- •Тема 1.
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве
- •Субъективные законы организации, сущность социальной организации, субъектов и объектов организаторской деятельности
- •Объективные законы, принципы организации, проектирование организационных систем
- •Организация как трудовой процесс
- •Теория организационного потенциала
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Организация как трудовой процесс
- •Организация как безличный механизм
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Бюрократический
- •Бюрократическая модель организации
- •Социальная система
- •Социальная система
- •Социотехнологическая модель
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Теория организационного потенциала
- •Теория альянсов
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Тектология
- •Концепция внутренних рынков корпораций
- •Организация как безличный механизм
- •Теория альянсов
- •Теория организационного потенциала
- •Теория организационного потенциала
- •Теория институтов и институциональных изменений
- •Тектология
- •Средство достижения целей, человеческую общность, безличную структуру связей и норм
- •Организация как безличный механизм, организация как трудовой процесс, бюрократическая модель организации, организация – община, социальная система
- •Тема 2
- •Социальная система
- •Социальная система
- •«Вложимость»
- •Промышленное предприятие, организация, часть промышленного предприятия, организации, объединение предприятий, организаций
- •Состояние, поведение системы, равновесие, устойчивость
- •Тема 3
- •Тема 4.
- •Систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение
- •Компьютерную и организационную технику, офисную мебель, систему документооборота
- •Необходимость знания цели, наличие возможности оценки степени приближения к цели, максимальная простота структуры управления, адаптивность
- •Методологию управления, процесс управления, структуру управления, технику управления
- •Распорядительные
- •Рекомендательные
- •Контрольно-отчетные
- •Координационные
- •Согласительные
- •Тема 5.
- •Потенциал руководства организации, функциональный потенциал, организационную культуру
- •Материально-техническую базу ниокр, научные кадры, информацию, организационную составляющую
- •Увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, улучшения использования рабочего времени
- •Увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения организационной культуры
- •Квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления
- •Тема 6.
- •Основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности
- •Способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой
- •Изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры
- •Ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат
- •Ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации
- •Обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования
- •Тема 7.
- •Существенно больше привлечения дополнительных ресурсов, существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов
- •Тема 8.
- •Тема 9.
- •Тема 10.
- •За счет повышения скорости обработки информации, количества охватываемых областей и т.Д., за счет улучшения методики, которая заложена в основу любой информационной системы
- •Повышения достоверности и объема, повышения насыщенности и ценности
- •Снижение достоверности и объема, повышение насыщенности и ценности
- •Объективностью, однозначностью, достоверностью источника, порядком информации
- •Тема 11.
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Тема 14
- •Принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
- •Приоритета, соответствия
- •Устойчивость или изменчивость, непрерывность или дискретность, цикличность или однократность
Управленческий потенциал включает в себя:
Потенциал руководства организации, функциональный потенциал, организационную культуру
основные фонды, оборотные фонды, кадровый потенциал
материально-техническую базу НИОКР, научные кадры, информацию, организационную составляющую
потенциал руководства организации, научный потенциал, кадровый потенциал
потенциал руководства организации, функциональный потенциал, научный потенциал
Научный потенциал включает
Материально-техническую базу ниокр, научные кадры, информацию, организационную составляющую
основные фонды, оборотные фонды, кадровый потенциал
потенциал руководства организации, функциональный потенциал, организационную культуру
материально-техническую базу НИОКР, научные кадры, информацию, организационную составляющую, организационную культуру
материально-техническую базу НИОКР, научные кадры, информацию, функциональный потенциал
материально-техническую базу НИОКР, кадровый потенциал, информацию, организационную составляющую
Производственный потенциал можно повысить за счет следующих мероприятий
Увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, улучшения использования рабочего времени
увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, увеличения численности руководства организации
увеличения фондоотдачи, увеличения квалификации руководства организации, обновления и модернизации оборудования, улучшения использования рабочего времени
увеличения фондоотдачи, улучшения структуры кадров, обновления и модернизации оборудования, улучшения организационной культуры
Управленческий потенциал можно повысить за счет следующих мероприятий
Увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения организационной культуры
увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения организационной культуры, улучшения
увеличения численности руководства организации, увеличения квалификации руководства организации, улучшения структуры кадров
увеличения численности руководства организации, улучшения структуры кадров, увеличения квалификации руководства организации
Потенциал руководства организации характеризуется
Квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления
квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления, технической оснащенностью кадров управления
квалификацией кадров управления, составом кадров управления, структурой кадров управления, трудоемкостью управленческих работ
квалификацией кадров управления, технической оснащенностью кадров управления, структурой кадров управления
квалификацией кадров управления, трудоемкостью управленческих работ, структурой кадров управления
квалификацией кадров управления, составом кадров управления, технической оснащенностью кадров управления
На производственную структуру основных производственных фондов влияют следующие факторы: (5 ответов)
технология
масштаб производства
уровень техники и технологии производства
технический уровень производства
длительность производственного цикла
сезонный характер производства
географическое размещение
размещение промышленных предприятий
характер выпускаемой продукции
организации работы транспорта
Структура оборотных фондов зависит от следующих факторов: (5 ответов)
технология
сезонный характер производства
географическое размещение
размещение промышленных предприятий
длительность производственного цикла
технический уровень производства
характер выпускаемой продукции
масштаб производства
уровень техники и технологии производства
организации работы транспорта
Повысить отдачу оборотных средств основных фондов возможно за счет следующих мероприятий: (5 ответов)
увеличения степени загрузки производственных мощностей
сокращение времени пребывания готовой продукции на складах
обновления и модернизации оборудования
недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей
снижение длительности производственного цикла изготовления продукции
лучшего использования зданий и сооружений
увеличения времени работы оборудования
снижение трудоемкости изготовления продукции
улучшение использования рабочего времени
увеличения фондоотдачи
улучшение структуры кадров
повышение компетентности кадров
Повысить отдачу оборотных средств возможно за счет следующих мероприятий: (3 ответа)
снижение длительности производственного цикла изготовления продукции
обновления и модернизации оборудования
лучшего использования зданий и сооружений
сокращение времени пребывания готовой продукции на складах
увеличения фондоотдачи
увеличения времени работы оборудования
увеличения степени загрузки производственных мощностей
снижение трудоемкости изготовления продукции
недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей
улучшение использования рабочего времени
улучшение структуры кадров
повышение компетентности кадров
Повысить отдачу кадрового потенциала возможно за счет следующих мероприятий: (4 ответа)
повышение компетентности кадров
сокращение времени пребывания готовой продукции на складах
недопущение сверхнормативных запасов материальных ценностей
снижение длительности производственного цикла изготовления продукции
улучшение использования рабочего времени
обновления и модернизации оборудования
лучшего использования зданий и сооружений
снижение трудоемкости изготовления продукции
увеличения фондоотдачи
улучшение структуры кадров
увеличения времени работы оборудования
увеличения степени загрузки производственных мощностей
