая система находится в каком-то состоянии, позволяющем ей выполнять определенные функции, то такое состояние может быть охарактеризовано как
статическое равновесие
динамическое равновесие
Свойство системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия соответствует
статическому равновесию
динамическому равновесию
Свойство системы после выхода из состояния равновесия приходить в колебания вблизи нового равновесного состояния соответствует
статическому равновесию
динамическому равновесию
При каком типе равновеся возмущающие воздействия подавляются с помощью внутренней перестройки структуры и нового роста
статическом равновесии
динамическом равновесии
«Живучестью» системы называется
способность системы оставаться в области устойчивости
способность системы изменять область устойчивости
