Тема 6.

1. Динамические организационные культуры

   1. способны к быстрым и существенным изменениям

   2. основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности

   3. способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой

   4. изменяются только под воздействием внешних факторов

2. Статичные организационные культуры

   1. способны к быстрым и существенным изменениям

   2. Основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности

   3. способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой

   4. изменяются только под воздействием внешних факторов

3. Активные оргкультуры

   1. способны к быстрым и существенным изменениям

   2. основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности

   3. Способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой

   4. изменяются только под воздействием внешних факторов

4. Пассивные оргкультуры

   1. способны к быстрым и существенным изменениям

   2. основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности

   3. способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой

   4. Изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры

5. Целенаправленные оргкультуры

   1. Ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат

   2. ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации

   3. обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования

   4. ориентированы на внутренние составляющие организации

6. Неориентированные организационные культуры

   1. ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат

   2. Ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации

   3. обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования

   4. ориентированы на внутренние составляющие организации

7. Экстравертные организационные культуры

   1. ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат

   2. ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации

   3. Обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования

   4. ориентированы на внутренние составляющие организации

8. Интровертные организационные культуры

   1. ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат

   2. ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации

   3. обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования

   4. ориентированы на внутренние составляющие организации

9. Сильная организационная культура является (3 ответа)

   1. бесспорной

   2. небесспорной

   3. закрытой

   4. открытой

   5. живой

   6. обезличенной

10. Слабая организационная культура является (3 ответа)

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

    6. обезличенной

11. На предприятиях с какой оргкультурой принято некоторое большое число основных ценностей, которые одобряются всеми членами организации

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

    6. обезличенной

12. В организациях с какой оргкультурой существует постоянная необходимость поддерживать представление о том, что положение наверху необходимо защищать изо дня в день

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

    6. обезличенной

13. Какой тип организационной культуры является решающим инструментом мотивации через гордость за собственное предприятие, а также через ощущение того, что на основе практикуемого стиля общения организация занимает ведущее положение

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

    6. обезличенной

14. В какой организационной культуре отсутствуют ясные представления о том, как можно достичь успеха в определенном деле

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

15. В какой организационной культуре в целом имеют место представления о ценностях и убеждениях, но не существует согласия по поводу того, что в настоящий момент является важным и правильным

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

16. В какой организационной культуре отдельные части организации не способны прийти к соглашению между собой

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

17. В какой организационной культуре отсутствует какая-либо готовность к конфликтам, обсуждению противоположных точек зрения.

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

18. В какой организационной культуре предлагаемые инновации, касающиеся философии, ценностей, правил поведения воспринимаются и проводятся в жизнь сотрудниками и руководителями

    1. бесспорной

    2. небесспорной

    3. закрытой

    4. открытой

    5. живой

19. Организационная культура

    1. может быть изменена

    2. не поддается изменению

20. Сильная организационная культура является

    1. бесспорной, открытой, живой

    2. небесспорной, открытой, живой

    3. бесспорной, закрытой, живой

    4. небесспорной, закрытой, обезличенной

    5. бесспорной, закрытой, обезличенной

    6. небесспорной, открытой, обезличенной

    7. небесспорной, закрытой, живой

    8. бесспорной, открытой, обезличенной

21. Слабая организационная культура является

    1. небесспорной, закрытой, обезличенной

    2. бесспорной, открытой, живой

    3. небесспорной, открытой, живой

    4. бесспорной, закрытой, живой

    5. бесспорной, закрытой, обезличенной

    6. небесспорной, открытой, обезличенной

    7. небесспорной, закрытой, живой

    8. бесспорной, открытой, обезличенной

22. Выделите средства коммуникации в организационной культуре (4 ответа)

    1. лозунг

    2. легенды

    3. организационная структура

    4. ритуалы

    5. язык

    6. цели организации